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  1. 飄在SAP的日子里--SAP方丈

  2. 【内容概要】 1、如何写SAP售前方案,忽悠还是接着忽悠? 2、项目KICK OFF之-123 3、项目现状与BLUEPRINT中的角色扮演 4、系统测试与四种配置技能 5、数据导入的末日 6、上线后的思考 7、系统支持中的你我他。 【剧情介绍】 本剧通过KUNG在*公司的SAP实施过程,讲解了重售 前开始一直到系统支持的整个故事,短短6个月,KUNG成 长了,重忽悠方案,到系统的你我他,KUNG深深的知道SAP 之路还很长,KICK off 时小美的话让KUNG 深深的感动, 也让他知道了S
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-05-23
    • 文件大小:312320
    • 提供者:TaoGeGe
  1. SAP项目实施文档(顶新集团)

  2. 1. 生产管理与其它模块的集成 1 2. 生产管理主要业务流程 2 2. 1. 生产量预估处理 2 2. 2. 需求管理 8 2. 3. 物料需求计划 13 2. 4. 能力平衡 24 2. 5. 生产排程 27
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2009-07-11
    • 文件大小:635904
    • 提供者:liyang181
  1. 上海浦东发展银行采用SAP提供的资经交易系统(CFM),实现严格有效的流程控制,交易信息处理自动化

  2. 项目摘要 上海浦东发展银行采用SAP提供 的资经交易系统(CFM),实现严 格有效的流程控制,交易信息处 理自动化 行业 银行业 网址 www.spdb.com.cn 项目目标 ■ 以系统功能为基础,实现严格有效 的流程控制 ■ 交易信息和处理过程完整记录,会 计处理自动化 ■ 完整的信息披露和核心银行系统与 SWIFT 报文处理系统的数据交换 ■ 引进国处先进经验和最佳实践,改 造旧流程 主要挑战 ■ 原有的资金交易系统在交易流程控 制,会计处理,利息计算,统计报 表等方面功能欠缺,需要结合
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2009-07-20
    • 文件大小:372736
    • 提供者:alanhao
  1. sap R/3 业务蓝图——理解业务过程参考模型2

  2. 本书共分为3部分,第一部分详细介绍了企业业务工程的原理、目的和帮助实现的信息技术,并讨论了业务蓝图、R/3参考模型和按需求设置;第二部分在销售、生产、采购、控制、财务、人力资源以及资产管理方面提供了大量的方案和实例,说明R/3系统在业务领域中的作用;第三部分描述了R/3系统的体系结构、框架、基础系统和业务工程。 本书适用于希望了解企业业务过程优化处理、实施SAP R/3系统的专业咨询顾问和用户以及企业管理人员、商学院的教师和学生。 目录 第一部分 业务工程 第1章 业务工程和企业优化 3 1.
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2007-10-25
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:chdd
  1. 100小时学会SAP pdf

  2. 《100小时学会SAP》是由SAP中国联合博克教育共同推出的一个基于互联网的SAP学习系统,它包括SAP ERP的核心模块FI (财务会计),CO(管理会计),MM(物料管理),PP(生产计划),SD(销售和分销)以及部分BASIS,使学员在网上完成主要的学习和训练活动,并且自我管理学习计划。 该系统由SAP中国第一行业群售前顾问总监王纹先生带领相关人士开发完成,在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上,通过对各个业务流程的最优化配置,为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标
  3. 所属分类:教育

    • 发布日期:2009-12-18
    • 文件大小:12582912
    • 提供者:chizs
  1. SAP项目与实施 实施问题的范畴 SAP实施项目概述

  2. SAP项目与实施, 实施问题的范畴,SAP实施项目概述
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-03-21
    • 文件大小:751616
    • 提供者:liaoguangjin
  1. SAP实施顾问宝典(PDF+89页)

  2. SAP R/3软件具备以下功能和主要特点:   功能性:R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统,用于公司或企业战略上和运用上的管理。   集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消,规程被优化,集成化的业务处理取代了传统的人工操作。   灵活性:R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性,从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2011-07-31
    • 文件大小:407552
    • 提供者:tiantangwater
  1. SAP R_3技术与实现(中译本)

  2. 重点介绍了SAP R_3实施技术和方法 章节 1、用SAP R/3开展经营项目 2、SAP项目与实施 3、过程论与方法论 4、SAP项目中的人与知识 5、SAP项目中的开发 6、技术实施 7、投入运行、持续更新与生产运营 8、实施子项目 9、R/3应用程序概述 10、R/3基础:体系结构与系统管理
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2011-09-02
    • 文件大小:18874368
    • 提供者:ahhfsl
  1. .SAP实施方法与过程

