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OKR推行课件培训资料
培训资料,OKR推行课件培训资料,培训资料,OKR推行课件培训资料;
所属分类:
项目管理
发布日期:2017-12-01
文件大小:2097152
提供者:
weixin_41238393
OKR:源于英特尔和谷歌的目标.pdf
内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事? 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR? 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?
所属分类:
教育
发布日期:2018-05-07
文件大小:4194304
提供者:
chenyn7
OKR资料全集
OKR实践指南,OKR深度解析,高绩效团队的三个秘密,创业公司OKR模版,OKR促动服务课件,3分钟介绍OKR,怎样落地OKR
所属分类:
专业指导
发布日期:2018-05-19
文件大小:100663296
提供者:
xiaoxiaojiuguei
全面解析绩效考核新宠OKR
1-全面认识OKR(理论); 2-企业OKR实施方案与落地; 3-OKR绩效考核表
所属分类:
专业指导
发布日期:2018-08-11
文件大小:12582912
提供者:
xwgod
OKR实践指南
《OKR指南》从OKR的理论到实践都讲得非常透撤,作为一家专业资询类指导公司总结的经验。
所属分类:
专业指导
发布日期:2018-08-12
文件大小:4194304
提供者:
ture010love
OKR干货分享
OKR运营机制深度解析及应用案例分享,产品经理部门搭建规划必看
所属分类:
互联网
发布日期:2018-06-30
文件大小:1048576
提供者:
weixin_42581396
OKR实践指南
系统性地来介绍OKR,明确它到底解决企业的什么问题,在实施过程中,到底有哪些常见的挫折,以及如何应对。我们还专门创作了一组案例,让读者更加直观地理解OKR。
所属分类:
企业管理
发布日期:2018-09-25
文件大小:5242880
提供者:
qpb110
OKR工作法读书笔记
1 什么是OKR工作法 2 如何设定一个好的OKR? 3 如何运行你的OKR?
所属分类:
企业管理
发布日期:2018-10-12
文件大小:3145728
提供者:
caesar_wind
OKR从认知到落地线上课S01E01_WMC.mp4
okr 视频,介绍了okr的基本管理方式 为了赚点积分,好辛苦 为了赚点积分,好辛苦 为了赚点积分,好辛苦
所属分类:
讲义
发布日期:2020-03-14
文件大小:174063616
提供者:
lzj9763
OKR工作法-培训课件-PPT.pptx
OKR内部推行课件,OKR的中文名称是“目标与关键结果管理法”,在具体实施中,可以分为4步:第一,设定一个OKR周期,以季度最为常用。第二,设定周期内最重要的大目标。第三,把每个大目标量化为3个左右的关键结果,确定具体任务。第四,周期结束后,根据完成情况进行复盘。
所属分类:
企业管理
发布日期:2020-03-14
文件大小:1048576
提供者:
qq_30037477
项目管理之-OKR制定模板
OKR制定模板OKR制定模板
所属分类:
专业指导
发布日期:2020-02-07
文件大小:18432
提供者:
zhenyemen
OKR读书分享.zip
OKR工作法读书分享素材 思维导读 VISO绘图
所属分类:
项目管理
发布日期:2020-01-17
文件大小:1048576
提供者:
zilong_zilong
OKR工作法谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍.pdf
OKR工作法谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍 用OKR实现最重要的团队目标
所属分类:
企业管理
发布日期:2019-10-08
文件大小:3145728
提供者:
joaquin22
高效透明可视化的OKR目标管理工具.docx
介绍什么是OKR ? 怎么设定OKR?怎么利用高效的工具管理OKR
所属分类:
Android
发布日期:2019-07-03
文件大小:605184
提供者:
agile_zhanglao
OKR资料全集.rar
OKR之《高绩效团队的三个秘密》。 okr怎么落地,创业公司的okr模板等等。指导okr的落地和实施。
所属分类:
企业管理
发布日期:2020-06-24
文件大小:98566144
提供者:
tonylwj
OKR从0到1入门指南.pdf
1. 什么是OKR? 1.1 OKR基本概念 OKR的全称为Objectives and Key Results,即⽬标与关键成果法,是⼀种战略效率⼯具,能够帮助组织完整有效地思考、沟通、执⾏和迭代战略。O是定性的,表达“我们希望实现什么”;KR是“什么结果出现说明⽬标达成”,并通常为量化的,能够衡量我们向⽬标⾏进了多远。简⽽⾔之,O为⽅向,KR为标准。
所属分类:
项目管理
发布日期:2020-08-20
文件大小:2097152
提供者:
bqi153
OKR工作法.pdf
一分钟让你明白OKR考核 HR·易,是由一群热爱人力资源人士专心运营的HR社区,聚焦于HR的招聘、社交、资讯、工具与成长。HR,so easy!
所属分类:
互联网
发布日期:2020-09-15
文件大小:3145728
提供者:
liubo601
1-KPI、KPA、OKR三者的定义.docx
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文章介绍:什么是KPI关键绩效指标,什么是OKR ,什么是KPA关键绩效事件
所属分类:
企业管理
发布日期:2020-11-26
文件大小:44032
提供者:
qiangzi0829
软件测试Okr模板及内容示例
针对10人以上软件测试团队,制定年度和半年Okr,提供可复制,可指引性,可落地文档示范,为团队新年度,提供指此方法及考核目标,加速团队管理、技术、效率等提升。
所属分类:
软件测试
发布日期:2020-12-05
文件大小:11264
提供者:
a5070739b
okr:分享公共OKR-源码
白嫖可耻,贡献光荣 介绍 如果有一个OKR池,大家把一些通用的目标放进来,其他人也可以采用,这样就解决了最头疼的事情。抛砖引玉,我先把自己想到的写下来。 初步 O:提高用户中心服务可用性到99% KR1:编写测试用例,覆盖当前的50个接口。 KR2:增加代码审查机制,保证把事故降低到0次。 KR3:培训2个备份同事熟悉的业务代码。 O:提高预期的效率和质量 KR1:开发出一个方便使用,无需编写代码即可编写接口测试的框架 KR2:做一个分享报告会,让组内同学知道如何使用 KR3:选择一个
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-19
文件大小:1024
提供者:
weixin_42142062
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