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搜索资源列表

  1. ××电机有限公司设备部5S管理

  2. ××电机有限公司设备部5S管理,实用的教程资料!

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-21
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：xb2009_001

  1. 5S挂图.rar

  2. 5S挂图.rar，仅供参考，看看对你是否有用？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-08-31
    • 文件大小：164864
    • 提供者：cqzxw111

  1. 5S现场管理实施指南

  2. 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。 我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-01
    • 文件大小：32768
    • 提供者：mmssnn998

  1. 5S活動的概念、技巧和程序

  2. 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：279552
    • 提供者：supxmen

  1. 5s的8大作用和活动推行技巧

  2. 第一章： 5S 基本概念 第二章： 5S的八大作用 第三章：推行5S的目的 第四章： 5S 与各管理系统的关系 第五章：开展“5S”活动程序 第六章： 5S 执行技巧 第七章：定置管理的实施 第八章： 5S工具

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：435200
    • 提供者：supxmen

  1. 5S推行手册-5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领

  2. 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——办公室 9．5.S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S活动 11．5.S的评分计算方法 12．5.S的评比 13．5.S推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5.S的常用表格

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：93184
    • 提供者：supxmen

  1. 车间3正5S学习资料

  2. 车间3正5S学习资料 3正5S活动的定义及实施

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：samjichina

  1. 5S工作考评标准）.doc

  2. 5S工作考评标准 分线管理单 位 序号 项目 应得分 内容 计分标准 考评内容 主管领导 生 产 部 1 通道 10分 整理 0 通道与工作场地无明确划分。 1 通道随意被占。 2 有压线情况发生。 2.5 有通道被占情况，但有警示牌。 3 通道明确、畅通。 整顿 0 无通道画线。 1 有通道画线，但欠合理、规范、美观。 2 通道画线较规范、美观。 2.5 通道画线合理、规范、美观。

  3. 所属分类：专业指导

  1. 5S和安全卫生管理手册toyota.doc

  2. 1. XXXX的基本方针： 2 2. XXXX企业基础： 2 3. 5S方针的策略重点： 2 3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 2 3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 2 3.3 强化成本竞争力 2 3.4 积累与提高生产技术力 2 3.5 提高新技术的推广速度 2 3.6 构筑企业基础 2 4. 5S与环境安全的目标 2 5. 5S的定义 2 6. 5S活动的职责 3 7. 5S活动的要求 3 8. 5S对应的措施 3 9. 安全卫生管理 13 10. 工作场所的安全化 2

  3. 所属分类：Java

  1. 5S培训资料.ppt

  2. 什么是“5S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织 Seiton Systematise 常整顿 Seiso Sanitise 常清洁 seiketsu Standardise 常规范 Shitsuke Self-discipline 常自律

  3. 所属分类：专业指导

  1. 5S推行资料.doc

  2. 5S运动宣言 为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议***在你下辖各部门全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来对ISO及QS等各种认证奠定基础。 首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。依据各部门现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，让每一个人知道该怎么做，不该

  3. 所属分类：专业指导

  1. 5S管理 PowerPoint格式

  2. 为什么要推行5S 提高效率，避免浪费 创建安全的职场，避免伤害 多品种生产时要做到切换时间为“0” 为了提高品质使其达到无不良品 给客户留下美好的印象 清爽的工厂，愉快的工作地

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：bbbyangbin

  1. 5s培训资料学习资料

  2. 5s培训资料学习资料 杨成武不顾一切天下太平五三 在否极泰来枯 在

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-15
    • 文件大小：412672
    • 提供者：w2010wzd

  1. 5S管理在某某染整公司的实施方案设计

  2. 5S管理在某某染整公司的实施方案设计 企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理。5S管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法，5S是其他管理活动有效展开的基石之一。任何一家企业,即使是拥有世界最先进的设备和高新技术,如不对其进行有效的管理,只能使生产效率低下,员工素质低下。 所以本次设计主要是分析某一家染整公司目前现场管理以及5S实施效果不理想的现状，从企业存在的不良现象危害来论述5S实施的必要性。针对实际情况，提出了公司实施5S的目标。并且配合5S活动的一些管理技巧设

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-20
    • 文件大小：717824
    • 提供者：mourice

  1. 5S现场管理资料-优

  2. 个人推荐的5S管理比较好的资料，供大家下载分享。非诚勿下！

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-03-11
    • 文件大小：53248
    • 提供者：yf2003jd

  1. 5S简明教程

  2. 5S简明教程,希望对你有帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-22
    • 文件大小：33792
    • 提供者：zhaojf613

  1. SMT_5S企业管理和5S认识

  2. SMT_5S 企业管理和5S认识 SMT_5S 企业管理和5S认识 SMT_5S 企业管理和5S认识

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-23
    • 文件大小：735232
    • 提供者：avansky

  1. 5S 教程（很好的教程）

  2. 5s 教程，需要的下 不错的先进制造管理

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-07-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：stablity

  1. 9S推行办法，在5S基础上增加了一些

  2. 推行9S是在5S的基础上更新一步，在工厂的管理人员可以值得一看

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-07-05
    • 文件大小：86016
    • 提供者：yqzasd

  1. 5S企业管理的基础知识及理念

  2. 5S企业管理的基础知识及理念 5S源自日本，已有几十年的历史，刚开始只是强调公司的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”（即整理SEIRI，整顿SEITON，清扫SEISO，清洁SEIKETSU， 素养SHISUKE，），故称之为5S。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-11-16
    • 文件大小：69632
    • 提供者：ljw19881024
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