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搜索资源列表

  1. 浪潮ERP项目实施规范1.1(内部版)

  2. 浪潮ERP项目实施规范1.1(内部版)：包括了附件04XX项目总体实施计划.doc、附件05项目实施进度表（对内周报）.doc、附件12系统初始化设置.doc等等十五个项目实施规范文档，分享给大家。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-05-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：amsoft1633

  1. 浪潮ERP(包含浪潮ERP项目实施)

  2. 浪潮ERP(包含浪潮ERP项目实施)：包含：浪潮ERP项目实施规范1.1(内部版)、德棉集团管理信息系统编码规则(试行稿）、嘉达实施甘特图6月份、条形码系统所需要设备的具体要求等等二十几份文档。本着行善积德、分享快乐的原则，希望对大家有帮助。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：amsoft1633

  1. LT ERP项目实施规范

  2. ERP项目实施规范 ERP项目实施规范 ERP项目实施规范

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：370688
    • 提供者：colive02

  1. Seadragon ERP

  2. 系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：phl7610

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. 软件工程-课程课件-ERP项目实施指南

  2. 包含了所有基本的内容：软件计划，需求分析，软件概要详细设计，编码，测试，运维等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linjia1108

  1. 知理·知已·知彼·知用 成功实施ERP的规范流程 陈启申著（1）

  2. ERP项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。 《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II／ERP经验教训基础上，提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP，一定会提高ERP项目的成功率。 书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2010-12-14
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wlzb2006

  1. 知理·知已·知彼·知用 成功实施ERP的规范流程（2）

  2. 这是一部无声的ERP自学教程。全书的文字是对所附光盘画面的讲解。光盘共有170多幅画面，归结了成功实施ERP项目的规范化流程，体现了企业管理理念与信息技术应用的紧密结合，澄清了长期以来关于ERP的一些似是而非的观念，更是对陈老师《ERP——从内部集成起步》一书的补充。. 本书主要面向企业中高级管理人员、ERP项目实施顾问、ERP培训教员、大专院校教师，以及所有愿意了解ERP的读者。尤其对那些准备上ERP的企业，更具有实际指导意义和参考价值。...

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-14
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wlzb2006

  1. ERP项目实施规范手册

  2. 文档类别 本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司ERP事业部用以规范项目实施，加强项目管理的指导性文件之一。 使用对象 本文档做为公司内部文档，未经公司高级管理者的的书面许可，本文档不得提供给以下规定对象以外的人员阅读或使用。本文档具体使用人员包括：  公司总经理，副总经理  各事业部总经理、副总经理  各大区总经理、副总经理、技术负责人  项目经理及项目组有关人员  核心合作伙伴 目的 制订本规范的目的是为了指导项目经理按一定的项目实施和管理方法，从签订项目合同开始到项目验收为止这段

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2011-06-03
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：beijixue2005

  1. 为CIO推荐一套《ERP项目实施规范》

  2. 除了选型之外，影响ERP项目成败的关键因素就首推“ERP项目管理”了。而管理的依据就是依据一套科学、合理、标准、规范的项目实施规范。本文在此介绍一套最基本的ERP项目实施规范，希望有助于企业信息化主管。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-08-22
    • 文件大小：135168
    • 提供者：gqzhu123520

  1. 用友ERP项目实施方法指南

  2. ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：h2osio2

  1. ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf

  2. ****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：306176
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP实施管理制度集

  2. ERP实施管理制度集，内容很全，有利于项目实施的推进，规范项目实施

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：janchau

  1. ERP项目实施规范

  2. ERP项目实施规范,标准的实施规范文档。可以供大家参考。

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2012-05-31
    • 文件大小：274432
    • 提供者：zt3871

  1. ERP项目实施规范V2.0（200210）.doc

  2. ERP项目实施规范V2.0（200210）.doc

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-09-06
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：dcyly2004

  1. ERP系统操作规范（奖惩制度）

  2. 为做好ERP/HR系统的实施计划工作，明确各推进组织的职责和权限；建立对实施工作的操作要求与绩效考核标准，确保各项工作顺利开展和项目的成功实施，特制定本规定。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-10-26
    • 文件大小：12288
    • 提供者：lfengwelcome

  1. ERP项目的实施规范

  2. 软件工程案例分析 包括需求分析,可行性分析等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-01-11
    • 文件大小：337920
    • 提供者：adfaf

  1. ERP的成功实施文档一个都不能少

  2. 实施文档在项目实施过程中起到关键的作用，从某种意义上来说，文档是项目实施规范的体现和指南，按照规范要求编制一整套文档的过程，就是实施完成一个项目的过程

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-12-11
    • 文件大小：20480
    • 提供者：cqq81

  1. 大型ERP实施全接触Step By Step

  2. 主要文档有：文档格式规范、项目实施范围目标和方法、项目小组结构、质量控制计划、环境需求、项目实施总体计划。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-11
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：cxw2000e

  1. 东阿阿胶ERP项目验收材料

  2. 实施ERP 项目是一项工作难度大的系统工程，基础数据准备基本上要占整个实施工作量的70%以上，由于企业的基础管理不是很规范，实施过程中遇到的阻力相当大。东阿阿胶ERP 项目主要目标是：在综合网络技术、计算机技术、管理技术建立企业的综合信息系统、办公自动化系统、远程信息采集系统，达到严格科学管理、强化技术、降低成本的目的，提高企业的市场竞争能力。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：weixin_38661800
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