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搜索资源列表

  1. PMBOK 中文 -2008

  2. 项目管理知识体系 项目管理5大过程 项目范围 项目沟通 项目风险控制

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-07
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：liuleiqt

  1. PMBOK2008中文版.pdf

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-16
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ytneil

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-12
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：fisheryc

  1. PMBOK2008中文版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-19
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：er_wjian

  1. 项目管理知识体系指南学习笔记

  2. 读《PMBOK2008》参考《汪博士解读PMP考试》总共三十页，将每张的重点都写出来了，多看几遍，考前最后一天再温习下，很有好处。 摘录 PMI主义 1.你是专业的项目经理，管理是你的核心职能 2.必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求 3.强调事业环境因素和组织过程资产 4.强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录 5.问题重在预防，而非解决 6.必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动 7.利害关系者很重要，尽早识别并全部让其参与 8.项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-03-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zoe_koo

  1. PMI-PMP项目管理思维导图

  2. 基于PMI-PMP项目管理思维导图。PMPOK第六版。 项目采购管理，项目成本管理，项目范围管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目进度管理，项目相关方管理，项目整合管理，项目质量管理，项目资源管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-10-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hopkinsalex

  1. IT项目管理 (1).docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：qq_45676707

  1. 项目管理题目答案.docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：52224
    • 提供者：qq_45676707