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搜索资源列表

  1. 丰田的精细化管理，JIT

  2. 丰田生产方式”已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模 式之一。凭借这一生产方式，丰田公司在日本汽车制造业远远落后 于美国、欧洲的前提下，却形成了一种强大的并最终超越欧美的管 理竞争力。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展 中国家都在研究并效仿的生产方式，其理念、思想、技术体系已被学 者概括为精益生产。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-04-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vikingl

  1. 餐饮企业如何实施JIT生产方式

  2. 餐饮企业如何实施JIT生产方式（是关于JIT怎样运用到餐饮企业的方式）有些简单，仅供参考！

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2009-05-19
    • 文件大小：38912
    • 提供者：youyoujane

  1. JIT生产方式简介

  2. JIT生产方式简介

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-11-11
    • 文件大小：462848
    • 提供者：fuji116116

  1. 精益生产之JIT管理实战

  2. 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-11-26
    • 文件大小：600064
    • 提供者：ouyang1713

  1. jit的两种（推和拉）生产方式

  2. 精益生产JIT的两种（推和拉）生产方式,生产模式演变 精益生产整合界面 推进式（Push）控制系统 拉动式（Pull）控制系统 精益生产计划 追求的管理指标

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-05-10
    • 文件大小：243712
    • 提供者：xiaomianren

  1. 精益生产之JIT看板管理解决方案

  2. 市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。而JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2012-08-09
    • 文件大小：246784
    • 提供者：keyu1380

  1. 《生产与运作管理》 工厂管理及工业工程的快下载吧

  2. 非常棒的书，《生产与运作管理》是工业工程、MBA必修的课程，内容包括产品设计与开发过程、产品工艺的选择、工厂的选址、作业计划、生产控制、物料需求ERP、JIT生产方式、全面质量管理、项目管理等等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-19
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：zhwwu98

  1. 陕西重型汽车有限公司JIT生产计划管理现状及问题分析

  2. 陕西重型汽车有限公司JIT生产计划管理现状及问题分析，吕秀杰，丘汉金，准时生产方式（just in time简称jit），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-16
    • 文件大小：257024
    • 提供者：weixin_38576922

  1. 准时制生产方式工具之看板的种类

  2. 摘要：JIT准时制生产方式是改善生产流程、降低生产成本、提高生产效率的一种有效途径，其追求的是一种零库存的生产方式，而其中看板是JIT零库存生产中最重要的一种管理工具，看板根据不同的需求有不同的种类。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-08-10
    • 文件大小：196608
    • 提供者：keyu1380

  1. 丰田精细化生产 准时化生产方式的技术支撑体系

  2. 1. 准时化生产方式的技术支撑体系 2. 集成JIT和MRP 3. 流程分析与优化重组技术

  3. 所属分类：专业指导

  1. JIT教学手册精益生产方式中的生产计划与控制（制度范本、DOC格式）

  2. 管吧小编带来一篇JIT教学手册精益生产方式中的生产计划与控制（制度范本、DOC格式），在日常生活工作中需...该文档为JIT教学手册精益生产方式中的生产计划与控制（制度范本、DOC格式），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：371712
    • 提供者：weixin_38732811

  1. PCB技术中的精益生产方式JIT-1

  2. 精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势　　长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方式JIT为主要内容的危机管理，桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％。中国二汽在变速箱厂推行精益生产方式JIT1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：84992
    • 提供者：weixin_38737283

  1. PCB技术中的精益生产方式JIT-2

  2. 由于科学技术的发展、生产力的进步，以及大批量生产方式的不断发展和完善，精益生产方式JIT才有可能发挥作用。对于发展中国家来说，精益生产方式JIT无需大量投资，便可将生产制造技术迅速提高到世界级水平，对中国也适用。　　精益生产方式JIT认为，生产活动的真正起因是用户！大批量生产方式的成就，在于其极为强调满足制造和设计过程的要求，从而把用户放在次要地位，用户和制造者的关系也未能得到足够的重视。　　用户关系受到重视，是现代市场发展成熟、竞争异常激烈的结果。在非常成熟的市场竞争环境下，各企业产品在性能、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：76800
    • 提供者：weixin_38652270

  1. PCB技术中的精益生产方式JIT-3

  2. 精益生产方式JIT管理方法上的特点　　1、拉动式(pull)准时化生产 (JIT)　　－以最终用户的需求为生产起点。　　－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。　　－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。　　－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。　　－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：55296
    • 提供者：weixin_38551143

  1. 精益生产方式JIT-4

  2. 精益生产方式JIT与大批量生产方式管理思想的比较　　精益生产方式JIT作为一种在实践中取得成功、从环境到管理目标都是全新的管理思想，并非简单地应用了新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。因此精益生产方式JIT自身就是一个自治的系统。　　1、优化范围不同　　大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。　　精益生产方式JIT则以产品生产工序

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：56320
    • 提供者：weixin_38597889

  1. 精益生产方式JIT-5

  2. 精益生产方式JIT的结构体系及主要项目　　实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：　　1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。　　2、准时化生产-JIT生产系统 　　在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：　　平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time　　持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）　　一个流生产-One Piece Flow　　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：50176
    • 提供者：weixin_38703626

  1. 精益生产方式JIT-6

  2. 精益生产方式JIT体系的目标　　（一）、精益生产方式JIT的基本目标　　工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天，精益生产方式JIT采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过彻底排除浪费，防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的，精益生产方式JIT必须能很好地实现以下三个子目标：零库存、高柔性（多品种）、无缺陷。　　（二）、精益生产方式JIT的子目标　　1、零库存　　一个充

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：73728
    • 提供者：weixin_38529239

  1. 精益生产方式JIT-7

  2. 精益生产方式JIT支柱与终极目标　　零浪费为精益生产方式JIT终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：　　(1)零转产工时浪费(Products0多品种混流生产)　　将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为零或接近为零。　　(2)零库存(Inventory0消减库存)　　将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。　　(3)零浪费(Cost0全面成本控制)　　消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。　　 (4)零不良(Qual

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：66560
    • 提供者：weixin_38723105

  1. JIT与精益生产方式——什么是5S

  2. JIT与精益生产方式——什么是5S是技术的、经济的、社会的、客观的，相信JIT与精益生产方式——什么是5S能...该文档为JIT与精益生产方式——什么是5S，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：159744
    • 提供者：weixin_38527987

  1. JIT生产方式PPT

  2. 在这里，整理发布了JIT生产方式PPT，只为方便大家用于学习、参考，喜欢JIT生产方式PPT的朋友赶...该文档为JIT生产方式PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：227328
    • 提供者：weixin_38748556
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