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搜索资源列表

  1. ERP项目实施的15个基本规律

  2. 　规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。 　　规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。因为信息化基于企业的运作流程，拖延时间过长可能造成客户已经调整内部流程，刚做完的项目已经不试用。还有的企业对ERP系统的可靠性持怀疑态度，虽然系统已经上线，但还要维持很长时间的手工账和计算机账的并行，导致工作人员工作量加大，对信息系统数

  3. 所属分类：专业指导

  1. ERP信息化实施考核制度

  2. xxxx信息化实施考核制度 第一章 总则 第一条 为了确保xxxx项目的成功实施并按计划成功完成，特制定本制度。 第二条 本办法适用于xxxx所有参与项目实施的人员。 第三条 本办法由xxxx信息化领导小组负责制定，最终解释权和执行权归信息化领导小组。 第二章 考核细则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-18
    • 文件大小：26624
    • 提供者：yylin235

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. ERP/MRP原理书

  2. MRP原理介绍，讲得比较通俗，详细。可用于ERP实施顾问。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wolfnumen

  1. ERP管理实施——易飞ERP实施文档

  2. ERP管理实施——易飞ERP实施文档 企业信息化管理ERP 神州数码ERP实施规范文档。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-02
    • 文件大小：72704
    • 提供者：antihoto

  1. ERP 企业资源计划项目实施总结报告

  2. 企业的信息化ERP项目实施总结，包括项目实施步骤和出现问题的总结

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-04-09
    • 文件大小：179200
    • 提供者：chipin

  1. ERP软件实施经验汇总

  2. 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-07-15
    • 文件大小：30720
    • 提供者：yeshuang520

  1. ERP系统实施经验集

  2. 详细描述了近年来ERP系统实施的经验，并进行汇总，对准备实施系统的企业或者组织有一定的帮助

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-07-20
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：xiaotianwangzi

  1. 为CIO推荐一套《ERP项目实施规范》

  2. 除了选型之外，影响ERP项目成败的关键因素就首推“ERP项目管理”了。而管理的依据就是依据一套科学、合理、标准、规范的项目实施规范。本文在此介绍一套最基本的ERP项目实施规范，希望有助于企业信息化主管。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-08-22
    • 文件大小：135168
    • 提供者：gqzhu123520

  1. IT战略规划-实施计划报告

  2. IT战略规划-实施计划及方法 1、集团信息化实施策略 2、IT组织的建立 3、核心管控的建设 4、信息化支持系统的建设

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-08-28
    • 文件大小：436224
    • 提供者：rush32

  1. ERP实施的风险控制

  2. 运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段，但ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险，防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2011-09-04
    • 文件大小：15360
    • 提供者：ct19900913

  1. ERP项目实施全攻略

  2. 　　《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2012-05-02
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：lmh_1997

  1. 企业ERP最恐怖的事情

  2. 文档对企业erp实施过程中的问题提出了分析，是企业信息主管的必读。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-12-12
    • 文件大小：32768
    • 提供者：wietsx

  1. 中小企业信息化实施过程分析

  2. 中小企业实施信息化是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划，并通过坚持不懈的努力，逐渐找到一条符合企业发展需要的，行之有效的企业信息化发展道路，使企业信息化与中小企业的成长壮大同步推进、相得益彰。一般来说，中小企业信息化的实施过程主要应从如下几个方面着手。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-30
    • 文件大小：30720
    • 提供者：wan1680

  1. P道理:ERP项目实施手记

  2. 《P道理:ERP项目实施手记》从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-01-22
    • 文件大小：41943040
    • 提供者：jiahailin521

  1. 沐泽电脑的ERP项目实施案例

  2. 沐泽电脑于2002 年4月顺利通过了ISO9000认证，并于2002年11月与神州数码管理系统有限公司结成战略合作伙伴，开始沐泽信息化建设的全面合作。沐泽经过内部的需求讨论分析之后，选择了DCMS易飞ERP系统的订单、采购等模块。在项目实施过程中，数据收集及流程讨论是最为关键的一环。沐泽电脑最大的特点是配置灵活，产品分商用与家用，产品又分别分为定型产品与非定型产品，电脑的配置要求不仅要管到每一批订单，还要管到每一台机器的配置。在ERP流程讨论中，顾问经过分析，在ERP中提出了针对性的串号解决方案

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：26624
    • 提供者：weixin_38632916

  1. 淮化ERP系统实施成效

  2. 本文介绍安徽淮化集团有限公司为适应市场经济的需要，增强竞争力，以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平，在省、市有关领导的支持和指导下，于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据，帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。淮化计算机局域网的建成，引进了先进的ERP管理思想，结合淮化集团的生产经营特点，实现了信息共享、办公自动化、管控一体化、内部网络信息化。信息化建设将给企业带来许多有形和无形的收益。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：123904
    • 提供者：weixin_38724919

  1. 华阳多媒体携手神州数码ERP信息化案例

  2. 本文介绍了为了实现信息共享，特别是满足ERP系统的运作需要，华阳多媒体陆续购进了包括ERP、HR、OA在内的多台专用服务器，并完善机房的相关配套设施；并斥资建立了电脑培训室，专门用于ERP系统及今后其它信息系统的培训。通过ERP的实施，公司各部门实现了数据集成、信息共享，库存、账务及时准确，物流、财务流紧密结合，计划自动运算，提高了企业运作的效率，大大降低了成本；更重要的是实现了业务流程的规范化，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈并能有效

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：36864
    • 提供者：weixin_38620959

  1. 企业ERP选型实施六困惑

  2. ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-30
    • 文件大小：26624
    • 提供者：anybodyhere

  1. ERP顾问实施详细手册

  2. 信息社会日益发达，新的观念不断被人们接受，过去企业在信息化时，对所提供的服务及上线辅导总是不能认同其价值。但现在绝大部份的客户已经能够了解，并且肯定顾问辅导的价值，甚至在与业务人员议价时，对顾问辅导的费用也全额接受，不杀一毛钱，而顾问辅导的费用在整个信息化预算的比率，也有愈来愈往上升的趋势

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-20
    • 文件大小：787456
    • 提供者：qingsong1325
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