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搜索资源列表

  1. Product backlog template_cn.rar

  2. Product backlog template 敏捷 scrum

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-24
    • 文件大小：4096
    • 提供者：goflyboy0451

  1. InfoQ 架构师 2009-08月刊

  2. 作者 InfoQ中文站 发布于 2009年8月11日 上午3时9分 http://www.infoq.com/cn/minibooks/architect-aug-09 本书目录 篇首语 目录 人物专访 Simon探讨编程语言与研究工作 热点新闻 开发减速，是为了赢利提速 Sun股东同意Oracle的收购 综述：Scala是Java未来的后继者 “服务重用”是否被过度使用？ 使用LESS或Sass重构CSS代码 Ruby on Rails项目的救赎 各方未就HTML 5 Video Codec

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2009-08-18
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lehaibo

  1. 硝烟中的Scrum和XP

  2. 关于如何创建产品BackLog，并对它进行估算？ 怎样把它转换成Sprint BackLog

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-15
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wangguocai

  1. 硝烟中的scrum和xp

  2. 开发团队需要了解一些Scrum的基础知识。该怎样创建产品Backlog，对它进行估算？怎样把它转化成Sprint Backlog？怎样管理燃尽图（Burndown chart），计算团队的生产率（velocity）？Henrik的书可以用作一些基础实践的入门指南，帮助团队从试用Scrum中成长，最终成功地实施Scrum。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-29
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：wufug12345

  1. 硝烟中的Scrum和XP

  2. 在本书中，作者Henrik Kniberg讲 述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的 不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱 动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：laynepeng

  1. Sprint Backlog 模板

  2. 敏捷软件开发 Sprint Backlog 模板

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-08
    • 文件大小：100352
    • 提供者：join163xx163

  1. Sprint backlog 模板

  2. Scrum Sprint backlog

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-03-21
    • 文件大小：83968
    • 提供者：join163xx163

  1. Scrum规则一览表

  2. Scrum的规则介绍，包括角色、Sprint Backlog 、Product Backlog、 burn down chart、Sprint、Sprint Planning Meeting等

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-04-15
    • 文件大小：193536
    • 提供者：xuxju

  1. 敏捷测试工具开发backlog

  2. 敏捷测试工具开发backlog敏捷测试工具开发backlog敏捷测试工具开发backlog敏捷测试工具开发backlog

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-20
    • 文件大小：2048
    • 提供者：nayouyou

  1. product backlog

  2. scrum product backlog

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-09-19
    • 文件大小：26624
    • 提供者：pmrock

  1. Sprint Backlog模板

  2. 敏捷软件开发Sprint Backlog模板工作计划进度跟踪Excel版本。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-03-06
    • 文件大小：71680
    • 提供者：xiebojiayou

  1. 产品backlog.xlsx

  2. 1、什么是产品backlog； 2、sprint计划会议，会议产生的结果； 3、每日例会； 4、sprint界限。 5、确定sprint长度； 6、sprint会议产生的结果。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-10-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：wangliangel

  1. inat-backlog-slogger-源码

  2. iNat Backlog记录器 在制品/尚无功能 这将是一个工具，可以帮助iNaturalist标识符解决未确定观测值的积压问题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-14
    • 文件大小：16384
    • 提供者：weixin_42138139

  1. vg-backlog-tracker-源码

  2. Create React App入门 该项目是通过引导的。 可用脚本 在项目目录中，可以运行： npm start 在开发模式下运行应用程序。 打开在浏览器中查看它。 如果您进行编辑，则页面将重新加载。 您还将在控制台中看到任何棉绒错误。 npm test 在交互式监视模式下启动测试运行器。 有关更多信息，请参见关于的部分。 npm run build 构建生产到应用程序build文件夹。 它在生产模式下正确捆绑了React，并优化了构建以获得最佳性能。 生成被最小化，并且文件名包括哈

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-13
    • 文件大小：375808
    • 提供者：weixin_42125770

  1. backlog:我所有活动的积压情况-源码

  2. 积压 我所有活动的积压情况 类别 （动漫，卡通等） YouTube（Vimeo等） （进一步细分为研究领域） （博客文章，教程，文档等） （Coursera，edX等） （Blender，Mathematica等） （RPi，服务器，Arduino，音频系统等） （汽车升级，摩托车制造等） （现实世界中的跋涉，远足等） （博客，个人站点，Twitter帐户，GitHub等） 执照 这项工作是根据CC0 1.0通用许可授权的。 有关更多详细信息，请参见。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-12
    • 文件大小：10240
    • 提供者：weixin_42117622

  1. steam-backlog-tracker-源码

  2. steam-backlog-tracker

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：301056
    • 提供者：weixin_42099530

  1. 用户故事驱动的敏捷开发–创建backlog

  2. 在这一篇中，我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog。产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表，排定优先级，形成迭代计划，组织开发/测试和交付过程的工具。可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一旦需求明确，我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程，确保我们的想法可以按照我们希望的时间和质量交付，及时了解偏差并做出调整。从这个时间点开始，我们需要引入电子化工具来管理我们的开发过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38681646

  1. 敏捷开发需求管理（产品backlog）

  2. 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：812032
    • 提供者：weixin_38706951

  1. 用户故事驱动的敏捷开发–创建backlog

  2. 在这一篇中，我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog。产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表，排定优先级，形成迭代计划，组织开发/测试和交付过程的工具。可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一旦需求明确，我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程，确保我们的想法可以按照我们希望的时间和质量交付，及时了解偏差并做出调整。从这个时间点开始，我们需要引入电子化工具来管理我们的开发过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38712548

  1. 敏捷开发需求管理（产品backlog）

  2. 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：812032
    • 提供者：weixin_38744803
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