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搜索资源列表

  1. 网络--我是一只IT小小鸟

  2. 作者序 2009年3月的某个晚上，我跟侯磊同学在万柳宿舍卧谈。我们聊起初来北大软件学院时的志向与苦闷，我们梳理影响自己的人和事，说各自的实习感受和找工作的风风雨雨，说学校的教育制度和各个公司的文化。一夜痛快淋漓地说下来，我们不由总结出，要是研一或更早，有师兄师姐能够这么提醒我们，这一路我们可能就会走得更从容、更自觉。 现在我们都成师兄师姐了，或许......

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-12
    • 文件大小：533504
    • 提供者：xiaochangfu0

  1. IT企业文化教程（清华大学）

  2. pdf格式文件， 包括内容（主题） 软件企业的技术发展战略 结合微软价值观与中国文化　看全球增长最快的市场 软件行业顾问策略 软件企业的运营与管理 大型软件的研发-微软 Office软件开发案例 软件企业的发展策略与商业合作 软件企业的销售管理 本地化软件的开发 软件企业中的交流与沟通 软件企业的人才培养 从研究到产品

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-26
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：guoshaobing

  1. IT企业文化战略策划集合大全 IT企业发展必备电子资料

  2. IT企业文化战略策划集合大全 IT企业发展必备电子资料

  3. 所属分类：专业指导

  1. 微软企业文化内训资料

  2. 微软企业文化内训资料，该资料主要介绍微软组织架构，价值观，管理理念等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-09
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：pennyliang

  1. 我是一只IT小小鸟(TXT)

  2. 作者序 2009年3月的某个晚上，我跟侯磊同学在万柳宿舍卧谈。我们聊起初来北大软件学院时的志向与苦闷，我们梳理影响自己的人和事，说各自的实习感受和找工作的风风雨雨，说学校的教育制度和各个公司的文化。一夜痛快淋漓地说下来，我们不由总结出，要是研一或更早，有师兄师姐能够这么提醒我们，这一路我们可能就会走得更从容、更自觉。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2010-08-05
    • 文件大小：122880
    • 提供者：xiaomowen_74839

  1. IT项目管理培训教程2

  2. 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）组织的环境和组织环境的特征。 （2）战略计划与项目的选择。 （3）项目管理的系统原理与方法。 （4）项目阶段特征与项目生命周期。 （5）项目组织的特征、结构与设计原则。 （6）组织文化对项目组织的影响。 （7）项目过程组的过程、任务与成果。 （8）项目过程组之间的活动强度与交叠关系。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lshawk2

  1. IT项目管理

  2. IT项目管理由中国软件评测中心出品. 贴出里面的部分内容： 2.5 理解组织的4个框架 1、结构框架：作用在 2、人力资源框架：关于定义角色，明确职责，促注的是平衡协调组织的需求和进合作和控制变化。组织结个人的需求。 构图有助于定义这个框架。 3、行政框架：组织是 4、标识框架：重点在于由不同的人和相关团体组成 相关事件的标识和意义。文化的联合体。冲突和权利是行 很重要。 政框架要考虑的关键问题。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：sufirst

  1. Transforming IT Culture

  2. Transforming IT Processes and Culture to Assure Service Quality and Improve IT Operational Efficiency

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2012-03-23
    • 文件大小：112640
    • 提供者：chuxiwen

  1. 云计算：中国未来的IT战略(高清文字版).pdf

  2. 本书作者以云计算与中华传统文化的深刻关系为经，以国内云计算业内人士的众家之言为络，以独具的慧眼，冷静的深思，向您展示国内云计算行业的本质与现状。 版权属于原作者，如果喜欢，请购买正版图书。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-01-15
    • 文件大小：32505856
    • 提供者：comer123

  1. 腾讯企业文化

  2. 腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。

  3. 所属分类：网管软件

    • 发布日期：2014-06-21
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_16738361

  1. IBM求职大礼包，让IT求职不再难

  2. 该资源由网络团队HiAll收集，把IBM相关资料，如他们的文化，招聘要求都一一做了介绍，希望对大家有用

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-11-30
    • 文件大小：320512
    • 提供者：xiaomingnew

  1. 企业文化——IT外包服务企业成功的关键

  2. 企业文化——IT外包服务企业成功的关键，李笛音，徐福缘，以往很多论文从IT外包企业本身的角度来讨论影响IT外包成功的因素，且主要是从软件、信息、技术、人员配置等方面来着手，很少涉及�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-31
    • 文件大小：266240
    • 提供者：weixin_38625708

