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搜索资源列表

  1. CMMI和软件研发管理

  2. CMMI和软件研发管理 CMMI和软件研发管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jane5085

  1. CMMI和软件研发管理

  2. CMMI和软件研发管理，基 于 CMMI 的 集成化软件研发流程和管理平台

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：mcl009

  1. CMMI 3级精简并行过程综述及文档模板

  2. 压缩包内包含综述文档和文档模板。约3、4十份。 “精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 此处“精简并行”的含义是： （1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。 （2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。 本章是SPP的综述文

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-31
    • 文件大小：542720
    • 提供者：gga7959

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linux_jie

  1. IT企业软件过程改进解决方案SPIS立项建议书

  2. 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-21
    • 文件大小：758784
    • 提供者：hexuliang

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-12-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Jasmine76

  1. 企业级立项建议说明书

  2. 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-07
    • 文件大小：758784
    • 提供者：coolhao123

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vinyfeng

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI 3级软件过程改进方法与规范 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Suriving

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范.rar

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：beatify

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-05-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lxbccsu

  1. 需求管理流程

  2. 良好的需求管理是项目成功的关键，oKit支持CMM/CMMI,Scrum和XP，提供一站式服务和专业项目管理支持，实现条目化、版本化、层次化需求管理，建立跟踪矩阵，实现变更影响分析和自动通知。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-07-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：kingr2014

  1. CMMI_3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-01-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：erinli157

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范模板文件

  2. 软件过程改进是目前国内IT企业研发管理的重点和难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是难度很大并且费时费力的工作。本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程（SPP）”，它是基于CMMI及软件工程和项目管理知识而创作的。SPP分为项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程三大类，共有19个过程域，书中用第2章到第21章分别介绍了这些过程域。通过裁减SPP，用户可以在最短的时间内建立适合于本机构的软件过程规范，大大降低用户研制规范的代价和风

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-05-25
    • 文件大小：978944
    • 提供者：boundpu

  1. 基于CMMI和ISO25000的软件研发质量管理体系设计_苑学贺.caj

  2. CMMI ,ISO9000,ISO25000区别，优缺点,更加深入理解各种质量体系

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-10-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jinniwy

  1. 软件测试理论

  2. 软件测试理论篇 一、为什么软件要做软件测试 纵观历史事件说明软件测试的重要性 二、软件测试的概念 1、测试是为了发现错误而执行程序的过程 ; 2、在规定条件下，对程序进行操作，以发现错误，以软件质量进行评估 ; 3、使用人工或者自动化手段，来运行或者测试某个子系统的过程，其目的在于检查它是否 存在满足规定需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别（ IEEE ：美国电气和电子工程师 协会）应用程序管理工具 2、软件基础知识:软件工程,软件生命周期、测试理论和测试方式有较深的理解 3、软件测试技术,方

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2019-01-11
    • 文件大小：37888
    • 提供者：qq_33303936

  1. 动易SiteFactory内容管理系统源代码

  2. 动易正式面向大中型企业和媒体机构发布SiteFactory 内容管理系统 4.0标准版。此次发布的动易 SiteFactory 4.0版本，首次将国际CMMI认证引入软件研发体系当中，完善了动易软件研发流程和提升了动易产品技术标准，为动易SiteFactory 增加了新动力。依托这种世界

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-18
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：weixin_38564990

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38637878

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38625098
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