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搜索资源列表

  1. 华为IPD集成产品开发流程培训胶片

  2. 华为IPD集成产品开发流程内部培训胶片。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-12
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：laohan213

  1. flow4j流程框架

  2. IPD是Integrated Product Development的缩写，即 “集成的产品开发”，是一套产品开发的模式、理念与方 法，它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来 的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式、理念和 方法。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的 问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体 优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：c29680270

  1. 集成产品开发IPD流程图

  2. 某企业集成产品开发IPD流程图实例，绝对物有所值，重磅推出

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-09-06
    • 文件大小：776192
    • 提供者：jiyujia2008

  1. IPD集成产品开发流程

  2. IPD集成产品开发流程，IBM成功应用后，一举成为电脑业的老大;

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-17
    • 文件大小：125952
    • 提供者：gxp76

  1. IPD流程指南第3.0版

  2. IPD流程指南第3.0版 很不错的内容，可以下载下来多了解一下！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-14
    • 文件大小：1005568
    • 提供者：nancy198696

  1. 中国产业升级最佳指南-华为研发

  2. 华为IPD（集成产品开发）流程，是华为集成产品开发的内部培训教程。包括：客户需求管理、市场流程管理、IPD管理体系、系统设计概要、业务计划开发、产品开发、生命周期等项目。是集成管理很好的参考教程。-Huawei IPD (Integrated Product Development) process, is Huawei' s integrated product development in-house training tutorial. Include: customer demand

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-07
    • 文件大小：371712
    • 提供者：randy51

  1. IPD集成产品开发流程图

  2. 总体IPD的研发流程框架，对于想全面了解IPD框架的同志很有帮助！

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：403456
    • 提供者：jonney163

  1. 集成产品开发（IPD）

  2. 适合刚接触IPD框架的人员学习，对于基本概念的理解和基本流程框架的掌握有帮助

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-07-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：happyljy918

  1. IPD开发流程介绍

  2. IPD开发流程详细讲解,供学习参考。集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-09-30
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：apan28

  1. IPD集成产品开发管理学习模板

  2. IPD的核心思想 基于IPD的IPMT和PDT组织结构 IPD的技术评审点和决策评审点 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证与发布阶段 IPD测试流程 IPD项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2016-09-25
    • 文件大小：79872
    • 提供者：me51

  1. EoodaPDM.V1.4.0607

  2. EoodaPDM是一个集成了IPD(集成产品开发)思想的产品数据管理工具，适用于基于平台开发的软件进行版本管理，同时维护了平台与项目之间的关联关系。EoodaPDM把企业的产品分为通用产品和项目产品两个部分， 通用产品以服务的方式提供给项目进行调用、参考和改进，当通用产品有升级或是变更的时候，EoodaPDM会以内部信息、外部邮件的方式通知相关项目的联系人。·适用于基于平台开发项目或产品的业务流程。 ·方便实时的了解和掌控平台和项目、产品之间的关系。 ·解决平台升级以后把升级部分更新到所有的项

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-06-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：eooda

  1. IPD——高效的新产品开发流程

  2. IPD——高效的新产品开发流程 产品开发的组织结构与项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-09
    • 文件大小：320512
    • 提供者：deng103065

  1. 华为公司产品开发的IPD模式研究

  2. 华为公司产品开发的IPD模式研究，IPD（集成产品开发）是近年来在国内外高科技行业倍受关注的 一种全新的研发管理模式。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求 驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效 地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，减少开发成本， 提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-09-18
    • 文件大小：720896
    • 提供者：jiabing0312

  1. 中小企业集成产品开发(IPD)管理流程的关键成功因素研究.pdf

  2. 当下，很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。笔者在诸多客户企业调研分析发现，以下几个是他们企业中比较普遍的问题，如： l 公司新产品开发处于混乱状态，浪费大，周期长，质量不稳定； l 公司发展遇到瓶颈，新产品跟不上，老产品无增长； l 新产品立项随意，开发出来的新产品成功率低； l 研发组织出现较大调整（如研发元老带领原来成员出走公司另立门户）。 以上诸如此类，是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2020-04-11
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：alanyzh

