软件项目一直很难管理，直至今天，仍然只有为数不多的软件团队能够按照承诺的进度和接近计划的成本一致地交付高品质的产品。现代企业需要面对的两个关键挑战：管理增长的规模和管理知识工作。知识工作需要新的管理策略和风格，这一事实从软件行业的历史来看是很明显的。软件项目一直很难管理，直至今天，仍然只有为数不多的软件团队，能够按照承诺的进度和接近计划的成本一致地交付高品质的产品。软件开发是涉及大规模知识管理的第一种技术，虽然软件工作一直是一个管理问题，但是过去它只涉及大多数公司的一小部分。现代企业需要面对的两

软件项目一直很难管理，直至今天，仍然只有为数不多的软件团队能够按照承诺的进度和接近计划的成本一致地交付高品质的产品。现代企业需要面对的两个关键挑战：管理增长的规模和管理知识工作。知识工作需要新的管理策略和风格，这一事实从软件行业的历史来看是很明显的。软件项目一直很难管理，直至今天，仍然只有为数不多的软件团队，能够按照承诺的进度和接近计划的成本一致地交付高品质的产品。软件开发是涉及大规模知识管理的第一种技术，虽然软件工作一直是一个管理问题，但是过去它只涉及大多数公司的一小部分。现代企业需要面对的两