  2. 路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2011-10-14
    • 文件大小:13312
    • 提供者:luozhangqian
  1. SAP 项目管理与实施办法

  2. SAP 项目管理与实施办法,不错
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-06-24
    • 文件大小:80896
    • 提供者:bestlive
  1. SAP销售与分销实施指南2

  2. SAP销售与分销实施指南 是黄佳翻译。通过本书你可以学到如何使用SAP ERP核心组件创建销售凭证和合同,控制物料和主数据,计划交货,自动化开票流程,交付健壮的财务和事务报表,跟踪客户和信用信息,与其他SAP模块互用等关键功能。难能可贵的是,本书作者具有多年SAP项目咨询和实施的宝贵经验,总结出许多切实可行的诀窍和建议
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2012-11-05
    • 文件大小:30408704
    • 提供者:dzfun
  1. SAP成功实施实地指南

  2. 本书对于项目经理、模块负责人、超级用户和任何积极参与SAP实施的人员来说都是极具价值的。在传统系统实施中似乎已掌握的范围管理、咨询要求、差距分析、方法与工具及其它许许多多内容,在SAP实施中根本就没有得到掌握。其结果是产生了高度的压力、巨大的失望、时间和金钱的浪费以及对于SAP的无端指责。 SAP是一股旋风,如果处置得当,能为人们带来利益。本书将帮助你认清前进的方向,避免潜在的危险,把握这股旋风,使之为你公司所用。
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2012-11-13
    • 文件大小:276480
    • 提供者:zsq0512
  1. SAP成果实施实地指南

  2. 本书对于项目经理、模块负责人、超级用户和任何积极参与SAP实施的人员来说都是极具价值的。在传统系统实施中似乎已掌握的范围管理、咨询要求、差距分析、方法与工具及其它许许多多内容,在SAP实施中根本就没有得到掌握。其结果是产生了高度的压力、巨大的失望、时间和金钱的浪费以及对于SAP的无端指责。 SAP是一股旋风,如果处置得当,能为人们带来利益。本书将帮助你认清前进的方向,避免潜在的危险,把握这股旋风,使之为你公司所用。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2012-12-29
    • 文件大小:276480
    • 提供者:dabaicha
  1. SAP R3技术与实现

  2. 本书由四位SAP专家撰写而成。全书分10章介绍了市场上最成功的ERP技术实现系统SAP R/3程序的功能特点及其技术实现。包括SAP R/3的实现策略、体系结构与系统管理、功能模块等,并针对R/3实施中的常见问题,给出了切合实际的指导。本书适合项目管理人员、集成服务技术及咨询人员、软件开发及数据库管理人员阅读。
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2008-08-26
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:chenxy2002
  1. SAP 业务流程大全(1)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-02
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(2)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(3)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAPBusinessOne学习资料汇总

  2. 教程名称:SAP Business One学习资料汇总课程目录:【】R3功能详解-分销管理【】SAP IDES FI操作的练习资料汉化版和原版【】SAP R3技术与实现之-SAP项目与实施(文件解压错误)【】SAP中小企业解决方案(pdf38)下载-E化实务【】SAP实施顾问宝典【】SBO系统管理【】《SAP供应链管理》【IT教 资源太大,传百度网盘了,链接在附件中,有需要的同学自取。
  3. 所属分类:其它

  1. 贵州轮胎实施ERP项目

  2. 贵州轮胎选择了SAP公司的SAP R/3企业资源计划系统软件。同时,基于国有企业在企业管理信息化实施过程中成功与失败的经验,贵州轮胎聘请安达信(上海)咨询有限公司为实施顾问。通过项目的实施形成了部门、岗位职责清晰、责权分明的管理运行模式。同时,在实施过程中通过全员的参与、流程的优化加强了部门之间的沟通与协作,形成了管理合力。通过项目的实施实现基础信息高度共享,提高数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性强,初步实现了流程电子化,为今后开展以电子商务为核心的互联网业务提供了前提。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-03-03
    • 文件大小:50176
    • 提供者:weixin_38663516
  1. SAP产品介绍

  2. SAP产品介绍:发展历程、系统模块、项目实施议题 ERP发展历程及ERP系统介绍 2)SAP系统模块功能简介 3)如何看待SAP项目实施? 4Q&A问题与解答 ERP的发展历程 物料需求计划MRP 闭环MRP 制造资源计划(MRP)企业资源计划(ERP) 用于采购管理和库·在MRP基础上集·在闭环MRP的基·采用了更先进的计算 存计划 成了粗能力计划 础上,集成了财 机技术(网络技术 、能力需求计划 利用物料清单、库 务、供应链管理 图形界面、第四代计 、生产和采购形 和制造,构成了 存数据和
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2019-07-28
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:hiyaolee
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