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  1. CMMI－软件能力成熟度模型

  2. 本标准定义了用于衡量一个组织的软件能力的成熟度的模型，即软件能力成熟度模型。本标准适用于组织对自己的软件过程进行改进，也适用于第3方对一个组织的软件能力成熟度进行评估。 　　本标准所描述的模型包含了从软件需求提出、软件设计、开发、编码、测试、交付运行到软件退役的软件整个生存周期里各个软件过程的各项基本要素。软件过程是一个组织实现其软件能力改进的杠杆支点。本标准描述的模型是软件过程的有机汇集，旨在为软件组织改进其过程和提高其对软件产品或服务的开发、采购以及维护的能力中提供指导。这个模型中，每个过

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-15
    • 文件大小：651264
    • 提供者：Winni02614

  1. 基于CMMI的软件工程

  2. 基于CMMI的软件工程 目的：向项目组成员和管理部门提供对（项目实际执行的）过程及其工作产品的客观评价。 过程和产品质量保证过程域的实践确保计划的过程被实施，而产品验证过程域（VER）的实践确保满足指定的需求。这两个过程域有时会从不同的角度出发处理相同的工作产品，项目组应该注意尽量减少重复工作量。 过程和产品质量保证评估活动的客观性是项目成功的关键。客观性是通过独立性和使用标准来实现的。 质量保证应该开始于项目的早期，比如在建立计划、过程、标准时，有利于项目更好地符合机构方针和项目需求

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-15
    • 文件大小：890880
    • 提供者：starrywong

  1. CMMI思想结合RMC实践之——“需求开发”流程定制

  2. 提起项目研发过程中的需求，人们的第一反应往往是：需求很难把握呀……这变化也太快了吧……很多的感慨，凡此种种，既有现实当中需求变化的速度之快原因，也有本身在需求获取及管理流程上存在的不足。笔者既非需求管理领域的专家，也非经验十足的PM，更不是老道的流程高手。 在本文中，笔者仅仅依据自己浅浅的理解，来谈谈对于需求开发过程这一方面的陋见，不当之处，肯请广大读者批评指正。 在工作中，笔者始终认为要紧紧抓住活动、任务、角色、工作产品这几方面来展开。即：目前处于什么活动状态？要执行什么任务？由谁来执行？输

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-09-19
    • 文件大小：320512
    • 提供者：steplv

  1. CMMI系列讲义（主讲：王晓波）

  2. CMMI系列讲义（主讲：王晓波） 21需求管理pdf 22项目计划.pdf 23项目监控.pdf 24供方协定管理.pdf 25度量与分析.pdf 26质量保证.pdf 27配置管理.pdf 31需求开发.pdf 32技术解决方案.pdf 33产品集成.pdf 34验证.pdf 35确认.pdf 36组织过程焦点.pdf 37组织过程定义.pdf 38组织培训.pdf 39集成项目管理.pdf 310风险管理.pdf 311决策分析与决议.pdf CMMI12过程目标及实践.pdf CMMI概

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：chzxq

  1. cmmi-dev-v12

  2. 目录 CMMI 中文版发刊词 4 前言 8 目的 8 致谢 9 读者群 10 如何使用本文档 11 回馈信息 13 关于CMMI for Development 23 1 简介 24 关于能力成熟度模型 24 能力成熟度集成模型的演进 26 适用于开发的CMMI 28 CMMI for Development 的范围 29 IPPD 附加的群组 29 解决CMM 家族的差异看法 30 选择表述 30 2 过程域组件 37 必要的、期望的及参考的组件 37 第二单元相关的组件 38 编码系统 4

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-11-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：balingyuansu

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linux_jie

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包（86个DOC ）

  2. CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hualinapec

  1. 能力成熟度整合模式CMMI 1.1

  2. 通用目标及通用实践 概述 本 通用目标及通用实践——直接说明过程制度 化的模型原件。 过程域中，通用目标及通用实践出现在过程域的最后。通用实践 的详细说明出现在通用实践的后面，以表达这些实践如何独特的 应用于过程域中。 通用目标及通用实践的全部内容在过程域中不会重复（例如：省 略了子实践、笔记、范例，及参照）。取而代之的只有通用目标 及通用实践的标题及叙述。当说明过程域时，通用实践的详细内 容可参照本 过程制度化 制度化在过程改进中是很重要的观念。在通用目标及通用实践叙 述中，制度化意指过程已

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-28
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：xieyuanjuan