  1. 敏捷转型的成功关键 – 团队文化.pdf

  2. 介绍敏捷转型中遇到的主要问题，团队文化培养，避免项目以后在敏捷转型中遇到的坑。敏捷项目管理在IT行业中日趋盛行，需要各个项目针对敏捷项目管理做好教练。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-01-16
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hecongqu117

  1. 网络化背景下IT企业如何培育企业文化

  2. 目前,网络作为一种新型的媒体,已经逐渐走进社会生活的各个领域,这标志着网络时代已经到来,这对于企业来说,给企业文化建设带来的机遇是不言而喻的,为企业的文化建设提供了现代化的手段,并且开拓了新的领域和空间。但同时,也对企业文化建设提出了严峻的挑战,要求企业在建设自身文化时,要有一定的新方法和新手段。为了适应这种趋势,企业就必须得制定相应的对策来加快企业文化建设。文章就是试图在理清网络与企业文化之间的关系的基础上,从企业文化的物质、制度和精神3个维度提出网络经济条件下企业文化的构建策略。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-04
    • 文件大小：149504
    • 提供者：weixin_38727928

  1. 信任的建立战略文化改变的方法

  2. 信任的建立战略文化改变的方法 As an organization develops, trust becomes a measure of the strength and sustainability of the organization. 当组织机构往前发展时，信任成为组织机构是否具底蕴及持续发展力的考量 Building trust is a challenge as it requires both organizational and individual changes

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-02
    • 文件大小：221184
    • 提供者：sting333

  1. IT架构设计框架：ADMIT

  2. ADMIT（信息技术架构设计（开发）方法学）是一种决策工具，用于系统地开发健壮的系统，它使用了二十种设计驱动力和策略以及十五个方面的生命周期过程。该方法学定义了一个架构的开发生命周期、周期的每个阶段、管理架构开发的流程，可以和其他框架一起使用。另外本文还讨论了架构设计级别和领域、资源维度，以及架构如何与质量和设计相关联。在信息技术领域，架构在业务现代化、IT转型、软件开发和企业内的其他重要举措等方面发挥了重要作用。使用架构可以为业务问题提供高效、灵活、高质量的技术解决方案。架构可分为三种不同的类

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：286720
    • 提供者：weixin_38692043

  1. IT服务企业项目管理能力提升之道

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程(Methodandprocedure)，是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(ExternalEnvironment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Ente

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：362496
    • 提供者：weixin_38543280

  1. 关于IT行业的职业规划

  2. 俗话说，“行行出状元”，说的是无论什么行业，干一行爱一行，总能做出成绩。又有一说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，说的是要慎重选择行业，因为行业决定发展方向，甚至影响个人命运。两者均是经验之谈，看似矛盾，实则相辅相成。前者强调专注精神，后者强调的是职业规划。在职业规划的基础上多点专注精神，这才是成功之道！尤其对于技术人员，专注精神必不可少，职业规划也是相当的重要。谈到职业规划，面临一个矛盾。高中升学时，专业与学校之争由来已久。是优先考虑热门专业，还是选择名校，没有定论！同样，在就业时，是选择一个好的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：233472
    • 提供者：weixin_38666232

  1. 关于IT行业的职业规划

  2. 俗话说，“行行出状元”，说的是无论什么行业，干一行爱一行，总能做出成绩。又有一说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，说的是要慎重选择行业，因为行业决定发展方向，甚至影响个人命运。两者均是经验之谈，看似矛盾，实则相辅相成。前者强调专注精神，后者强调的是职业规划。在职业规划的基础上多点专注精神，这才是成功之道！尤其对于技术人员，专注精神必不可少，职业规划也是相当的重要。谈到职业规划，面临一个矛盾。高中升学时，专业与学校之争由来已久。是优先考虑热门专业，还是选择名校，没有定论！同样，在就业时，是选择一个好的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：233472
    • 提供者：weixin_38665411

  1. vas3k.club：没有私人会员资格的废话IT社区-源码

  2. vas3k.club 欢迎使用代码库。 在这里，我们正在建立我们的小型生活方式IT社区。 如果您想帮助我们，欢迎。 是一个拥有私人会员和付费会员的平台，它已在博客和卫星聊天室周围兴起。 这不是一个具有教程和框架评论的典型IT社区，而是更多的生活方式社区。 我们正在努力建立一个和平而有用的生态系统，而互联网早已失去了它。 因此，我们会仔细选择和过滤新成员，而不是寻求疯狂的增长。 我们的价值观：诚实，公平分享，对其他成员的尊重，理性，友好和有用。 我们对匿名，侮辱和毒性采取零容忍政策。 但是我

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：weixin_42138139
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