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  1. ERP六大风险ERP实施是有风险的

  2. ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-23
    • 文件大小：33792
    • 提供者：jwj520

  1. 点信开料专家—中国开料软件第一品牌

  2. 点信开料专家—中国开料软件第一品牌 ——热忱欢迎国内外研究排样有造诣的专家学者参与评估，如果您发现您可以获得比点信开料软件开料结果更优的算例，欢迎与点信公司联系。 关键词：点信开料专家，开料软件，裁板软件，点信开料，开料专家 点信开料专家系统是专门针对裁板开料而设计的排样优化系统，它凭借国内首创、世界领先的排样智能优化算法高效解决企业裁板开料问题，是目前应用数学和计算机辅助排样领域的优秀软件之一，能自动完成零件优化排样和规划下料，最大限度节约人工、加快生产周期和提高材料利用率。经历八年的探索和

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-05-20
    • 文件大小：137216
    • 提供者：xyshuai123456

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. 资深CIO讲解ERP选型经验

  2. 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 　　第一、分析需求，明确目标和实施范围 　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：5120
    • 提供者：zynlyh1234

  1. 华创通用信息系统 V5.4

  2. 软件介绍：是一款管理软件构建平台，用户无需编程，可管理和处理任何数据，是企业信息化的最新、最佳模式! 主要特点：通用型设计，个性化应用；灵活实用，可按需任意定制、任意扩展！ ●设计思想 传统的管理软件是由专业人员开发出来的，其管理范围及功能特征是固定的，如财务管理、资产管理、售后服务等软件，其操作界面、信息格式等都已定死，很难根据自身业务特点进行调整，要找到一款适合自己的软件并不容易。 本系统是一个软件构建平台，您无需专业的编程知识，能根据业务需要自己创建各种管理模块（即数据表），如客户表、定

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-07-12
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：bhguo

  1. 华创网表（电子表格理念＋数据库＋网络化）

  2. 本系统是一种通用型的信息管理平台，它不限管理范围，面向普通用户、无需编程，能管理和处理任何数据；它采用 B/S 网络架构，可轻松实现信息全球共享、协同处理，是信息化的理想选择! ●设计思想 企业实施信息化管理，传统的实施方案有2种：一是购买市面上的成品软件，其功能、格式是固定的，无法根据自己的业务特点进行调整，适用性差，最终失败的案例很多。二是重新开发，需要专业的开发团队，成本高、难度大，一旦成型不易调整维护，灵活性差。 本系统是一个信息管理平台，能让普通用户自由建表，能管理任何数据，适用性强

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-07-19
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：bhguo

  1. IT项目管理

  2. 案例1 项目论证 A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统（PDM）也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化

  3. 所属分类：软件测试

  1. 用友实施方法论6.0版本

  2. 此实施方法论是指导咨询人员对用友NC系统进行快速并规范的实施所用，文章中对整个实施过程以及注意事项、控制风险等进行了系统的描述，同时结合案例进行说明。期望通过此实施方法论能够使咨询人员对系统的实施细节有较为清晰的了解和认识，在熟悉产品的基础上达到独立实施的目的。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-12-24
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：linmingyu

  1. 用友ERP项目实施方法指南

  2. ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：h2osio2

  1. ERP5.0财务总帐系统设计文档

  2. 财务总帐5.0系统设计说明书 1 引言 1 1.1 编写目的 1 1.2 读者对象 1 1.3 项目背景 1 1.4 编写目标 1 1.5 定义 1 1.6 参考资料 2 1.7 变更历史 2 2 系统处理流程设计 3 2.1 总体处理流程设计 3 2.1.1 业务流程设计 3 2.1.2 数据流程设计 3 2.2 子流程或分支处理流程设计 3 2.2.1 基本项目设置 3 2.2.2 凭证处理 3 2.2.3 账簿查询 4 2.2.4 期末处理 4 3 技术方案设计 4 3.1 系统总体技术

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-23
    • 文件大小：910336
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. GTimeSheet Web版

  2. 没有密码 关于GTimeSheet系统 GTimeSheet电子工时表是一个集成员工考勤，时间记录，任务分配，财务报销，项目实时跟踪，项目风险预警和报表的项目管理免费软件。该产品提供了一个实时跟踪解决方案，专业服务供应商。我们每一个产品的设计，以满足实时跟踪的需要特定行业的服务提，包括实时跟踪和时间计费的应用。 电子工时表---完全基于WEB的工作时间及费用的跟踪、报告、结算的软件。管理人员可以随时按照自己的需要查看员工日常工作情况和项目进行情况，从而对员工的工作和项目的实施进行控制。 具体功

