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CMMI快乐之旅-CMMI知识入门介绍
CMMI基础知识介绍 鸟瞰CMMI 在模型中,所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级—第1到第5级。数字越大,成熟度越高。高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。 5个成熟度等级分别为: 第1级:初始级 第2级:受管理级 第3级:已定义级 第4级:定量管理级 第5级:持续优化级
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-05-15
文件大小:105472
提供者:
Winni02614
持续交付成熟度模型V12中文版.pdf
乔梁:我们先追溯一下相关的历史。最开始的时候,记得是2009年,社区中有人总结了一个持续集成成熟度模型。然后,在这本书中提出了一个持续交付成熟度模型,被认为是1.0版。Jez根据近一年的实际应用,对其进行了一些修订,于是又有了1.2版。这个模型本身是普适的,并没有说特定的某个领域适用,所有的软件团队都可以拿过来做解读,用这把尺子量一量现在在哪儿,下一个目标在哪儿。也就是说,它是用于团队自我改进,而非用于团队间的横向评比。 但是,有人把它与CMMI做类比,用来衡量团队达到了几级。这其实是一种不当
所属分类:
专业指导
发布日期:2012-08-03
文件大小:148480
提供者:
99fen
组织过程性能基线和模型
80页的组织过程性能基线和模型资料,对需要熟悉CMMI高成熟度的同学有帮助
所属分类:
其它
发布日期:2012-10-15
文件大小:896000
提供者:
kim_liu
CMMI模板,软件项目管理
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
所属分类:
项目管理
发布日期:2013-02-21
文件大小:592896
提供者:
iceman198701
能力成熟度模型[CMMI_V1.3-DEV简体中文版]
该文档是CMMI V1.3开发模型英文原版对应的中文版本。 CMMI(能力成熟度集成)模型是有助于企业提升过程的最佳实践的集合,这些模型由来自企业政府和软件工程研究所建立的产品团队共同开发。本模型即CMMI开发模型,为开发产品和服务提供了一个全面集成的指南。CMMI-DEV模型是为研发机构实施CMMI的最佳实践提供了指南,模型中的最佳实践着眼于开发高质量产品和服务所需要的活动,以满足客户和最终用户的需求。CMMI-DEV是来源于政府和业界研发最佳实践的汇总,并形成了CMMI V1.3的架构和框
所属分类:
其它
发布日期:2013-07-17
文件大小:3145728
提供者:
jack0823
CMM基础知识
CMM基础知识。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
所属分类:
专业指导
发布日期:2014-05-06
文件大小:993280
提供者:
zhangnuoxi
CMMI-dev-V1.3简体中文版最终发布版本
CMMI®(Capability Maturity Model® Integration,能力成熟度模型集成)模型系列是帮助组织改进其过程的最佳实践的集合。这些模型由来自产业界、政府以及软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)的成员所组成的产品团队开发完成。 本模型,称为CMMI开发模型(CMMI for Development, CMMI-DEV),为开发产品与服务提供了全面的、集成化的系列指南。 CMMI-DEV模型为开发型组织应用CMMI最佳
所属分类:
IT管理
发布日期:2014-07-25
文件大小:3145728
提供者:
malie84229
CMMI-DEV v1.3 中文版
CMMI开发模型v1.3版 简体中文版 CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)模型系列是帮助组织改进其过程的最佳实践的集合。这些模型由来自产业界、政府以及软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)的成员所组成的产品团队开发完成。 本模型,称为CMMI开发模型(CMMI for Development, CMMI-DEV),为开发产品与服务提供了全面的、集成化的系列指南。 CMMI-D
所属分类:
专业指导
发布日期:2014-10-01
文件大小:3145728
提供者:
easycdsn
CMMI高成熟度相关文档汇总
有关CMMI高成熟的相关文档,包括CMMI高成熟度的相关概念详解,CMMI4所需要的度量,以及缺陷模型等
所属分类:
专业指导
发布日期:2008-11-05
文件大小:1048576
提供者:
rhyuan3608
CMMI_V1.3简体中文版
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件
所属分类:
项目管理
发布日期:2017-10-31
文件大小:3145728
提供者:
alk1663
期许伟大-何丹博士关于过程改进的文章
QAI中国CMMI高成熟度评估师关于过程改进的文章
所属分类:
专业指导
发布日期:2008-12-14
文件大小:54272
提供者:
yy0506
高成熟度CMMI实施的样例
从去年开始SEI发布了CMMI for Dev 1.2版以来,加强了CMMI高成熟度4、5级的监管力度。在中国去年仅有60%的高成熟度的评估被SEI接受。 本文是SEI官方的对成熟度4、5级实施的指导文档。 全英文,应用统计学的工具进行模型测算。对高成熟度的实施人员比较有用。
