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搜索资源列表

  1. 基于CMMI的软件工程

  2. 基于CMMI的软件工程 目的：向项目组成员和管理部门提供对（项目实际执行的）过程及其工作产品的客观评价。 过程和产品质量保证过程域的实践确保计划的过程被实施，而产品验证过程域（VER）的实践确保满足指定的需求。这两个过程域有时会从不同的角度出发处理相同的工作产品，项目组应该注意尽量减少重复工作量。 过程和产品质量保证评估活动的客观性是项目成功的关键。客观性是通过独立性和使用标准来实现的。 质量保证应该开始于项目的早期，比如在建立计划、过程、标准时，有利于项目更好地符合机构方针和项目需求

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-15
    • 文件大小：890880
    • 提供者：starrywong

  1. CMMI思想结合RMC实践之——“需求开发”流程定制

  2. 提起项目研发过程中的需求，人们的第一反应往往是：需求很难把握呀……这变化也太快了吧……很多的感慨，凡此种种，既有现实当中需求变化的速度之快原因，也有本身在需求获取及管理流程上存在的不足。笔者既非需求管理领域的专家，也非经验十足的PM，更不是老道的流程高手。 在本文中，笔者仅仅依据自己浅浅的理解，来谈谈对于需求开发过程这一方面的陋见，不当之处，肯请广大读者批评指正。 在工作中，笔者始终认为要紧紧抓住活动、任务、角色、工作产品这几方面来展开。即：目前处于什么活动状态？要执行什么任务？由谁来执行？输

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-09-19
    • 文件大小：320512
    • 提供者：steplv

  1. CMMI系列讲义（主讲：王晓波）

  2. CMMI系列讲义（主讲：王晓波） 21需求管理pdf 22项目计划.pdf 23项目监控.pdf 24供方协定管理.pdf 25度量与分析.pdf 26质量保证.pdf 27配置管理.pdf 31需求开发.pdf 32技术解决方案.pdf 33产品集成.pdf 34验证.pdf 35确认.pdf 36组织过程焦点.pdf 37组织过程定义.pdf 38组织培训.pdf 39集成项目管理.pdf 310风险管理.pdf 311决策分析与决议.pdf CMMI12过程目标及实践.pdf CMMI概

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：chzxq

  1. cmmi-dev-v12

  2. 目录 CMMI 中文版发刊词 4 前言 8 目的 8 致谢 9 读者群 10 如何使用本文档 11 回馈信息 13 关于CMMI for Development 23 1 简介 24 关于能力成熟度模型 24 能力成熟度集成模型的演进 26 适用于开发的CMMI 28 CMMI for Development 的范围 29 IPPD 附加的群组 29 解决CMM 家族的差异看法 30 选择表述 30 2 过程域组件 37 必要的、期望的及参考的组件 37 第二单元相关的组件 38 编码系统 4

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-11-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：balingyuansu

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI 3级软件过程改进方法与规范 企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Suriving

  1. CMMI与软件质量管理

  2. CMMI与软件质量管理 明确组织实施CMMI的基本目标应包含对质量管理能力的提升 理解CMMI质量管理的基本理念 了解CMMI所包含的质量管理的实践和要求。 明确以提高产品质量为目的的项目质量管理所涵盖的内容和方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-21
    • 文件大小：435200
    • 提供者：alice_0812

  1. 基于CMMI的软件测试项目过程管理

  2. 随着计算机软件技术的广泛应用，计算机软件的质量已成为一个非常重要的问题 软件测试是解决软 件质量问题的有效手段。近年来不断涌现的独立软件测试机构就是一个很好的证明。但是，软件测试机 构的水平参差不齐，管理水平和技术水平都有待提高。 作为独立的软件测试机构，近年来结合CMMI的需求管理、测试项目策划、项目监督与控制、质量保证 和配置管理的理念，建立了符合本机构的软件测试项目过程管理的具体实施过程，加强了测试过程管理。 经过几年的实践，取得了非常好的效果，本文简要介绍测试过程管理的具体方法。 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-16
    • 文件大小：205824
    • 提供者：barani

