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  1. 项目管理pm

  2. 关于项目管理pm的好书
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2007-07-31
    • 文件大小:7340032
    • 提供者:yaolr
  1. 项目管理基础资料-快速入门

  2. 项目管理的基础介绍 1.PM是什么? 2.PMBOK是什么? 3.非PMP考前辅导 本讲座的对象:项目所有相关人员,不限于项目经理
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-05-13
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:fqszsoft
  1. 浅谈项目管理

  2. 这是一个讲项目管理的资料,我已经读过了,我觉得他对于那些想开始做PM的程序员会非常有帮助
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2007-08-18
    • 文件大小:422912
    • 提供者:lymanlinn
  1. 项目管理软件2002

  2. 项目管理数据2002PDF,PM BOOK
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-07-26
    • 文件大小:14680064
    • 提供者:NBA23WJC
  1. 项目管理专业材料-清晰

  2. 项目管理优秀书籍,详细介绍了项目管理的方方面面,非常适合初学者和想进一步研究项目管理知识的朋友,我们公司学习时也用这个作为培训材料,我在网上找到了清晰电子版,跟大家共享一下。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-03-11
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:cocowind
  1. 软件工程项目管理所有阶段文档模板

  2. 软件工程项目管理所有阶段文档模板,供入门级项目经理参考。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-03-13
    • 文件大小:107520
    • 提供者:Jialang
  1. 华为内部资料-项目管理

  2. 华为内部培训资料,对项目管理进行了比较详细的介绍。主要包括以下几个方面内容: 项目与项目管理 项目启动阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目监控阶段 项目收尾
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-04-16
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:laohan213
  1. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较

  2. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较 ---------------- IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等,在90年代中期,推出了WSDDM方法论,这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合,项目管理和技术方法交叉在一起,因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末,在IBM公司成立了一个项目管理委员会(PM/COE,项目管理最佳
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-10
    • 文件大小:2048
    • 提供者:liquanshun
  1. 项目管理知识点列表.xls

  2. 项目管理知识点列表.xls 1、颁发章程的决策由谁制定? 2、章程发布者特点? 3、章程发起原因? 4、PM委派时机,最好、任何时候? 5、章程的主要内容? 1、提供者? 2、内容与包含事项? 3、类似ITO的出现地方?区别? 4、内容之一的产品范围说明书的特点? 5、战略规划特点? 6、还有哪些过程的输入包含该项?
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-10
    • 文件大小:163840
    • 提供者:peterjh
  1. 校务通管理系统项目管理案例分析

  2. 从PM角度很好的展示了项目管理过程中的开发维护质量保证
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-14
    • 文件大小:476160
    • 提供者:guo_wang
  1. 项目管理之PM管理宝典

  2. 项目管理结构..........................................................................................1 引论............................................................................................................. 3 1.1 本指南的目的...........................
  3. 所属分类:硬件开发

    • 发布日期:2010-07-21
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:XXW2010
  1. PM 项目管理课程设计

  2. PM 项目管理课程设计 PM 项目管理课程设计
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2012-06-02
    • 文件大小:25600
    • 提供者:long200642
  1. 项目经理必备手册

  2. 项目经理必备手册 PMP PM 项目管理 项目经理
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2012-12-04
    • 文件大小:699392
    • 提供者:shunhuawong
  1. 项目管理软件捷为iMIS-PM

  2. 捷为iMIS-PM项目管理软件“以任务管理为核心”,实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。 在项目管理各阶段,IMIS-PM通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理,包括各种文档和报表资料等,方便项目经理掌握项目工作进度和成果,项目经理通过系统协助能够对项
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2013-01-17
    • 文件大小:19456
    • 提供者:jawave_s
  1. PM软考习题

  2. PM项目管理考试历年习题总汇,全面记录历届考试题目,分析解答问题很全面,适合要报考PM的朋友参考
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-04-08
    • 文件大小:9437184
    • 提供者:dotnet_fly
  1. PM项目管理流程输入输出汇总

  2. 详细PM项目管理流程输入输出汇总
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-10-08
    • 文件大小:174080
    • 提供者:wewesun
  1. PM项目管理

  2. 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2015-05-01
    • 文件大小:5242880
    • 提供者:sinat_27854855
  1. SAP-项目管理模块介绍.

  2. SAP-项目管理模块介绍. SAP-项目管理模块介绍. SAP-项目管理模块介绍.
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2018-05-18
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:qq_34715511
  1. PM-项目管理(ProjectManagement)

  2. 项目:拼音:xiangmu英文:project"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。1、项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:187392
    • 提供者:weixin_38683848
  1. PM-项目管理(ProjectManagement)

  2. 项目:拼音:xiangmu英文:project"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。1、项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-30
    • 文件大小:165888
    • 提供者:weixin_38614812
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