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-04-06
文件大小:2097152
提供者:
eatay890124
CMMI_v1.3_中文版
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件
所属分类:
专业指导
发布日期:2018-06-16
文件大小:72704
提供者:
alice307
P14-CMMI实践解析-高成熟度过程域
高成熟度PA概述 量化项目管理(QPM) 组织过程性能(OPP) 组织革新与部署(OID) 原因分析与解决方案(CAR)
所属分类:
讲义
发布日期:2018-10-16
文件大小:1048576
提供者:
zlbdmm
P14-CMMI实践解析-高成熟度过程域.ppt
CMMI 实践解析第十四部分 高成熟度过程域 1、高成熟度PA概述 2、量化项目管理(QPM) 3、组织过程性能(OPP) 4、组织革新与部署(OID) 5、原因分析与解决方案(CAR)
所属分类:
讲义
发布日期:2020-02-18
文件大小:2097152
提供者:
zlbdmm
RUP的CMMI成熟度2级评估
本文来自于RationalEdge:这篇文章探讨了IBMRational统一过程(现在可以作为IBMRationalMethodComposer的一部分获得)在帮助软件开发组织获得更高过程成熟度中的作用。它评估了RUP对处于CapabilityMaturityModelIntegration(CMMI)第二级所定义的过程领域的团队的帮助,并指出了为填补空白RUP所需要被补充的领域。 现代软件开发的高速度为开发团队造成了一些严峻的挑战:需求在项目的生存周期中不断变化。你不能第一次就得到正确的模型
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-03
文件大小:446464
提供者:
weixin_38592611
CMMI证书背后的6大怪相
CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来,对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的,而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25%以上,并且数据并不稳定。尤为不幸的是,目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业,提高了生产效率,降低了成本,提高了产品质量。CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论?CMMI后的软件过程改进又将如何演绎?C
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-02
文件大小:148480
提供者:
weixin_38730977
RUP的CMMI成熟度2级评估
本文来自于RationalEdge:这篇文章探讨了IBMRational统一过程(现在可以作为IBMRationalMethodComposer的一部分获得)在帮助软件开发组织获得更高过程成熟度中的作用。它评估了RUP对处于CapabilityMaturityModelIntegration(CMMI)第二级所定义的过程领域的团队的帮助,并指出了为填补空白RUP所需要被补充的领域。 现代软件开发的高速度为开发团队造成了一些严峻的挑战:需求在项目的生存周期中不断变化。你不能第一次就得到正确的模型
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-04
文件大小:446464
提供者:
weixin_38740144
CMMI证书背后的6大怪相
CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来,对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的,而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25%以上,并且数据并不稳定。尤为不幸的是,目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业,提高了生产效率,降低了成本,提高了产品质量。CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论?CMMI后的软件过程改进又将如何演绎?C
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-03
文件大小:148480
提供者:
weixin_38602563
浅谈基于IPD+CMMI融合的产品研发管理解决方案
随着现代社会竞争力和创新能力不断增强,越来越多的企业为了适应市场的竞争,开始重视产品开发流程,加强研发过程的规范化,不断沉淀企业成果与知识,在快速面对市场的同时又能提供高质量的产品,最终满足客户需求。但是我国技术型企业的研发管理水平普遍比较落后,面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱等多重困境,企业自主创新能力不强,在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困境,必须及时实施研发管理变革和创新。集成产品开发(IPD)与集成能力成熟度模型(CMMI)是当前企业产品研发管理谈到的
所属分类:
其它
发布日期:2021-01-31
文件大小:114688
提供者:
weixin_38635323
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