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  1. CMMI 3级软件过程改进综述与文档模板

  2. 项目管理过程域 文档模板 立项管理\结项管理\项目规划 \项目监控 风险管理 \需求管理 \项目研发过程域 文档模板\需求开发\技术预研 \系统设计\实现与测试\系统测试\Beta测试 \客户验收 \技术评审\机构支撑过程域 文档模板\质量保证\配置管理\外包与采购管理 \培训管理\服务与维护

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-07-23
    • 文件大小：592896
    • 提供者：qdywq0532

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linux_jie

  1. TS公司的CMMI(技术解决)过程文档

  2. TS公司的CMMI(技术解决)过程文档 TS公司的CMMI(技术解决)过程文档 TS公司的CMMI(技术解决)过程文档

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-25
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：kenter1643

  1. CMMI技术过程文档

  2. CMMI技术过程文档 CMMI技术过程文档 CMMI技术过程文档

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-25
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：kenter1643

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包（86个DOC ）

  2. CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hualinapec

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vinyfeng

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范-立项管理

  2. 十几年来CMM的改进工作一直不断地进行，相继有多个学科领域的CMM模型问世：SE-CMM, SW-CMM, IPD-CMM等。美国国防采购与技术办公室领导了一个由政府、企业和SEI的代表组成的团队开始开发一个CMM模型的集成框架，即CMMI。 CMMI的基础源模型包括：软件CMM 2.0版本，EIA-731系统工程，以及IPD CMM (IPD) 0.98a版本。2002年1月CMMI 1.1版本正式发布，并立即被广泛采用。 本文档结合项目管理、过程管理、CMM应用等实施文档模板及实施说明..

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：64512
    • 提供者：skystar0525

  1. CMM3软件过程改进办法和规范

  2. 第一部分 综述 第1章 软件过程改进与CMM综述 第2章 CMMI 3级精简并行软件过程（SPP）综述 第二部分 项目管理过程 第2章 立项管理 第3章 结项管理 第4章 项目计划 第5章 项目监控 第6章 风险管理 第7章 外包管理 第8章 需求管理 第三部分 技术开发过程 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 用户验收 第15章 产品维护 第16章 技术评审 第四部分 支撑过程 第17章 配置管理 第18章 质量保证

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-06-23
    • 文件大小：442368
    • 提供者：zhn6224

  1. CMM标准文档模板(CMMI 级软件过程改进方法与规范)

  2. CMMI 级软件过程改进方法与规范 压缩包内含以下内容文件： 第01章 CMMI综述 第02章 CMMI3级精简并行过程综述 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第05章 项目规划 第06章 项目监控 第07章 风险管理 第08章 需求管理 第09章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 Beta测试 第15章 客户验收 第16章 技术评审 第17章 配置管理 第18章 质量保证 第19章 外包与采购管理 第20章 培训管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-07-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：taotao_yd

  1. CMMI3标准文档模板

  2. 第1章 CMMI综述 第2章 CMMI3级精简并行过程综述 第3章 立项管理 第4章 结项管理 第5章 项目规划 第6章 项目监控 第7章 风险管理 第8章 需求管理 第9章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 Beta测试 第15章 客户验收 第16章 技术评审 第17章 配置管理 第18章 质量保证 第19章 外包与采购管理 第20章 培训管理 第21章 服务与维护

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-09-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wz229

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI3级软件过程改进方法与规范 前言.doc 第2章 CMMI 3级精简并行过程综述.doc 第3章 立项管理1.doc 第4章 结项管理1.doc 第5章 项目规划1.doc 第6章 项目监控1.doc 第7章 风险管理1.doc 第8章 需求管理1.doc 第9章 需求开发.doc 第10章 技术预研.doc 第11章 系统设计.doc 第12章 实现与测试.doc 第13章 系统测试.doc 第14章 Beta测试.doc 第15章 客户验收.doc 第16章 技术评审.doc 第1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hello_zhu

  1. 软件测试经典面试题 (超实用)

  2. 1、什么是兼容性测试？兼容性测试侧重哪些方面？ 5 2、我现在有个程序，发现在Windows上运行得很慢，怎么判别是程序存在问题还是软硬件系统存在问题？ 5 3、测试的策略有哪些？ 5 4、正交表测试用例设计方法的特点是什么？ 5 5、描述使用bugzilla缺陷管理工具对软件缺陷（BUG）跟踪的管理的流程？ 5 6、你觉得bugzilla在使用的过程中，有什么问题？ 5 7、描述测试用例设计的完整过程？ 6 8、单元测试的策略有哪些？ 6 9、LoadRunner分哪三部分？ 6 10、Lo

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-02-16
    • 文件大小：270336
    • 提供者：indigo5251

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。 SP

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rand2002

  1. 北京中科信软VS.NET设计模式与软件架构设计培训1

  2. 第一天 基于微软 .net框架的解决方案设计概述-从理论到实践 第一天将为大家全面介绍基于微软产品和框架的解决方案设计理念；比较各种软件设计方法的利弊以及微软MSF流程概述；同大家探讨软件架构设计的思想。同时我们将对微软全部的服务器产品以及桌面产品的集成特性进行介绍。第一天的课程包括： ·软件开发模型选择：XP/MSF/CMMI/Agile ·深入浅出Microsoft Solution Framework和Microsoft Operation Framework ·微软产品集成方案概述：S

  3. 所属分类：.Net

    • 发布日期：2013-03-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：tjw891207

  1. CMMI_3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-01-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：erinli157

  1. CMMI项目文档-完整生命周期

  2. CMMI完整生命周期全部文档模板，包含了项目管理、工程过程、支持过程、中的需求开发管理、设计、测试、维护、验收、技术评审等等200多个模板。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-12-21
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lijingjing_0212

  1. CMMI3文档模板，共21章，具体见资源描述

  2. cmmi3文档模板。 ├─第01章 CMMI综述 │ 第1章_CMMI综述.doc │ ├─第02章 CMMI3级精简并行过程综述 │ SPP.doc │ ├─第03章 立项管理 │ 第3章 立项管理1.doc │ 附录A-1 立项建议书1.doc │ 附录A-2 立项调查报告1.doc │ 附录A-3 立项可行性分析报告1.doc │ 附录A-4 立项评审报告1.doc │ ├─第04章

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-06-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：mengzy9469

  1. CMMI技术文档模板.rar

  2. CMMI文档模板，软件过程管理文档，比较全面。里面包含项目12阶段管理：项目立项、需求工程、设计开发、接口文档、编码实现、测试文档、操作手册、部署文档、评审文档、项目管理、配置管理、质量保证、度量分析等全部包含。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：nihao_8079

  1. 被遗忘的角落——CMMI的团队管理

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要：不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：CMMI重视过程不太重视人员管理；CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38705699

  1. 被遗忘的角落——CMMI的团队管理

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要：不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：CMMI重视过程不太重视人员管理；CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38661128
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