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搜索资源列表

  1. GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型

  2. 军用软件研制能力的成熟度模型，规定了软件研制和维护的主要软件管理过程和工程活动实践

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-08-16
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：advanc1

  1. GJB5000A文档

  2. GJB5000A CMMI认证参考资料，必备。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-03
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：chenjigang85

  1. GJB5000A非影印版

  2. GJB5000A非影印版，可复制文字内容，写文档方便。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-02-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lida1026

  1. GJB5000A.pdf

  2. GJB5000A基本概念，GJB5000A等级，GJB5000A作用,GJB5000A资质认证,GJB5000A详细信息

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-05-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u010123584

  1. GJB5000A标准

  2. GJB5000A标准规定了军用软件研制能力成熟度的模型,并规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程 过程的实践。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-09-13
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：davidfyx123

  1. GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型

  2. 新版的GJB5000A支持企业在软件研制方面按照5级成熟度模型迭代改进

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2017-09-30
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：pengjgmail

  1. 基于GJB5000A-2008的军用机载软件配置管理模型研究.pdf

  2. 本文研究了GJB50000A-2008中软件配置管理的要求，在系统整个生存期控制配置项的投放和更动，记录配置项状态，验证其完整性和正确性。结合军用机载软件高可靠性、高安全性的特点提出了具有指导性和可操作性的应用策略模型，通过提供覆盖GJB50000A-2008标准的软件配置管理活动集，实现了将软件配置管理应用于军用机载软件开发的全过程。解决软件开发过程中工作产品完整性、不一致性、不可追溯的问题。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2020-05-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rockhia

  1. GJB5000A及二级实施过程介绍.pptx

  2. 北京大学软件工程国家工程研究中心内部讲义。 GJB5000A是一个过程改进参考模型，核心思想把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好地实现商业目标；GJB5000A引入了软件过程成熟度的概念（成熟度概念蕴含的意义是组织能力提高是需要一个演化的进程，有一个从不成熟到相对成熟的过程），这个概念保证特定软件过程得到清晰的定义、管理、测量、控制，帮助企业认识所处位置，找到前进目标

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-09-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：feihu007

  1. GJB5000A标准 培训稿

  2. GJB500A《军用软件研制能力成熟度模型》标准（培训稿）电子版

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-03-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：cvv168

  1. 基于GJB5000A的军用软件配置管理.pdf

  2. 软件配置管理是提升组织软件研制能力的基础活动，通过标识软件项目的配置项，控制配置项的修改，记录并报告配置项的状态， 审计配置管理活动来实现软件项目产品的完整性和可追踪性。

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2020-07-19
    • 文件大小：103424
    • 提供者：luguoguang

  1. GJB5000A模型和共用目标与实践

  2. GJB5000A介绍 　　项目策划（PP） 　　项目监控（PMC） 　　供方协议管理（SAM） 　　需求管理（REQM） 　　配置管理（CM） 　　过程和产品质量保证（PPQA） 　　测量与分析（度量）（MA） 　　互动答疑及经验分享

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-06
    • 文件大小：317440
    • 提供者：ljh060308

  1. GJB5000A OCR.pdf

  2. GJB5000A ,进行过OCR处理，文字可选

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-09-08
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：u010287571

  1. 谈GJB5000A二级在中小型嵌入式软件研发中的应用

  2. 结合软件项目在GJB5000A二级的实践过程，针对过程中发现的问题和失误，分析了中小型嵌入式软件项目研发的特点，总结出一些实用的软件工程化的实践方法，适用于软件工程化的普及和推广。文章着重在软件项目管理、软件可靠性两方面进行阐述，并讨论了项目信息化管理和软件测试在这两方面的应用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-18
    • 文件大小：156672
    • 提供者：weixin_38652636

  1. 项目集和项目估算-RDP-GJB5000A

  2. 相信很多人对项目管理已经有相对比较深入的理解，且实际运用到日常科研创新项目的管理中；但提起项目集管理，估计大部分就会有点茫然了，什么是项目集？如何有效管理？其实，什么是项目集，业界相对通俗易懂的解释如下：项目集常有多个相关联（注：这是要点）的项目组合而成，最容易让我们联想起的首推美国太空总署的“阿波罗探月计划”，它组合多个阿波罗太空任务，让人类登上月球。从今天PMI项目集的定义来说，阿波罗探月计划应该称为“阿波罗探月项目集”。项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物提交项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：866304
    • 提供者：weixin_38703787

