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搜索资源列表

  1. 企业资源计划（ERP）文集

  2. Erp专题 European Recovery Program 一、概念篇 ?ERP的概念：ERP从“有限”向“无限 ?ERP的管理思想 ?ERP系统的概念及其管理思想 ?ERP的核心 ?ERP与业务流程重组 二、技术篇 ?ERP系统的技术实现 ?ERP系统与网络连接 三、管理篇 ?利用ERP实现管理目标 ?企业应用ERP系统的目标 ?ERP中的人力资源管理 ?ERP系统的成功应用模式 ?应用ERP与国情和厂情的关系 四、实施篇 ?ERP实施的 项目管理 ?实施ERP系统的模式与方法 ?商品化

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2003-05-08
    • 文件大小：734208
    • 提供者：ccmn

  1. ERP管理思想（不错的ERP总结资料）

  2. 业管理现代化是现代管理思想,现代化组织管理方法和手段的结合体.ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应.因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势. 流程重组的类型 1990年,美国MIT的Hammer...

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-28
    • 文件大小：77824
    • 提供者：awenjie

  1. Seadragon ERP

  2. 系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：phl7610

  1. Seadragon ERP2

  2. 系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：phl7610

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. ORACLE ERP二次开发技术手册

  2. 本课题在电信行业企业中实施ERP的二次开发阶段，完全独立开发SIM卡管理模组和加盟管理模组两个任何ERP软件都没有的模组，论述两个模组与ERP其他自有模组的结合。结合前期报业、运输业、制造业的项目，通过具体的Oracle ERP二次开发项目的实践经验，对Oracle ERP二次开发的方法进行归纳和总结，形成Oracle ERP二次开发的实践流程，规范开发过程，缩短项目时间，减少开发成本。并且编写Oracle ERP二次开发的5册技术手册，作为经验的积累供同行间交流和新人的培训

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2010-11-03
    • 文件大小：293888
    • 提供者：zqg568572577

  1. 讨论些给企业ERP实施中的一些好的方法

  2. 本人是一名在一线的ERP实施人员,所遇到的问题,是实施人员在实际工作中经常遇到的,虽然每个人可能都由一套解决问题的方法,希望大家都能发表一下自己的见解,以下设采用金手指六步法,这些问题在方法论中该如何解决:假如是一个采用财务业务和成本管理以及生产制造一体化的标准流程性生产企业，并基于企业刚购买ERP产品 一、项目组织： 这一步骤主要为启动项目和项目计划和阶段。问题是：前期调研工作(包括企业的流程以及需求）和与企业的沟通程度控制，是否需要纳入此还是不必纳入实施内容？实施工期是否需要考虑弹性周期，

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：11264
    • 提供者：zynlyh1234

  1. 知理·知已·知彼·知用 成功实施ERP的规范流程 陈启申著（1）

  2. ERP项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。 《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II／ERP经验教训基础上，提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP，一定会提高ERP项目的成功率。 书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2010-12-14
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wlzb2006

  1. 实施ERP的误区和实施毕业论文

  2. ERP作为现代企业应用IT技术体现企业管理思想与业务流程的方法，已经成为企业信息化应用的基本系统。经过多年的发展，企业对ERP的认识以及需求都在不断提高。适合不同的行业，不同的规模，不同模式的产品均已达到了一定的水平高度。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-12
    • 文件大小：242688
    • 提供者：meaple

  1. ERP 系统全面教程

  2. ERP 系统全面教程 详细介绍ERP各个方面 1. ERP 原理 2 第二节 ERP 的组成部分 8 1. ERP 系统的功能目标 8 2. ERP/MRPII 与其它CIMS 单元技术的关系 9 第三节 ERP 系统的计划层次 9 第四节 ERP 在我国应用的现状分析 18 第五节 一把手原则 26 第六节 筹备小组 28 第七节 筹备监理 32 第八节 理解ERP 41 第九节 管理科学化和管理基础工作 53 第十节 前期工作的培训 59 第十一节 常见的选型误区和问题 60 第十二节 可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-29
    • 文件大小：805888
    • 提供者：alienlang

  1. ERP实施方法和流程

  2. ERP实施方法和流程，这是从朋友那里学习分享来的关于erp实施方法和流程的文章

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-18
    • 文件大小：35840
    • 提供者：xuanzhi2151

