北京时间7月9日消息，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。马化腾表示，做好一款产品并不太难；但是，如何让它持续地运营下去，如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，却是一个相当难的问题。他认为，在互联网时代，企业中需要存在一种“灰度”，他把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度和进化度。产品创新和企业管理的灰度意味着时刻保持

北京时间7月9日消息，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。马化腾表示，做好一款产品并不太难；但是，如何让它持续地运营下去，如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，却是一个相当难的问题。他认为，在互联网时代，企业中需要存在一种“灰度”，他把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度和进化度。产品创新和企业管理的灰度意味着时刻保持

北京时间7月9日消息，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。马化腾表示，做好一款产品并不太难；但是，如何让它持续地运营下去，如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，却是一个相当难的问题。他认为，在互联网时代，企业中需要存在一种“灰度”，他把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度和进化度。产品创新和企业管理的灰度意味着时刻保持

北京时间7月9日消息，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。马化腾表示，做好一款产品并不太难；但是，如何让它持续地运营下去，如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，却是一个相当难的问题。他认为，在互联网时代，企业中需要存在一种“灰度”，他把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度和进化度。产品创新和企业管理的灰度意味着时刻保持