注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲 CIU软考联盟 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：97280
    • 提供者：jinx1120

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 系统集成项目管理工程师考试大纲,通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：11264
    • 提供者：small_bug

  1. 以一实例为例的项目管理

  2. 项目管理系列课程，体验式项目管理。理解项目管理概念、过程、领域、技巧与工具；了解项目管理体系、方法论与最佳实践；通过实例领会项目管理思想。提供外企公司的一个具体实例。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-18
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：chutao

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目 的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并 能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条 件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能够对项目进行风险管理 制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师 的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-07-06
    • 文件大小：353280
    • 提供者：orangerange

  1. Prince2 项目管理

  2. Prince2 项目管理手册；（最近流行的 项目管理认证体系）

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：AQQ

  1. 项目管理利器Microsoft Project 2002.ppt

  2. 项目管理利器Microsoft Project 2002.ppt；深入浅出讲解Project 应用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zhiqian1027

  1. 系统集成项目管理工程师试题等

  2. 09上半年真题； 09上半年案例分析解答； 09年备考建议；系统集成项目管理工程师教程ppt； 09年系统集成项目管理工程师模拟300题；

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-08-19
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wingon01

  1. 项目管理专家（pmp）培训资料

  2. 参加项目管理培训的ppt资料：市场驱动的产品开发流程管理；研发项目管理；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：libai58

  1. 2009年信息系统项目管理师考试大纲

  2. 2009年软考 信息系统项目管理师（高级项目经理） 考试大纲 通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：81920
    • 提供者：rz123456abcdef

  1. 信息系统项目管理师2008年上半年年考卷

  2. 信息系统项目管理师资格考试2008年上半年考试上午试题；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-26
    • 文件大小：664576
    • 提供者：pmp_tangxj

  1. 研发项目管理--项目计划制定

  2. 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-08-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lanny411

  1. 系统集成项目管理工程师考试PPT

  2. 是一个关于系统集成项目管理的PPT，希望对软考的考生有益。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-09-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：liuhui654321

  1. 项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册

  2. 项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册；项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：shower2010

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 华为培训材料之成功的项目管理

  2. 华为培训材料之成功的项目管理 项目管理的历史与发展； 项目管理的应用；

  3. 所属分类：其它

  1. 项目管理融会贯通(彩图本)

  2. 项目管理融会贯通(彩图本)；项目管理融会贯通(彩图本)；项目管理融会贯通(彩图本)；项目管理融会贯通(彩图本)

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-09-29
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：jimcn2009

  1. PMP项目管理工具包

  2. 项目经理必备案头参考系列文档。涉及PMP相关重点技能培训材料，包括IT项目管理文档，项目各个环节实用文档，极具使用价值；项目管理应用工具与表格。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2016-11-23
    • 文件大小：726016
    • 提供者：domo007

  1. 项目管理培训讲义-pdf文件

  2. 项目管理培训讲义，课程时间-2天；项目管理案例讲解

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-03
    • 文件大小：879616
    • 提供者：ph3405

  1. 浅析如何变得更轻松：项目管理技法

  2. 软件开发项目管理智囊机构：项目管理室软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是设立项目管理智囊机构，通过积聚整个企业的项目管理专业知识、专业经验和专业人才来确保项目管理的成功。如果软件企业出现如下项目管理症状，就可以考虑采用项目管理智囊机构。项目管理中总是重复相同的失败事件，项目管理专业技能没有得到积累；项目管理的绩效因为项目管理者个人的改变而出

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38737176

  1. 浅析如何变得更轻松：项目管理技法

  2. 软件开发项目管理智囊机构：项目管理室软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是设立项目管理智囊机构，通过积聚整个企业的项目管理专业知识、专业经验和专业人才来确保项目管理的成功。如果软件企业出现如下项目管理症状，就可以考虑采用项目管理智囊机构。项目管理中总是重复相同的失败事件，项目管理专业技能没有得到积累；项目管理的绩效因为项目管理者个人的改变而出

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38611459
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 50 »