  1. RX ERP软件生产管理系统

  2. 还在为ERP软件实施难，价格贵而苦恼吗，我们将以最低的价格为您提供优质的ERP软件，RX ERP生产管理系统，信息集成度高，操作简洁易学，实施上线快，性价比最高，强大的生产管理，适合大众化需求，满足个性化要求，超强内核设计,大型ERP架构。选择RX ERP，无论您是软件销售商，还是企业用户都将为您带来更多的利润.联系人：陈生(13688922084) QQ:453462216 功能模块: 生产管理：BOM组合生产、简易生产、工序生产、MRP计划生产、全能生管、生产质检、委外托工 物流管理：采购

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-11-08
    • 文件大小：48234496
    • 提供者：hcsoft898

  1. ERP工作原理培训教程

  2. 本教程（PPT）分别从ERP常用名词、连动关系的处理方法和ERP系统的总体结构三个方面来介绍ERP实施的工作原理，内容丰富，流程要点明确，非常有价值，欢迎下载使用。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：holiboy1986

  1. eastlight ERP 2.0光盘

  2. 《ERP原理、应用与实践》随书光盘 本书结合一套完整成熟的ERP软件系统介绍了ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）的原理及其在生产实践中的应用。全书共分4大部分17章，第一部分为基础篇（第1~2章），主要讲述ERP的历史和原理，以及本书采用的实例——Eastlight ERP单机学习版2.0的功能、流程、安装与运行方法；第二部分为制造篇（第3~10章），主要讲述ERP的制造管理部分，这是ERP的核心部分；第三部分为财务篇（第11~16章），主要讲述

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-01-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cina19

  1. P道理:ERP项目实施手记

  2. 《P道理:ERP项目实施手记》从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-01-22
    • 文件大小：41943040
    • 提供者：jiahailin521

  1. 企业资源计划（ERP）文集

  2. Erp专题 European Recovery Program 一、概念篇 ·ERP的概念：ERP从“有限”向“无限 ·ERP的管理思想 ·ERP系统的概念及其管理思想 ·ERP的核心 ·ERP与业务流程重组 二、技术篇 ·ERP系统的技术实现 ·ERP系统与网络连接 三、管理篇 ·利用ERP实现管理目标 ·企业应用ERP系统的目标 ·ERP中的人力资源管理 ·ERP系统的成功应用模式 ·应用ERP与国情和厂情的关系 四、实施篇 ·ERP实施的项目管理 ·实施ERP系统的模式与方法 ·商品化E

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：813056
    • 提供者：lyg523

  1. ERP实施顾问是干什么的

  2. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：23552
    • 提供者：fewind2100

  1. SAP讲义（全） 共337页

  2. 目录 第一编 ERP概述 5 1 ERP概述 5 1.1 现代企业面临的任务 7 1.2 什么是ERP ？ 8 1.3 什么样的企业、事业单位使用ERP 13 1.4 ERP 处理什么业务？ 14 1.5 ERP的基本特点 15 1.5.1 可定制性 15 1.5.2 开放性 15 1.5.3 灵活性 15 1.5.4 普遍适用性 15 1.6 ERP系统的发展历程 16 1.7 ERP和定制开发管理信息系统的比较 19 2 企业经营战略和ERP的关系 20 2.1 什么是企业经营战略？ 20

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-04-08
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：ljmao2009

  1. CIO分析：五个综合评估模型引领ERP项目实施走向成功

  2. 由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。同时ERP实施的高失败率一直是业界的共识。但怎样才算ERP实施成功，如何来衡量ERP的实施，目前还没有一个统一的标准。本文将通过比较国内外常见的ERP评估方法，按照ERP实施的生命周期，分5个阶段提出评估ERP实施的方法和相应的指标，并给出了ERP实施的综合评估模型。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：38912
    • 提供者：weixin_38629042

  1. 山焦集团应用ERP成功案例

  2. 山焦集团实施用友U8-ERP系统，将库存数据和各种参数进行准备和设置，其中包括数据准备、系统安装调试、实施方案测试等等，对集团业务流程进行深入分析，制定具体实施方法并确定实施进度计划，协助集团决策层掌握业务流程、管理思想。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：40960
    • 提供者：weixin_38674883
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