  3. 所属分类：Web服务器

    • 发布日期：2012-10-08
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：wuhualong1314

  1. 基于.NET技术的管理软件快速开发平台

  2. 极致业务基础平台（Jeez Business Framework，简称为JBF）基于Microsoft .NET开发技术和模型驱动架构，是面向业务应用的管理软件开发平台。极致业务基础平台不仅能够快速地开发应用软件，而且能够根据的用户需求快速地对软件系统进行调整，降低了软件开发、实施和维护过程中的成本和风险。 [平台组成] JBF for WinForms：是C/S架构的开发平台，用于开发有良好性能和易用性的富客户端应用软件。 JBF for ASP.NET：是B/S架构的开发平台，基于ASP.

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2008-08-28
    • 文件大小：698368
    • 提供者：readyto

  1. 开源ERP系统比较

  2. 如果你的企业是高速发展的中小企业，希望用IT给管理带来提升，对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大，还恐惧购买成品ERP。你还有 另外一种选择，选择免费且开放的开源ERP软件进行二次开发，根据自己的要求设定适合你企业的ERP。下载开源ERP的产品十分方便，在各大知名的开源网 站上都可免费下载它们。注意哦！开源所有的产品都是对外开放的，且源代码都可任意查看，若您在实施ERP时遇到问题，可在开源社区上进行咨询讨论，当然， 您也可以请软件开发商进行二次开发。 开源ERP和其它ERP软

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2014-01-17
    • 文件大小：93184
    • 提供者：lky5387

  1. 互和通用Excel安装指南

  2. 通用Excel是一个用于构建信息系统的设计与运行平台，以Excel为操作界面，让用户自主管理、按需定制开发、不用编程，结合SQLServer数据库，通过在Excel中设计模板、表间公式、工作流等，即可轻松构建适合企业自身现状的信息管理系统。用通用Excel实施信息管理系统，速度快、成本低、无风险。 通用Excel能让客户按照企业自身的需求，快速方便的构建独一无二的信息管理系统，摆脱了传统成品软件的固定限制性。例如：传统软件的单据、报表等的格式早已由软件公司的程序员定制好，想实现某些特殊个性化功

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2015-02-05
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：shhuhe

  1. 互和通用Excel使用教程

  2. 通用Excel是一个用于构建信息系统的设计与运行平台，以Excel为操作界面，让用户自主管理、按需定制开发、不用编程，结合SQLServer数据库，通过在Excel中设计模板、表间公式、工作流等，即可轻松构建适合企业自身现状的信息管理系统。用通用Excel实施信息管理系统，速度快、成本低、无风险。 通用Excel能让客户按照企业自身的需求，快速方便的构建独一无二的信息管理系统，摆脱了传统成品软件的固定限制性。例如：传统软件的单据、报表等的格式早已由软件公司的程序员定制好，想实现某些特殊个性化功

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2015-02-05
    • 文件大小：27262976
    • 提供者：shhuhe

  1. 如何提高中小企业实施ERP项目的成功率

  2. 目前，中小企业也通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力。但是，ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。良好的项目管理是规避风险，提高ERP实施成功率的有效方法，对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要，也更具有现实意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：36864
    • 提供者：weixin_38644141

  1. 剖析企业信息化风险管理

  2. 信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态地优化企业的资源配置，对市场竞争和市场机会作出迅速反应，为企业带来巨大的经济效益。在信息化的时代，企业要在竞争的环境中生存、发展、领先，必须发掘、借助和利用有效信息。目前一些典型的信息化产品或模型，如企业资源计划（ERP）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、计算机辅助制造（CAM）等，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：149504
    • 提供者：weixin_38621870

  1. 剖析企业信息化风险管理

  2. 信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态地优化企业的资源配置，对市场竞争和市场机会作出迅速反应，为企业带来巨大的经济效益。在信息化的时代，企业要在竞争的环境中生存、发展、领先，必须发掘、借助和利用有效信息。目前一些典型的信息化产品或模型，如企业资源计划（ERP）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、计算机辅助制造（CAM）等，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：149504
    • 提供者：weixin_38704857