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搜索资源列表

  1. 卓越的现场管理 卓越的现场管理

  2. 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质)、C(cost：成本) D(delivery：交期)、S(service：服务) T(technology：技术)、M(management：管理) Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-02-25
    • 文件大小：126976
    • 提供者：lingyun_hua

  1. 7S作业管理办法.5s,6s

  2. 7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下： 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 整顿 把经过整理出来的需要的人

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-30
    • 文件大小：160768
    • 提供者：simon136

  1. 5S管理在某某染整公司的实施方案设计

  2. 5S管理在某某染整公司的实施方案设计 企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理。5S管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法，5S是其他管理活动有效展开的基石之一。任何一家企业,即使是拥有世界最先进的设备和高新技术,如不对其进行有效的管理,只能使生产效率低下,员工素质低下。 所以本次设计主要是分析某一家染整公司目前现场管理以及5S实施效果不理想的现状，从企业存在的不良现象危害来论述5S实施的必要性。针对实际情况，提出了公司实施5S的目标。并且配合5S活动的一些管理技巧设

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-20
    • 文件大小：717824
    • 提供者：mourice

  1. WEBIE工业工程软件应用案例

  2. WEBIE工业工程软件 一、简述： WEBIE工业工程软件的功能模块以标准时间为核心展开，向用户提供从标准时间、产能计算、资源计划、生产管理、设备管理、5S管理、培训管理、仓库管理、配件管理一条龙的IE核心工作流功能；并可为IE工程师们熟悉工业工程部门范围内的工作提供指导。 WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.webie.net.cn WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.miniie.net/ieicbbs/board.asp?boardid=28 二、WE

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-10-27
    • 文件大小：970752
    • 提供者：innti

  1. 现场5S管理

  2. 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养。 （日常）4M1E（人、机、料、法、环）——（目标）Q\C\D\M\S 第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-07-06
    • 文件大小：727040
    • 提供者：buzychao2010

  1. 国网资料2013条文解释汇总.pdf

  2. 国网电表标准解析，DL/T645-2007等标准要求解读，很详细的！目次 第一篇智能电能表系列标准编制说明 b鲁香 1.标准编制背景. 2.标准编制仟务来源. 111 3.标准编制目的 4.标准编制依据 5.标准编制过程 6.标准内容 7.标准特点 8.宣贯材料编制原则. 第二篇智能电能表型式规范条文解释,, 224466 第一章单相智能电能表型式规范条文解释 1适用范围 2规范性引用文件 3术语和定义 ·:·· 4规格要求. · 5坏境条件.. 6显 666781 7外观结构和安装尺寸.. 8

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2019-09-14
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：hgys8696

  1. ABB i-bus EIB智能楼宇环境控制系统和智能家居.pdf

  2. ABB i-bus EIB智能楼宇环境控制系统和智能家居pdf,ABB i-bus EIB智能楼宇环境控制系统和智能家居控制系统ABB I-bUsE:系统简介 EB的概念 ABBi- bUsES系统的主要控制功能: 灯光控制 电动窗帘控制 温度控制(例如风机盘管/地加热/暖气片) AV控制(例如投影仪/电视机/DvD 家居安防探头控制 ←阿帐 系统信号监视 中央控制 ABB i-busEB系统的主要应用领域 智能楼宇环境控制系统 智能家居系统 11BB的概念 电气安装总线EB概念起源于欧洲,现已

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-14
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：weixin_38744270

  1. 富士电机多功能型变频器FRENIC-MEGALite系列样本.pdf

  2. 富士电机多功能型变频器FRENIC-MEGALite系列样本pdf,本资料是关于富士电机高性能多功能型变频器FRENIC-MEGALite系列样本，更多详细内容请点击下载！FRENID MEGA LiiE ■广泛的用途 简单操作维护保养支持的提高 防止物品滑落的功能 具有利于速度指令工作的功能 搭载UsB接口实现Pc加载器简易信息管理!(选配件)型号:TPE1U 在上下撇运等过程中,提高了制动信号 将脉冲列翰入功能作为标准配置 提高现场作业性能 ●在生产现场,从操作面板上的US日接口可直接向计算

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38743602

  1. 现场管理实施方案

  2. 为了提高现场管理工作和公司目前的实际管理情况，按照5S的要求及理念，组织实施5S管理方案，现将5S管理实施方案如 下。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-08-27
    • 文件大小：99328
    • 提供者：qq_30876627

  1. 精益生产知识：5S

  2. 5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法和环境等生产要素进行有效的管理。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-08-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：gx_zhudan

  1. 综合监测装置可选汉光LPC96P低压测控产品-.pdf

  2. 一、公司介绍 广州汉光电气股份有限公司创立于2005年，致力于智慧能源管理，智能场景控制，智能楼宇系统的一体化建设和服务，为用户构建“智慧用电、智能场景、安全节能”的舒适场景。汉光电气通过多年的技术积累，目前是智能建筑行业杰出的能够提供多种通讯模式和通信协议的一体化场景智能控制解决方案公司。公司产品被广泛应用于智能建筑、公寓住宅、学校医院、工矿企业，酒店宾馆、连锁商业等领域。（联系人：戴金花 15052183915） 企业使命 汉光方正，光耀未来 企业核心价值观 专业：执着专注做智能测控与智能场

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-06-20
    • 文件大小：558080
    • 提供者：wxhn8888

  1. 持续质量改进方法、案例

  2. 发现问题 成立改进小组 明确现行流程和规范 出现问题的根本原因分析 选择可改进的流程 1.戴明循环(Focus-PDCA):PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,所以... 2.品管圈(QCC):是指同一工作现场内、工作性质相类似的基层人员所组成工作小组,在自我和... 3.根本原因分析法( root cause analysis,RCA)是一种回溯性失误分析... 4.五常法(5S):护理五常法“是指在医疗护理工作中做到常组织、常整顿、常清洁、常规范和常... 5.六西格玛(6σ)

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：ff2004

  1. 精益生产方式JIT-5

  2. 精益生产方式JIT的结构体系及主要项目　　实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：　　1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。　　2、准时化生产-JIT生产系统 　　在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：　　平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time　　持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）　　一个流生产-One Piece Flow　　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：50176
    • 提供者：weixin_38703626

  1. 5S的基本概念和实施要求

  2. 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。介绍5S的基本概念和实施的基本要求

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-06
    • 文件大小：59392
    • 提供者：wly19

  1. 5S现场管理制度范本

  2. 通过统计资料和实时信息分析，小编为大家推荐了这一款5S现场管理制度范本，只为给你最全面、最详细的5S现...该文档为5S现场管理制度范本，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：7168
    • 提供者：weixin_38636671

  1. 5S和现场管理

  2. 在这里，整理发布了5S和现场管理，只为方便大家用于学习、参考，喜欢5S和现场管理的朋友赶快来...该文档为5S和现场管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：15360
    • 提供者：weixin_38666785