  1. 国军标三：GJB5000A-2008专用目标与专用实践

  2. GJB5000A-2008专用目标与专用实践比较复杂，很多人反映难以阅读抓不住重点。事实上研究GJB5000A与研究任何知识一样，是一种螺旋上升的过程，要自上而下、由外及里、有粗而精、逐步细化，最终达到融会贯通的目的。下面以GJB5000A-2008第二级为例，从比较上层的角度来讨论它的专用目标与专用实践。一、过程域之间的关系首先，我们必须下功夫仔细研究一下各个过程域之间的关系，建立过程域的宏观图像。为什么要这么做呢？很多人认为，过程改进最重要的是制定规则，只要制定了流程和规则，制定了文档规范，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：256000
    • 提供者：weixin_38606466

  1. 计划如何才能贯彻执行？~RDP-GJB5000A

  2. 谁能保证计划一定按时完成？所以计划不跟踪就不是真正意义的计划，只是纸面计划。凡是预则立，不预则废，计划的重要性不需赘述，同时计划需要包含的内容众多，涵盖人员、任务、设备、培训、进度、风险例外、外部协作等，这些内容都需要明确责任主体，都需要伴随项目过程进行持续跟踪和监控，这样才能保证计划的顺利执行，传统纸面或Word、Excel计划文件，更多停留在计划层次，如何有效跟踪？几乎是一个大难题。RDP-GJB5000A军工科研GJB5000A解决方案重定义项目计划，尤其强化计划的跟踪落实，现无偿分享给广

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：509952
    • 提供者：weixin_38602189

  1. 高效监控与配置管理~RDP-GJB5000A

  2. “一张完美的图纸，不等于一栋坚实的大楼”，项目执行过程中对项目计划的有效跟踪就显得非常重要，毕竟，项目执行过程中会遇到各种例外突发事件。首先，跟踪需要全方位，项目需要跟踪和监控的内容是全方位的，至少涉及计划任务、文档交付、风险、关键设备、相关干系人的沟通、项目培训等，为了落实责任，每个对象都需要明确相应的管理责任人，建议责任人最好唯一，当然可以多个参与人，责任人对相应事务承担管理和最终责任。其次，跟踪要例行，不能因为没有问题就不跟踪，为什么？因为不跟踪怎么知道有没有问题，所以一般建议跟踪要以周或

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38516190

  1. 国军标三：GJB5000A-2008专用目标与专用实践

  2. GJB5000A-2008专用目标与专用实践比较复杂，很多人反映难以阅读抓不住重点。事实上研究GJB5000A与研究任何知识一样，是一种螺旋上升的过程，要自上而下、由外及里、有粗而精、逐步细化，最终达到融会贯通的目的。下面以GJB5000A-2008第二级为例，从比较上层的角度来讨论它的专用目标与专用实践。一、过程域之间的关系首先，我们必须下功夫仔细研究一下各个过程域之间的关系，建立过程域的宏观图像。为什么要这么做呢？很多人认为，过程改进最重要的是制定规则，只要制定了流程和规则，制定了文档规范，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：256000
    • 提供者：weixin_38661466

  1. 军工三员安全管理其实也简单-RDP-GJB5000A

  2. 自从斯诺登事件后，信息安全已经不再是组织的重要战略，而是升级为核心战略了；涉及面向军工行业的信息化就绕不开三员管理，这基本是底线。 三员管理（系统管理员、安全保密管理员、安全审计员）是一个系统化的安全管理体系，要真搞清楚还真需要花一些功夫，市面上有专门面向军工的三员安全管理培训和认证，军工科研单位需要有专业的人员和岗位安排，趁这次青铜器RDM-5000A军工科研GJB5000A行业解决方案的开发，专门与军工单位针对三员管理进行一系列研讨，并在软件信息化系统中实现这些管理要求，也算是对三员管理有一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：524288
    • 提供者：weixin_38703866

  1. 计划如何才能贯彻执行？~RDP-GJB5000A

  2. 谁能保证计划一定按时完成？所以计划不跟踪就不是真正意义的计划，只是纸面计划。 凡是预则立，不预则废，计划的重要性不需赘述，同时计划需要包含的内容众多，涵盖人员、任务、设备、培训、进度、风险例外、外部协作等，这些内容都需要明确责任主体，都需要伴随项目过程进行持续跟踪和监控，这样才能保证计划的顺利执行，传统纸面或Word、Excel计划文件，更多停留在计划层次，如何有效跟踪？几乎是一个大难题。 RDP-GJB5000A军工科

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：509952
    • 提供者：weixin_38746442
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