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  1. Project2007企业项目管理实践(原版光盘和示例)

  2. Project2007企业项目管理实践(原版光盘和示例)http://www.mypm.net/zhuanti/project2007/
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-05-15
    • 文件大小:51380224
    • 提供者:E_wsq
  1. 浅谈软件项目需求管理

  2.  在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,从软件的项目立项,研发,维护,用户的经验在增加,对使用软件的感受有变化,以及整个行业的新动态,都为软件带来不断完善功能 ,优化性能,提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中,项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,项目研发人员的士气将越来越低落,将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。bbs.mypm.net
  3. 所属分类:C#

    • 发布日期:2010-09-30
    • 文件大小:14336
    • 提供者:yangjm002
  1. MYPM_测试管理用户手册.doc

  2. 有关于MYPM软件的使用手册.大家可以通过该手册对此软件进行了解和学习。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-04-04
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:spjlwh
  1. MYPM项目管理解决方案

  2. MYPM是一套专注于IT领域,专门为IT企业定制和集成化项目管理解决方案。它把计划、任务及进度管理,工时成本管理,知识管理,质量管理,文档管理及搜索整合到一个集成化平台中,进行统一的分析管理,企业管理层和项目中所有成员通过这个集成化平台进行协调和沟通,全方位对计划、资源、进度、工时、成本、质量、风险进行把控,任何一项发生变化都会反映到项目关联的其他各个部分。
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2011-05-05
    • 文件大小:5242880
    • 提供者:meteorol
  1. mypm 自动化测试教程,TSL(test script language)教程,

  2. mypm 自动化测试教程,TSL(test scr ipt language)教程,WinRunner教程.pps,测试过程监控,软件测试评审组织及过程
  3. 所属分类:软件测试

    • 发布日期:2011-08-08
    • 文件大小:10485760
    • 提供者:xiu18z0
  1. 项目管理文档

  2. 在工程管理的实践中,一些新参加工作的工程师常常对如何进行项目管理感到迷惑,他们对于计算机使用较为熟悉,但他们缺乏管理的实践和实际工程管理的经验;不知道应该如何开始,也不知道应该采用什么手段进行管理。    我过去是从事水电行业的建筑师,考取了国家监理工程师,改行到了项目管理,并且爱上了项目管理这一行。这些年以来,先后干过设计、业主、咨询公司、国际 承包公司,到过亚洲、非洲,从事过国内一些工程的监理,也干过刚果金沙萨人民宫的监理,管理了大型工程长沙湘泉大酒店与石家庄燕都大酒店的施工,也参与了 国
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2012-11-08
    • 文件大小:930816
    • 提供者:onroad99
  1. myPMSCGPro(Excel中提取计划的详细信息工具)v7英文官方安装版

  2. myPM SCG Pro是一款免费的国外软件,它可以帮助你从Excel工作簿中提取计划的详细信息。 myPM SCG Pro将让你快速,方便地生成各种曲线美的。 您可以使用myPM SCG Pro,当你的日程安排软件不支持一代曲线美的。您还可以使用myPM SCG Pro生成的曲线美,以图形方式跟踪项目的进展情况。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-27
    • 文件大小:19922944
    • 提供者:weixin_39840515
  1. 项目管理软件 名易MyPM项目管理平台 v1.3.0.5 平台版

  2. 名易MyPM项目管理平台是专门用来帮助计划和控制项目资源、时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块,适合于建筑工程、装饰工程、水利电力工程等或管理软件时
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-11-11
    • 文件大小:100663296
    • 提供者:weixin_38501610
  1. 项目管理发展现状:2003

  2. 北京本文描述了截至2003年底项目管理的发展状况,并预测了未来五年内项目管理的发展方向。本文由项目管理者联盟(www.mypm.net)翻译组编译。第一部分.组织内的项目管理1-1项目管理的特征    项目管理与功能型组织管理的区别    管理整个项目生命周期:    获得项目收益:1-2项目、项目群和项目组合    它们的分类和管理需求    软件/信息系统/IS项目:    定义项目分类和子分类    在分类和子分类中区分项目    多项目的项目群    英国的项目和项目群管理:    项目
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-05
    • 文件大小:180224
    • 提供者:weixin_38682054
  1. 研发团队需要怎样的绩效管理?

  2. 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?研发团队需要怎样的绩效管理?www.mypm.net 概要:本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发,探讨研发人员绩效和激励之间的关系,说明传统的绩效考核本身很难起到激励作用,只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法,才能真正激励研发人员。一、为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员? 在企业研发管理咨询实践中,客户常希望通过更精确的绩效考核激励员工、提高员工积极性。这是因为企业高层管理者往往将员工积极性缺乏归咎于考核不准确,考
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:202752
    • 提供者:weixin_38720978
  1. 项目管理(PMP)挣值管理

  2. 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值:PV(计划值)在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分AC(实际成本)在规定时间内完成工作所花费的实际成本(直接和间接成本的总额)EV(挣值)实际完成工作的价值,完成了多少预算工作完成了多少预算工作.mypm.netBAC(基线预算成本)全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是:CV(成本偏差)=EV
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:188416
    • 提供者:weixin_38663452
  1. 项目管理发展现状:2003

  2. 北京火龙果软件工程技术中心本文描述了截至2003年底项目管理的发展状况,并预测了未来五年内项目管理的发展方向。本文由项目管理者联盟(www.mypm.net)翻译组编译。第一部分.组织内的项目管理1-1项目管理的特征    项目管理与功能型组织管理的区别    管理整个项目生命周期:    获得项目收益:1-2项目、项目群和项目组合    它们的分类和管理需求    软件/信息系统/IS项目:    定义项目分类和子分类    在分类和子分类中区分项目    多项目的项目群    英国的项目和项
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-22
    • 文件大小:180224
    • 提供者:weixin_38748875
  1. 论软件项目质量管理

  2. 海尔总裁张瑞敏说:“有缺陷的产品等于废品。”的确,产品质量是企业生存的根本。当前,IT企业越来越重视软件项目的质量,而质量管理对软件项目成败又有着直接的影响。因此,研究软件项目质量管理,探索提升软件项目质量的途径成为一个热门课题。软件项目的实施过程也是软件质量形成的过程,涉及软件产品的各个层面。软件项目质量管理主要包括软件项目质量计划编制、软件项目质量保证和软件项目质量控制三个过程。training.mypm.net软件项目质量计划是软件质量管理的行动纲领,通常由项目经理和质量人员共同协商制定质
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:83968
    • 提供者:weixin_38675967
  1. 项目管理(PMP)挣值管理

  2. 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值: PV(计划值)在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分AC(实际成本)在规定时间内完成工作所花费的实际成本(直接和间接成本的总额)EV(挣值)实际完成工作的价值,完成了多少预算工作完成了多少预算工作.mypm.netBAC(基线预算成本)全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 这
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:188416
    • 提供者:weixin_38683895