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搜索资源列表

  1. CMMI快乐之旅-基础知识扫盲

  2. 基础知识大扫盲 鸟瞰CMMI 万事开头难-CMMI2级 更上一层楼-CMMI3级 管理者的乐土-CMMI4级 无止境的追求-CMMI5级 让你赤裸裸的评估办法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：121856
    • 提供者：bamboo_li

  1. CMMI5级企业及评估师

  2. 中国本土及外资合资通过CMMI5级的企业名称，企业简介，评估师姓名，评估师简介。中国SEI授权和认证评估师姓名和简介。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-16
    • 文件大小：250880
    • 提供者：ccislove

  1. 《数据库应用系统开发》课程设计论文

  2. ISO与CMMI的联系及区别: 联系:两者都共同着眼于质量和过程管理 目前2000版的ISO更多的和CMMI有直接对应的关系,甚至是大量的CMMI4和CMMI5级的要求 区别: CMMI是专门针对软件产品开发和服务,而ISO9000涉及的范围则相当宽. CMMI强调软件开发过程的成熟度,即过程的不断改进和提高.而ISO9000则强调可接收的质量体系的最低标准. 自CMM1.0版本后,SEI又开发了其他成熟度模型,包括:软件工程(SW-CMM),系统工程(SE-CMM system engine

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-05
    • 文件大小：3072
    • 提供者：kongqingzhou123

  1. CMMI快乐之旅-基础知识扫盲

  2. 开场白 基础知识大扫盲 鸟瞰CMMI 万事开头难-CMMI2级 更上一层楼-CMMI3级 管理者的乐土-CMMI4级 无止境的追求-CMMI5级 让你赤裸裸的评估办法 严刑拷问-考试 尚未揭开的面纱-本课程没有讲的内容

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-04
    • 文件大小：121856
    • 提供者：pm711

  1. 神马是敏捷？ 简单介绍敏捷方法 SCURM

  2. “敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮 丑布，敏捷可能会有过于理想化、在中国难以实践的先天缺 陷。 老师有近二十年的软件研发一线工作经验，熟悉软件 生命周期的全部过程，精通 XP、MSF 和 SCRUM 并用于全公 司的项目管理，帮助公司通过 CMM3 级及 CMMI5 级评估。 直面中国软件项目的“两大限死，两不确定”（工期、 预算限死，需求、设计不确定），提出了很多让敏捷落地的 最佳实践，让折磨人的项目工作变成富有创造力和战斗力的 工作。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-04-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：steden

  1. CMMI5级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI5级软件过程改进方法与规范

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2016-04-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_28753021

  1. 用数据管理过程！！！！

  2. 初级量化管理-感知级，相当于CMMI2级。 中级量化管理-经验级，相当于CMMI3级。 高级量化管理-可预测级，相当于CMMI4级。 超级量化管理-持续优化级，相当于CMMI5级。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：arabellah

  1. CMMI5软件过程成熟度模型5级项目管理模板.zip.zip

  2. CMMI5软件过程成熟度模型5级项目管理模板，整套CMMI5管理文档模板资源

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2019-07-12
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：q759076721

  1. CMMI5评估提问单及回答要点(仅供参考).pdf

  2. 需求根据矩阵有做吗？ 需求跟踪矩阵填写花了多少时间呢？ 决策分析有做吗？对每个方案是怎样打分的？你们做了什 风险管理有做吗？如何做？ 有哪些风险你们认为不是很关键，不需要跟踪的？ 项目中有建立基线吗？基线报告有吗？确认时间？ 你们用什么开发语言？如何集成？ 怎么样编译？编译的流程？从哪里取源代码，放在哪里编译？会不会放在单独的电脑上编译？在另外的机器单独编 有做同行评审吗？有没有对源代码做编码规范方面的同行 项目里会收集哪些度量数据？ 你觉得你们项目中哪些流程做的太复杂或可以不要做的？ 对

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2019-07-28
    • 文件大小：132096
    • 提供者：qq_40568268

  1. 用数据管理过程

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要用数据说话，这是当前很时髦的话，本文将数据管理过程划分成4个层次，并阐述企业如何达到这四个层次。1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)1.让人目眩的量化理论说起量化这个话题，大家可以发现很多相关资料、理论，什么六西格玛、统计过程控制(SPC)、过程能力基线(PCB)、软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：148480
    • 提供者：weixin_38660624

  1. CMMI证书背后的6大怪相

  2. CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来，对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的，而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25％以上，并且数据并不稳定。尤为不幸的是，目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论？CMMI后的软件过程改进又将如何演绎？C

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：148480
    • 提供者：weixin_38730977

  1. 用数据管理过程

  2. 火龙果软件工程技术中心摘要用数据说话，这是当前很时髦的话，本文将数据管理过程划分成4个层次，并阐述企业如何达到这四个层次。1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)1.让人目眩的量化理论说起量化这个话题，大家可以发现很多相关资料、理论，什么六西格玛、统计过程控制(SPC)、过程能力基线(PCB)、软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：148480
    • 提供者：weixin_38502290

  1. CMMI证书背后的6大怪相

  2. CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来，对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的，而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。这致使我国一些通过CMMI5级的企业的项目平均延期率依然在25％以上，并且数据并不稳定。尤为不幸的是，目前没有任何公开数据表明我国通过CMMI高级别认证的企业，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论？CMMI后的软件过程改进又将如何演绎？C

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：148480
    • 提供者：weixin_38602563