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搜索资源列表

  1. IT项目工程管理规范

  2. 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-06-25
    • 文件大小：386048
    • 提供者：dream117

  1. 软件项目管理文档模板

  2. 好东西，不敢独享，与大家分享. it项目管理文档模板,内涵: 全套国家标准的软件文档规范 ,软件部实施文档模板 ,开发部文档模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：itlhb

  1. IT项目验收规范及流程

  2. 描述了项目的验收规范和工作流程,对IT人员的项目管理起到指导作用.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-12
    • 文件大小：247808
    • 提供者：book456

  1. IT项目工程管理规范

  2. 包含一些IT项目的管理规范，与资料编写规范。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-15
    • 文件大小：386048
    • 提供者：rabbitghost

  1. 中国联通2006年第一期IT规范项目 - 系统集成规范内容介绍V0.7.ppt

  2. 中国联通2006年第一期IT规范项目 - 系统集成规范内容,埃森哲主持，各集成商参加

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-11-26
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ontheway_djz

  1. IT项目质量体系及开发工程管理

  2. 在信息系统开发过程中，只有确保项目与质量管理体系在IT项目中得到较好的应用，组织内项目管理的方法和手段才能趋于一致，项目开发过程才能做到运作规范、过程明晰。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-10
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：sanjoy_119

  1. IT项目管理流程规范和制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：REVOLY

  1. IT项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. IT项目管理规范，留给有兴趣的朋友，涵盖了项目启动、计划、执行、结束各个阶段所需的参考模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-18
    • 文件大小：534528
    • 提供者：fanzouguo

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6144
    • 提供者：petermsh

  1. IT项目管理表格大全

  2. 包含所有项目管理环节的表格：启动、计划、执行、收尾

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-03-19
    • 文件大小：532480
    • 提供者：fishso

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vinyfeng

  1. IT学生解惑真经（计算机的人看一下吧）

  2. 被很多同学问，怎么才能知道用人单位的需求。这个给个建议哈：去CSDN或者其他什 么网站的项目外包栏目看看，里面的需求，就是别人肯付钱的需求，自己试着实现一下，比 较练技术。如果能卖出去，就表示技术练差不多了，可以凭这个项目经验找工作了。个人感 觉，这个项目经验在找工作的时候，有时候比学历证书管用。 ? *编程的内功........................................39 ? *编程的内功......................................

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2010-07-20
    • 文件大小：867328
    • 提供者：a2263667

  1. 中美 IT 培训 C# Asp.net 全套笔记1

  2. 价值一万八的中美 IT 培训笔记一万多培训费的资料,北京权威的.NET培训机构】 【认真学习后你一定能成为优秀的.net程序员】 学习对象：１．大专及大专以上理工科学历，或有相当学历的理工科教育背景 　　　 ２．热爱软件编程及软件开发工作 培养目标：IT人才市场紧缺的精通.Net应用开发的软件技术人才。 精通C#.Net、ASP.Net、ADO.Net、AJAX、WEB2.0、XML、Javascr ipt、SQL Server 2000、Web Service、WSE2.0、.Net Rem

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-10-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：masters03

  1. 中美 IT 培训 C# Asp.net 笔记2

  2. 一万多培训费的资料,北京权威的.NET培训机构】 【认真学习后你一定能成为优秀的.net程序员】 学习对象：１．大专及大专以上理工科学历，或有相当学历的理工科教育背景 　　　 ２．热爱软件编程及软件开发工作 培养目标：IT人才市场紧缺的精通.Net应用开发的软件技术人才。 精通C#.Net、ASP.Net、ADO.Net、AJAX、WEB2.0、XML、Javascr ipt、SQL Server 2000、Web Service、WSE2.0、.Net Remoting、MultiThrea

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-10-04
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：masters03

  1. 中美 IT 培训 C# Asp.net 笔记3

  2. http://bbs.dbank.com/viewthread.php?tid=12225&page=1&extra=#pid131534 一万多培训费的资料,北京权威的.NET培训机构】 【认真学习后你一定能成为优秀的.net程序员】 学习对象：１．大专及大专以上理工科学历，或有相当学历的理工科教育背景 　　　 ２．热爱软件编程及软件开发工作 培养目标：IT人才市场紧缺的精通.Net应用开发的软件技术人才。 精通C#.Net、ASP.Net、ADO.Net、AJAX、WEB2.0、XML、J

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-10-04
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：masters03

  1. IT软件项目管理文档各种模板详细概述及相应表格等

  2. 项目管理过程中，需要用到的规范、文档等，例如立项单、进度表、计划书等等

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-05-05
    • 文件大小：814080
    • 提供者：yzying12312

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. IT工程项目管理规范实例

  2. IT工程项目管理规范实例 IT工程项目管理规范实例 IT工程项目管理规范实例 IT工程项目管理规范实例

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-12-12
    • 文件大小：422912
    • 提供者：wdyckl

  1. 软件项目验收标准

  2. it软件项目验收标准文档规范,小项目可以，可以参考一下

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2018-07-11
    • 文件大小：230400
    • 提供者：niumanna

  1. 一个完整的软件项目开发流程.docx

  2. 某IT公司的软件项目开发管理流程图，对于公司内部规范项目管理，各部门联动起到一定的参考作用

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-07-08
    • 文件大小：57344
    • 提供者：northstar9989
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