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  1. IT部门规划（PDF 48页）.pdf

  2. 具体步骤 1、抽调专人制定公司信息系统平台 建设规划 2、建立专门队伍保障公司信息系统 平台的建设 2、调配专门资源保障公司信息系统 的运营维护 3、建立适合公司业务的完善的系统 平台规范流程管理体系 4、优先整合公司内部数据资源，为 相关业务提供决策支持

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-17
    • 文件大小：818176
    • 提供者：lzedoctor

  1. DBA 职业生涯规划指南

  2. DBA是 Database Administrator 的简称，即我们常说的数据库管理员。在数据信息呈 爆炸式增长的今天，DBA的角色已经发生了重大的转变。各种维护计划、数据备份以及安 全存储等工作都已经成为了 DBA 们的家常便饭，可以说一名DBA应该是 IT部门的全能选 手。那么要成为一名DBA，你需要具备哪些素质？DBA 的薪酬待遇如何？DBA的职业道路究 竟可以走向何方？我们将在本次的技术手册中为您一一解答。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-08
    • 文件大小：621568
    • 提供者：coolkisses

  1. 值班管理便于IT部门人员规划工作

  2. 便于IT部门人员规划值班管理，包括常见的IT系统和会议室管理、值守等；可视化面板展示

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-01
    • 文件大小：234496
    • 提供者：wsyhot

  1. IT运维服务管理实施方案

  2. E8.HelpDesk IT服务管理是ITIL最佳实践工具 回溯ITSM的成长史，有一条很清晰的主线贯穿其中：那就是管理。这个管理，不光是对IT基础设施的管理，更是对人的管理，或者说是业务流程的再造。在这一点上，它和ERP有颇多相似之处，因此有人称之为：“IT部门的ERP”。而支撑这套系统的框架体系，便是被奉为IT服务管理“圣经”的ITIL。 IT服务管理是从业务入手，用软件工具来调配IT资源，解决客户所遇到的业务问题。ITSM面向行业的解决方案都具有深度定制的特点，中小企业应用则更加简易化、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：catherine868

  1. IT部门规划

  2. 企业IT信息部，部门规划，给管理人员的。。。。。。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-10-26
    • 文件大小：746496
    • 提供者：hellxoul

  1. 石油企业IT运维服务体系建设

  2. 随着企业信息化建设进程的加快, 伴随信息系统增加、信息系统的关联性日益复杂、企业运营对信息化 的依赖性也在不断增强。为了提高企业的IT 服务管理水平, 本文介绍了ITIL 的工作流程、架构模型以及IT 运 维服务管理平台的统筹规划和实施步骤。许多成功实例表明, 实施IT IL 可以将企业IT 部门的运营效率提高 20%~ 30%, 此外还可以确保IT 流程支撑企业业务流程, 提高企业的业务运作能力。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-10-10
    • 文件大小：235520
    • 提供者：why191586

  1. IT服务管理 —— 基于ITIL的全球最佳实践_整合版.

  2. IT服务管理 —— 基于ITIL的全球最佳实践_整合版 IT服务管理（ITSM）是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法，是一套方法论。ITSM起源于ITIL（IT Infrastructure Library，IT基础架构标准库），ITIL是CCTA（英国国家电脑局）于1980年开发的一套IT服务管理标准库。它把英国在IT管理方面的方法归纳起来，变成规范，为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-11-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：thankxie

  1. 保险IT整体规划，分享交流

  2. 几年的金融行业项目实施，经历了银行IT的迅猛发展，随着银行自有IT部门的逐渐强大，国内软件公司在银行业的地位已是日趋没落。 几年前偶然接触了保险行业，突然发现目前国内保险公司的的IT很像10年前的银行一样，充满了机会（不是保险IT部门不强，而是保险公司历史原因导致，很多系统都是10年前的技术架构），故整理总结一份保险IT整体规划，希望与大家分享和交流。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-09-18
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ragweed_wug

  1. IT部门的规划

  2. IT行业部门规划 有需要的朋友可以看看 详细的资源描述有机会获得我们的推荐，更有利于他人下载，赚取更多积分。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2013-11-13
    • 文件大小：818176
    • 提供者：u012824409