  1. CMMI－软件能力成熟度模型

  2. 本标准所描述的模型包含了从软件需求提出、软件设计、开发、编码、测试、交付运行到软件退役的软件整个生存周期里各个软件过程的各项基本要素。软件过程是一个组织实现其软件能力改进的杠杆支点。本标准描述的模型是软件过程的有机汇集，旨在为软件组织改进其过程和提高其对软件产品或服务的开发、采购以及维护的能力中提供指导。这个模型中，每个过程由若干惯例组成。这些惯例是根据各个软件组织长期开发实践活动的成功经验逐渐总结、提炼形成的，被认为是具有共性的最佳惯例。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-07
    • 文件大小：651264
    • 提供者：rovia

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vinyfeng

  1. CMMI－软件能力成熟度模型.chm

  2. 本标准定义了用于衡量一个组织的软件能力的成熟度的模型，即软件能力成熟度模型。本标准适用于组织对自己的软件过程进行改进，也适用于第3方对一个组织的软件能力成熟度进行评估。 　　本标准所描述的模型包含了从软件需求提出、软件设计、开发、编码、测试、交付运行到软件退役的软件整个生存周期里各个软件过程的各项基本要素。软件过程是一个组织实现其软件能力改进的杠杆支点。本标准描述的模型是软件过程的有机汇集，旨在为软件组织改进其过程和提高其对软件产品或服务的开发、采购以及维护的能力中提供指导。这个模型中，每个过

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：651264
    • 提供者：vinyfeng

  1. CMMI帮助手册，初学必备

  2. 本标准定义了用于衡量一个组织的软件能力的成熟度的模型，即软件能力成熟度模型。本标准适用于组织对自己的软件过程进行改进，也适用于第3方对一个组织的软件能力成熟度进行评估。 　　本标准所描述的模型包含了从软件需求提出、软件设计、开发、编码、测试、交付运行到软件退役的软件整个生存周期里各个软件过程的各项基本要素。软件过程是一个组织实现其软件能力改进的杠杆支点。本标准描述的模型是软件过程的有机汇集，旨在为软件组织改进其过程和提高其对软件产品或服务的开发、采购以及维护的能力中提供指导。这个模型中，每个过

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：635904
    • 提供者：XwjArmy

  1. 产品需求规格说明书模板

  2. 产品需求规格说明书模板,用例驱动，内容很详细，很实用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-24
    • 文件大小：143360
    • 提供者：xuxl79

  1. cmmi 3完整模板

  2. 　　CMMI2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。在3级，你会发现： 　　1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA； 　　2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA； 　　3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verification)； 　　4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)； 　　5)还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-04-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yz4121

  1. CMMI 中文版本

  2. 本标准定义了用于衡量一个组织的软件能力的成熟度的模型，即软件能力成熟度模型。本标准适用于组织对自己的软件过程进行改进，也适用于第3方对一个组织的软件能力成熟度进行评估。本标准所描述的模型包含了从软件需求提出、软件设计、开发、编码、测试、交付运行到软件退役的软件整个生存周期里各个软件过程的各项基本要素。软件过程是一个组织实现其软件能力改进的杠杆支点。本标准描述的模型是软件过程的有机汇集，旨在为软件组织改进其过程和提高其对软件产品或服务的开发、采购以及维护的能力中提供指导。这个模型中，每个过程由若

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：scrapfund

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。 SP

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rand2002

  1. CMMI产品需求规格说明书

  2. CMMI产品需求规格说明书

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-08-16
    • 文件大小：307200
    • 提供者：jiangfan990132

  1. cmmi 经典培训中级2

  2. 需求开发，需求管理。 软件设计。 软件实现。 产品交付。

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2013-03-19
    • 文件大小：523264
    • 提供者：zgl265com

  1. CMMI-DEV V1.2 简体中文版.rar

  2. CMMI-DEV V1.2 简体中文版 P00 通用目标及实践.doc P01 因果分析及决议.doc P02 配置管理.doc P03 决策分析及决议.doc P04 集成项目管理 +IPPD .doc P05 度量分析.doc P06 组织革新及部署.doc P07 组织过程定义+IPPD.doc P08 组织过程专注.doc P09 组织过程绩效.doc P10 组织培训.doc P11 产品集成.doc P12 项目监控.doc P13 项目策划.doc P14 过程及产品质量保证.d

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-05
    • 文件大小：636928
    • 提供者：kj108

  1. CMMI 二级过程域 需求管理

  2. cmmi 1.2 需求管理过程域 管理项目的产品和产品构件的需求，并识别出这些需求与项目计划和工作产品的不一致

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-08
    • 文件大小：462848
    • 提供者：glwei2000
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