  1. CMMI培训资料(1-8全集)

  2. CMMI培训资料(cmmi是应用于软件业项目的管理方法) 由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-25
    • 文件大小：605184
    • 提供者：haoyunxianxian

  1. 通用汽车公司软件项目开发流程介绍PPT

  2. 通用汽车公司IT部门的软件项目开发流程，要求所有参与通用汽车软件开发的公司按照流程规范执行，实际上是CMMI体系在通用汽车公司的实践

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-03-16
    • 文件大小：549888
    • 提供者：XiaoYang

  1. CMMI与软件质量管理

  2. 了解企业实施CMMI的目的 了解CMMI 理解CMMI质量管理的基本理念 了解CMMI所包含的质量管理的实践和要求。 明确以提高产品质量为目的的项目质量管理所涵盖的内容和方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ad1997

  1. CMMI-DEV V1.3中文版

  2. 本文由三部分构成： 第一部分: 关于CMMI -DEV 第二部分:通用目标和通用实践，以及过程域。 第三部分:附录和词汇表 第一部分：关于CMMI-DEV,由5个章节组成： 第一章，简介，提供了CMMI和CMMI-DEV星型结构的轮廓，过程改进的概念，以及用于过程改进模型和过程改进方法的历史。 第二章，过程域组件，描述所有CMMI-DEV过程域的组件 。 第三章，集成在一起，把模型组件汇总，并解释成熟度等级和能力等级的概念。   第四章，过程域之间的关系，提供CMMI-DEV过程域内涵和相互关

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-03-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：logogcn

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. CMMI项目管理

  2. 文主要研究工作和成果如下： l、对CMMI理论分析，理解每个PA的目标实践以及共性目标等； 2、研究实施CMMI工作要点，设计实现项目管理平台系统，以此系统辅助 达成CMMI的管理； 3、基于JFD平台，设计和实现项目管理平台系统。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2012-12-10
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：huisamu

  1. CMMI环境下的敏捷实践分享

  2. 目录 CMMI下引入敏捷 • 团队上级领导、项目经理 • 文档处理 • 验证和确认 • 需求可追溯 • 一个敏捷类生命周期的例子 • 敏捷下的QA和EPG • 其它

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-12-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：maozi8848

  1. 敏捷导入及组织转型-CMMI背景下推进敏捷

  2. 目录 . 在敏捷视角下看待CMMI等级 . 在敏捷视角下裁剪CMMI过程域和实践 . 开始导入敏捷开发 . 团队领导在敏捷下的变化 . 项目经理、EPG和QA等如何适应敏捷

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-12-10
    • 文件大小：975872
    • 提供者：maozi8848

  1. CMMI项目估算功能点法

  2. CMMI相关资料，IFPUG CPM4.2 功能点实践手册

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-14
    • 文件大小：108544
    • 提供者：libraqz

  1. cmmi项目经理理论学习

  2. 程序员升级到项目经理的理论学习之路 理论知识+实践指导

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：hejaizhouxf

  1. cmmi项目经理理论学习

  2. 程序员升级到项目经理的理论学习之路理论知识+实践指导

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：bingo218

  1. cmmi项目经理理论学习3

  2. 程序员升级到项目经理的理论学习之路 理论知识+实践指导4444

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-07
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：hejaizhouxf

  1. CMMI三级项目经理关注过程域自我评估

  2. 公司现在正在过CMMI三级,我的一个项目也是评估项目,所以最近一段时间会专门在我的Blog上面发些CMMI评估和项目实践经验的一些文章,希望对其它公司或人有所帮助.再说明下的是CMMI强调的是你要做哪些事情,也有关键的PA也会给出一些参考的实践方法,但项目究竟如何去做则给项目的实际项目情况关系很大,另外一个就是项目做后能够达到什么效果,这个CMMI并没有给出很明确的量化评估方法.这就是我们常说的你是知其然并知其所以然,还是简单的依样画葫芦,最后大家可能都能够过CMMI三级,但是最终对项目,对我们

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：287744
    • 提供者：weixin_38518668
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