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搜索资源列表

  1. PMBOOK2008

  2. 第 3 版与第4 版的主要差异概括如下： 1．所有过程名称都采用动宾结构。 2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。 3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式。 4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除，2 个过程为新增，另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个。 5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。 6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。 7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-08
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：ensure125

  1. PMP管理的44个过程

  2. PMP项目管理的44个过程PMP项目管理的44个过程PMP项目管理的44个过程PMP项目管理的44个过程PMP项目管理的44个过程PMP项目管理的44个过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-11
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：drwxp

  1. PMBOK2008中文版-四版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-21
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：jvinceccai

  1. PMBOK架构主要内容概览

  2. 项目管理的架构很值的一看.清楚.从PMP的项目管理的架构到九大知识，44个过程，129个工具。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-10-30
    • 文件大小：434176
    • 提供者：shwuxg

  1. 项目管理知识体系指南(PMP)

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-03-23
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：youbokuang

  1. 系统集成项目管理工程师PMP的44个过程绝好资料

  2. 讲述了PMP资质认证的44个过程，包括输入、工具和输出

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-06-23
    • 文件大小：267264
    • 提供者：u012918269

  1. 系统集成项目管理工程师PMP的44个过程绝好资料.pdf

  2. 系统集成项目管理工程师PMP的44个过程绝好资料.pdf大家可以都学学

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-07-29
    • 文件大小：267264
    • 提供者：hejl286

  1. PMBOK的44个过程输入输出表

  2. PMBOK的44个过程输入输出表,学习项目管理必须背下的一张表格

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-01-04
    • 文件大小：65536
    • 提供者：zlkzlkzlk102

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849