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搜索资源列表

  1. 经典的敏捷学习入门资料

  2. 现在热门的敏捷流程，最好的入门学习材料；结合项目实际事件敏捷

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-03
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：wangson007

  1. 硝烟中的Scrum(教程)——敏捷开发宝典

  2. 当前，良好的Scrum执行过程对需要风险投资的团队正变得日益重 要。我现在是一个风险投资团队的敏捷教练；为了帮助他们达成目 标，我给出的建议是：只给敏捷实践实施情况良好的敏捷公司投资。 团队中的资深合伙人（Senior Partner）在向所有的待投资企业问同 一个问题：你们是否清楚团队的生产率？目前他们都很难做出明确 的答复。要想在将来得到投资，开发团队就必须清楚自己的软件生 产率。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tfzyxs

  1. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum

  2. 大家好，我们团队实践Scrum，有一些做法和教训，希望和大家分享： 公司背景：通讯公司，团队最初不了解Scrum，开发团队有最初的几个人发展到几十个人。由一个Scrum团队发展到多个Scrum团队，有专门的PO团队。。。 目前文档完成的内容包括： 团队建设、评估会议、Sprint 计划会议1、Sprint 计划会议2、每日例会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、质量保证、经验总结、Product Backlog、过程监控、部署、SM的角色、PO的角色、沟通、教训总结、典型问题、3

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：agiledo

  1. 硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum

  2. ，这本书的读者大概都知道，现如今敏捷开发是何等炙手可热的程度，但潮流一起，跟风者势必有之。虽然没法在这篇短短的序中逐一批驳，大家也可以仔细思索一下，在周边是否存在缺心眼的做法。比如，把bad smells背下来以后就大谈重构的好处；版本控制、缺陷跟踪、配置管理等一无所有，便一味追求持续集成；单元测试还不会写，就疯狂宣传测试驱动开发……这些都还好，只要没有把敏捷等同于迭代，等同于又敏又捷，又快又爽；这也无所谓，只要没有在实际上对敏捷一无所知、对想要达到的目标不甚了了、对项目中存在的问题视若无睹的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：deepblue80518

  1. scrum培训教程--PPT

  2. 这是scrum培训教程。Scrum是一个敏捷开发框架；Scrum是一个迭代式的软件开发渐进过程,通常被用于敏捷软件的开发；Scrum要求团队在每一次迭代的结尾完成一些可以交付的工作片段。迭代要短，有时间限制。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：bjrenyong74

  1. scrum-and-xp-chinese-version

  2. 我想，这本书的读者大概都知道，现如今敏捷开发是何等炙手可热的程度，但潮流一起，跟风者势必有之。虽然没法在这篇短短的序中逐一批驳，大家也可以仔细思索一下，在周边是否存在缺心眼的做法。比如，把bad smells背下来以后就大谈重构的好处；版本控制、缺陷跟踪、配置管理等一无所有，便一味追求持续集成；单元测试还不会写，就疯狂宣传测试驱动开发……这些都还好，只要没有把敏捷等同于迭代，等同于又敏又捷，又快又爽；这也无所谓，只要没有在实际上对敏捷一无所知、对想要达到的目标不甚了了、对项目中存在的问题视若无

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：meachal15

  1. 电信领域敏捷开发经验分享.pdf

  2. 《电信领域敏捷开发经验分享》，作者：周耀辉，完成日期：June,2008，pdf 格式，大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览： 电信软件特点 •相对而言： –要遵循的标准协议、规范众多； –软硬件系统很复杂（开发团队庞大）； –需求很难分解；对外可见度低； –可靠性要求很高； –…… •类似之处： –定制需求多，需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展，软件生存环境日益“恶劣”： –市场对软件要求越来越高，开发周期逐步缩短； –需要软件实现的需求越来越多，变更越来越

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：defonds

  1. scrum中文资料

  2. scrum 基于业界认可的最佳实践，这些实践已在过去的几十年被使用并证实有 效。之后，Scrum 被置于基于经验过程的理论中。正如 Jim Coplien 一次对 Jeff 所 说：“每个人都会喜欢 Scrum；因为这是当我们被逼到墙角时的自然反应。”

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-09-01
    • 文件大小：288768
    • 提供者：kenny_1985

  1. 敏捷软件开发

  2. 本书由享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。1.讲述在预算和实践要求下，软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发完成项目；2.使用真实案例讲解如何用极限编程来设计、测试、重构和结对编程；3.包含了极具价值的可多次使用的C++和JAVA源代码；4.重点讲述了如何使用UML和设计模式解决面向客户系统的问题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-11-19
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：pengchuanyuan

  1. 敏捷开发之scrum介绍

  2. 敏捷软件开发流程简介；敏捷核心：沟通、信任、尊重、反馈。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-09
    • 文件大小：973824
    • 提供者：lotusagile

  1. 敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT

  2. 敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2017-08-21
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：daengwei

