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  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年， 7年丰富的软件测试经验；5年的软件开发和测试教学经验，高级工程师；设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个，中小项目十多个； 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验；熟练使用 robot， loadruuner， jmeter等测试测试工具模，熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验，高级软件开发工程师和高级测试工程师；精通 L

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：150528
    • 提供者：zpjy_yangjian

  1. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdf

  2. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdfYDT1756T2018 7.11配置对象 ..11 7.12配置数据 11 8容量和成本管理 81容量管理…… 12 81.1基础设施容量 12 812业务容量 12 8,2成本管理… 13 821成本合理性 822预算与核算 13 9高可用管理 4 91应用高可用管理, 14 911弹性能力 14 912柔性能力 15 913运行与维护管理 .15 92数据高可用管理…. 16 921数据库高可用 16 922缓存高可用 17 10业务连续

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zl3533

  1. IT项目的风险与管控

  2. 对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。因此对IT项目的风险进行分析，提出避免风险的方法，并提出实施策略，指导企业IT项目的具体实施工作。1.IT项目实施存在的风险我们知道IT项目在全球统计的结果并不是非常理想的，如果以按时、按质来衡量IT项目是否成功，则成功率只有20%左右，如果按最后能够使用，但在进度和质量上有所欠缺作为成功

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：207872
    • 提供者：weixin_38703823

  1. IT项目的风险与管控

  2. 对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。因此对IT项目的风险进行分析，提出避免风险的方法，并提出实施策略，指导企业IT项目的具体实施工作。1.IT项目实施存在的风险我们知道IT项目在全球统计的结果并不是非常理想的，如果以按时、按质来衡量IT项目是否成功，则成功率只有20%左右，如果按最后能够使用，但在进度和质量上有所欠缺作为成功

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：207872
    • 提供者：weixin_38614391

  1. 毕马威报告:互联网企业数据真实性甄别与风险管控报告

  2. 近年来，针对互联网企业的IPO上市、投资、合并并购项目越来越多，伴随而来的是各类针对于互联网企业的业 绩造假，骗取投资，而针对业绩真实性尽职调查的诉求也相应的变得迫切了起来，而由于互联网企业的运营特点， 单纯的财务审计、财务尽职调查已经无法满足监管机构、投资方对业绩真实性的核查要求。互联网企业IT尽职调查的核心工作就是结合大数据分析全面验证目标公司运营系统中业务和财务数据的真实性、准 确性、完整性，对主要业务环节的舞弊造假风险和行为进行筛查，为监管、投资人验证目标公司的业绩真实性。 在竞争日趋

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38691006