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ERP选型评估报告(厂家,功能,适用性等方面介绍)
ERP选型评估报告,征对目前市面上常用的一些ERP软件,从功能,实用性,厂家信息全面作一比较,方便一些正在作ERP选型的工厂
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-03-19
文件大小:100352
提供者:
jxhhh2008
ERP选型总结 ERP选型总结
ERP选型总结 ERP选型总结ERP选型总结ERP选型总结
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-07-20
文件大小:2097152
提供者:
nbcyl_chen
erp选型演示ppt-可以给老总汇报时用
erp选型ppt 一个比较的PPT 对于做报告的演示
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-08-11
文件大小:119808
提供者:
sghnui82
资深CIO讲解ERP选型经验
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求,明确目标和实施范围 企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段
所属分类:
咨询
发布日期:2010-12-05
文件大小:5120
提供者:
zynlyh1234
ERP供应商考评评分标准表
进行ERp选型时,对供应商打分的标准。通过多方面考察供应商能力水平
所属分类:
咨询
发布日期:2011-03-30
文件大小:36864
提供者:
hesanj
ERP选型报告
帮助你进行企业ERP选型,提交给老板时用。可以自己再附上表格更好。
所属分类:
企业管理
发布日期:2012-09-18
文件大小:100352
提供者:
briceg72
ERP选型专题
ERP 选型 专题 有需要的朋友可以下载
所属分类:
电子政务
发布日期:2013-01-16
文件大小:1048576
提供者:
yueyunjun
ERP选型篇 参考
ERP选型 参考方面
所属分类:
其它
发布日期:2013-02-21
文件大小:1048576
提供者:
xiaoyaoxian520
ERP设计的基本原理
给ERP选型或自行开发的人一些启发,减少返工。
所属分类:
咨询
发布日期:2014-07-03
文件大小:18432
提供者:
chj3xy
ERP选型九步
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始,到最后签订ERP合同,这是一个漫长的过程,少则一年半载,多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤,称为“ERP选型九步”
所属分类:
企业管理
发布日期:2018-07-27
文件大小:71680
提供者:
lf791101
企业ERP选型应该偏于理智还是偏于情感
众所周知,ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展,企业在ERP选型时越来越趋于理性,考虑的方面也越来越多。其实要想选择合适的ERP合作伙伴也非常简单:企业的项目组成员,经过审慎评价,选择一家公司实力强大的、产品成熟的、产品线完整的、服务完善的、同行业案例客户众多的、价格合理的ERP厂商,是您迈向ERP成功的关键一步!
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:32768
提供者:
weixin_38545961
资深CIO教你五招搞定ERP选型
大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明,“上ERP找死”的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得“不上ERP等死”成为诸多企业的共识。笔者提出了针对ERP选型过程中的五个问题,企业一定要通过调研、考察分析而确定。ERP的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道,ERP根本不适用于“最低价中标”的游戏规则。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:30720
提供者:
weixin_38642897
ERP选型是“购汽车”还是“造飞机”
面对信息化的浪潮,众多企业都雄心勃勃地借助于ERP等现代化的信息管理工具来实现自己的价值,但悲观的统计认为中国在ERP上面投入的80亿人民币,几乎都成为泡影。ERP选型到底是“购汽车”还是“造飞机”?正确的ERP选型不仅能为企业挑选到好的产品,也为软件供应商积累了了解客户需求,了解客户决策过程的机会,在此过程中,所有参与者都从中获得了成长的机会,成为更有价值、更有竞争力的企业或专业人士。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:54272
提供者:
weixin_38690275
梳理ERP选型流程将ERP实施彻底落实
实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。而ERP选型则是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。针对ERP选型,着名ERP专家陈启申老师反复强调两条金科玉律,一是:“知已知彼”,二是:“如果高级管理层不了解ERP,就不要上ERP”。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:33792
提供者:
weixin_38610513
ERP选型最容易忽略的一项工作是什么
行业内流传着一句话:“三分软件,七分实施,十二分数据。”这说明,项目是否成功,软件只占很小一部分,就算企业选择了一款很适合本企业的软件,但没有好的实施顾问,这个项目的成功率仍然难以保证。所以在ERP选型过程中,千万不要忽略一项很重要的工作——实施顾问的选择。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:29696
提供者:
weixin_38623000
如何谱好ERP选型三步曲:学医、看病、抓药
笔者结合公司实施ERP的经验分享了ERP选型的一点心得,希望能给广大读者给予一些启示,在ERP选型时少走些弯路。在ERP选型过程中,通过“学医”、“看病”、“抓药”三步,选出符合公司要求的软件,再根据公司实际的需求再选配所需的模块,就可以做到既能满足公司的需求,以不会浪费资金购置一些没有需求的模块。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-04
文件大小:26624
提供者:
weixin_38684509
ERP选型整体评估表
ERP选型整体评估表ERP选型整体评估表ERP选型整体评估表
所属分类:
IT管理
发布日期:2012-11-04
文件大小:32768
提供者:
kaishi_201211
企业ERP选型实施六困惑
ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。
所属分类:
IT管理
发布日期:2011-11-30
文件大小:26624
提供者:
anybodyhere
XX机床厂ERP选型能否揍响胜利凯歌
这是一款关于XX机床厂ERP选型能否揍响胜利凯歌,日常工作生活中可用于学习、参考、借鉴,喜欢XX机床厂ER...该文档为XX机床厂ERP选型能否揍响胜利凯歌,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-16
文件大小:6144
提供者:
weixin_38589150
缝机行业如何应对ERP选型之惑
这是一款整理发布的缝机行业如何应对ERP选型之惑,它能给予你所需要了解与缝机行业如何应对ER...该文档为缝机行业如何应对ERP选型之惑,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-16
文件大小:5120
提供者:
weixin_38720050
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