本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式

本文阐述了变更管理的重要性，WWPMM和PMI的变更管理流程，以及如何利用RationalClearQuest进行变更管理。希望给相关人员提供参考。要理解变更管理的重要性，首要要理解两点：首先：变更是不可避免的。一个项目从开始就处于不停的变化中，用户需求的改变需要调整设计或者计划，测试阶段发现的bug也需要对代码进行相应修改，甚至市场或者商业竞争环境的改变也会导致项目计划产生一定的改变。因此，项目和变更是密不可分的。其次：任何项目都处于一个约束的环境中。我们知道项目具有临时性，也就是说项目是有一

本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式

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