根据TheStandishGroupInternational,Inc.的研究报告，40%的软件开发项目在完成前被取消，33%的项目延期或超支。如果像这样搞建筑项目，您能够想象一下纽约城会变成什么样子？协同是关键从开发环境到版本控制，你常常会走过又一个循环：采购工具，使用培训，围绕着工具使用建立内部开发过程，日常应用等等。希望在合同到期时能够顺利完成并且没有超支...让我们来问这样一个问题：下一步是什么？在你让开发小组提高了一点点效率之后，在你配置了开发工具之后，你仍然需要保持竞争力，下一步改善
