JDL公司从筹划到实施ERP系统，经过了总体规划分布实施、专项机构、教育与培训、原型测试、数据准备、模拟运行、切换七个步骤。项目包含财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量管理等内。每一部分中又包含很多模块，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。通过ERP管理信息系统的应用，公司各个方面的管理和控制都加强了，实现了库存管理、销售过程的控制以及成本核算等方面的转变。