  1. IT部门规划

  2. IT部门规划.pdf IT部门规划.pdf IT部门规划.pdf IT部门规划.pdf

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-12-19
    • 文件大小：818176
    • 提供者：u012833888

  1. IT规划—朱战备

  2. 企业IT技术部门如何做好IT建设规划 如何在处理复杂业务逻辑时掌握业务与技术的关系 如何做好IT运营的前瞻性工作 朱战备为您讲解原则与应用设计规则

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-01-13
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：u011602521

  1. IT部门建设规划

  2. 随着信息技术的发展，信息化在企业中的应用日益普及，无论是为了实现企业内部办公自动化、信息化，还是本身就有对客户提供信息服务的需求，大多数大中型企业都组建了自己的信息技术部（以下简称IT部）。而很多快速成长的中小型企业的信息化建设正处于构建基础架构阶段，企业内部往往缺乏规范的信息管理制度以及相关的安全意识 。 上周到顶点财经与技术部门相关人员做了初步沟通，了解到公司是一家跨媒体财经内容提供商，主要产品就是以智能终端软件为基础，围绕信息检索、事件提醒、数据分析，将资料、新闻、数据、行情软件、多媒体

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2017-09-26
    • 文件大小：72704
    • 提供者：chenliu9898

  1. IT工作规划与IT战略战略规划的十大区别

  2. 目前大多数大中企业的信息化部门，已经将研究、制定IT战略和IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置，但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不突出的状况。笔者认为，上述问题产生的根本原因是将IT工作规划或其他规划当作IT战略规划来做。由于发生了根本的错误，而导致效果不突出或可以取得短期效益而丧失长远利益的情况。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：34816
    • 提供者：yangjzoldwolve

  1. 通过针对 IT 的企业资源规划 实现需求驱动的 IT 服务管理

  2. 内部 IT 部门的主管和他们支持的业务主管正在面临着很多相同的挑战：管理不断提高的不稳定需求与成本控制，且不能牺牲质量和客户满意度。IT 部门中现有的实践，加上陈旧、面向供应的、以服务交付为核心的方式，常常阻止 IT 部门实现此平衡。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：241664
    • 提供者：weixin_38589314

  1. angHP企业IT监控&服务管理解决方案

  2. 惠普的企业监控中心解决方案（EMCC）以惠普的ITSM（IT服务管理）参考模型为流程建设标准，结合惠普多年来对各行业顶尖公司的IT部门支持经验，结合客户实际的业务发展规划与IT系统结构现状，根据客户特点量身定制，帮助客户搭建以服务为导向的IT服务管理体系，建立规范的服务平台与监控平台，有效提升IT服务运作效率，确保IT服务系统建设能够充分适应企业战略发展的能力要求。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：95232
    • 提供者：weixin_38637580

  1. IT基础架构规划方案一(网络系统规划)

  2. 某集团经过多年的经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成，IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。目前主要分为以下两部分：楼宇智能化规划和建设方案：主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。企业IT基础架构规划和解决方案：主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38618521

  1. IT项目管理组合方略

  2. 许多公司尚不清楚资源情况就试图开展IT项目，这就如同不清楚有多少钱就想买汽车一样。而PPM可帮助管理者分析清楚形势，优化项目执行。弗吉尼亚州设备生产商HamiltonBeachBrands的信息服务部门高级主管JerryHodge原以为他那小小的IT部门只有约20个项目，但其实却有60个项目。ShawnJohnson是跻身于《财富》500强的金融服务公司信安金融集团(PrincipalFinancialGroup)的项目组合主管助理，他记得有一次三名项目经理出席规划会议时，三个人准备的项目规划居

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38602098

  1. IT规划与管理软件选型的关系分析

  2. 火龙果软件工程技术中心  IT规划的基本概念IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；I

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：244736
    • 提供者：weixin_38715879

  1. IT规划与管理软件选型的关系分析

  2. 火龙果软件工程技术中心  IT规划的基本概念IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；I

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：244736
    • 提供者：weixin_38557768

  1. IT基础架构规划方案一(网络系统规划)

  2. 某集团经过多年的经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成，IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。目前主要分为以下两部分：楼宇智能化规划和建设方案：主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。企业IT基础架构规划和解决方案：主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38693657
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