  1. IPD集成产品开发体系简介（知行信创新咨询）.pdf

  2. 研发与产品创新管理，IPD（集成产品开发）是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系，由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成目录 1.什么是|PD 2.PD能给企业带来哪些价值 3.PD体系的主要内容 4.如何成功导入|PD 5.RDM体系与PD体系的对应关系 知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有 帮助创新者创新 1PD(集成产品开发)是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系,由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-09-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：definge

  1. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdf

  2. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdfYDT1756T2018 7.11配置对象 ..11 7.12配置数据 11 8容量和成本管理 81容量管理…… 12 81.1基础设施容量 12 812业务容量 12 8,2成本管理… 13 821成本合理性 822预算与核算 13 9高可用管理 4 91应用高可用管理, 14 911弹性能力 14 912柔性能力 15 913运行与维护管理 .15 92数据高可用管理…. 16 921数据库高可用 16 922缓存高可用 17 10业务连续

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zl3533

  1. 敏捷软件需求管理

  2. 严格的来讲，这个标题的说法并不是很严肃，这篇文章的目的不是建立一个敏捷软件需求管理的流程，而是去探索一种需求管理的实践，解决现在工作中遇到的困惑和困难。为了将问题解释的更清楚，我需要先从流程定义说起。上面这个图是一个典型的IPD（集成产品开发）流程图，从大的视角来看，这就是一个典型的瀑布模型，需要有前一个阶段的成果作为后一阶段的输入，后一阶段的工作才能开展，这样当然没有错，不过有时候会显得低效和无法满足项目的需求。同样，我也拿出我们研发层的各阶段的定义，进而进一步探讨。从图和表中点后可以看到，需

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：355328
    • 提供者：weixin_38537689

  1. 浅谈基于IPD+CMMI融合的产品研发管理解决方案

  2. 随着现代社会竞争力和创新能力不断增强，越来越多的企业为了适应市场的竞争，开始重视产品开发流程，加强研发过程的规范化，不断沉淀企业成果与知识，在快速面对市场的同时又能提供高质量的产品，最终满足客户需求。但是我国技术型企业的研发管理水平普遍比较落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱等多重困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困境，必须及时实施研发管理变革和创新。集成产品开发(IPD)与集成能力成熟度模型(CMMI)是当前企业产品研发管理谈到的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：114688
    • 提供者：weixin_38635323

  1. 敏捷软件需求管理

  2. 严格的来讲，这个标题的说法并不是很严肃，这篇文章的目的不是建立一个敏捷软件需求管理的流程，而是去探索一种需求管理的实践，解决现在工作中遇到的困惑和困难。为了将问题解释的更清楚，我需要先从流程定义说起。 上面这个图是一个典型的IPD（集成产品开发）流程图，从大的视角来看，这就是一个典型的瀑布模型，需要有前一个阶段的成果作为后一阶段的输入，后一阶段的工作才能开展，这样当然没有错，不过有时候会显得低效和无法满足项目的需求。 同样，我也拿出我们研发层的各阶段的定义，进而进一步探讨。从图

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：355328
    • 提供者：weixin_38661100

  1. 详解PCB设计中高速背板设计过程

  2. 前言　　在“几大高速PCB设计中的隐形杀手”中提到了“高速背板与高速背板连接器”，那么高速背板是如何设计出来的，从头到尾会有哪些设计步骤，每个环节有哪些要点呢?本期分享做下概要的梳理。　　高速背板设计流程　　完整的高速背板设计流程，除了遵循IPD(产品集成开发)流程外，有一定的特殊性，区别于普通的硬件PCB模块开发流程，主要是因为背板与产品硬件架构强相关，除了与系统内的各个硬件模块都存在信号接口外，与整机机框结构设计也是关系紧密。　　高速背板的设计流程主要包括以下设计环节：　  　　高速背板设计

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-19
    • 文件大小：117760
    • 提供者：weixin_38672739
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