  1. 硝烟中的Scrum和XP.pdf ——我们如何实施Scrum from infoq

  2. Scrum和极限编程（XP）都要求团队在每一次迭代的结尾完成一些可以交付的工作片段。迭代要短，有时间限制。将注意力集中于在短时间内交付可工作的代码，这就意味着Scrum和XP团队没有时间进行理论研究。他们不会花时间用建模工具来画UML图、编写完美的需求文档，也不会为了应对在可预计的未来中所有可能发生的变化而去写代码。实际上，Scrum和XP都关注如何把事情做好。这些团队承认在开发过程中会犯错，但是他们明白：要投入实践中，动手去构建产品，这才是找出错误的最好方式；不要只是停留在理论层次上对软件进

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ruthliu1234

  1. 硝烟中的Scrum和XP

  2. 孙子兵法有云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者谓之神。很多人都向往用兵如神的境界，想必也知道读万卷书不如行万里路，纸上谈兵的故事更是耳熟能详；但偏偏不能举一反三。 且看风清扬的一段话：“……你将这华山派的三四十招融合贯通，设想如何一气呵成，然后全部将它忘了，忘得干干净净，一招也不可留在心中。待会便以甚么招数也没有的华山剑法，去跟田伯光对打”。如果有人说，既然“无招胜有招”是武学的最高境界，那干脆什么招数都不要学，拿把剑乱挥乱舞，处处破绽，也就处处无破绽，便是天下第一了。听到这话的人肯定会

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hainschen

  1. scrum-and-xp-chinese-version

  2. Scrum和极限编程（XP）都要求团队在每一次迭代的结尾完成一些可以交付的工作片段。迭代要短，有时间限制。将注意力集中于在短时间内交付可工作的代码，这就意味着Scrum和XP团队没有时间进行理论研究。他们不会花时间用建模工具来画UML图、编写完美的需求文档，也不会为了应对在可预计的未来中所有可能发生的变化而去写代码。实际上，Scrum和XP都关注如何把事情做好。这些团队承认在开发过程中会犯错，但是他们明白：要投入实践中，动手去构建产品，这才是找出错误的最好方式；不要只是停留在理论层次上对软件进

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：yiway

  1. scrum-and-xp

  2. 有关敏捷开发的相关知识；重点阐述Scrum，Sprint等；来自InfoQ,中文版

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tomath

  1. 如何判断团队是否真正实施Scrum

  2. Scrum作为敏捷方法之一，在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出，名称来自英式橄榄球，用Scrum来类比软件团队在软件开发所展示出来的速度和灵活性。（在橄榄球比赛规则中，Scrum的目的是在有轻微违规或比赛暂停后，使比赛迅速、安全、公平地重新开始。当球队在场地上以整体队形向前推进时，每个球员都时刻保持对场上全局的判断，橄榄球在队员之间相互传递，奋力实现胜利。） Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-16
    • 文件大小：51200
    • 提供者：xingx

  1. Scrum精髓-敏捷转型指南

  2. scrum精髓，敏捷转型指南；scrum精髓，敏捷转型指南。

  3. 所属分类：专业指导

  1. 学习敏捷 构建高效团队 ,Andrew Stellman ,P287 ,2017.03

  2. 本书主要是关于学习敏捷，理解敏捷；通过实践内容（包含scrum、极限编程）、实践敏捷中遇到的问题，提供取得进展，获得更多成果的实用建议，深入理解敏捷宣言，真正做到敏捷 目录 第一章 学习敏捷 第二章 理解敏捷价值观 第三章 敏捷原则 第四章 scrum和自组织团队 第五章 scrum计划和集体承诺 第六章 极限编程和拥抱变化 ......

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-08-09
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：u010341768

  1. 由外而内看敏捷软件开发

  2. 敏捷软件开发方法受到越来越多的关注。图（一）是来自Google趋势的数据，它反映了近年来Scrum（敏捷开发方法的典型代表）和CMMI（传统开发方法的典型代表）的相对搜索量变化趋势比较。在2004年CMMI的搜索量还是Scrum的接近3倍，2007年Scrum的搜索量第一次超过CMMI。时至今日，Scrum的搜索量已超过CMMI三倍。这只能说明一个问题——敏捷很火！问题是，它应该是你的选择吗？先听听别人怎么说，培训机构说：“它是两天的培训”；咨询公司说：“你需要贴身辅导”；工具提供者说：“你ou

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：576512
    • 提供者：weixin_38667849

  1. 由外而内看敏捷软件开发

  2. 敏捷软件开发方法受到越来越多的关注。图（一）是来自Google趋势的数据，它反映了近年来Scrum（敏捷开发方法的典型代表）和CMMI（传统开发方法的典型代表）的相对搜索量变化趋势比较。在2004年CMMI的搜索量还是Scrum的接近3倍，2007年Scrum的搜索量第一次超过CMMI。时至今日，Scrum的搜索量已超过CMMI三倍。这只能说明一个问题——敏捷很火！问题是，它应该是你的选择吗？先听听别人怎么说，培训机构说：“它是两天的培训”；咨询公司说：“你需要贴身辅导”；工具提供者说：“你ou

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：576512
    • 提供者：weixin_38622467
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