在最近几次与客户面对面的交流中，我有幸分享了我们团队如何在日常工作中进行敏捷软件开发。毫无疑问，这在中国开发人员中是个热门话题，我也想利用博客这个平台与更多的读者进行书面的交流。当然关于敏捷开发利弊得失的争论有不少，而相关的开发模式也分成了TDD(TestDrivenDevelopment),Scrum,XP(eXtremeProgramming)等流派。就我个人而言，一个团队是否严格遵循某种既定的敏捷方法并不重要，但一定得选择并采用一种（或几种）最适合自己开发团队和开发项目的。我认为重要的是团

我在这个敏捷软件开发系列的上一篇文章中讲述了我们团队计划sprint的过程。在这篇文章中，我将会进入执行环节，详述我们如何进行一个具体sprint的实施。在开始之前，首先来回顾一下我们是如何得到在sprint中需要实现的用户故事（UserStory）列表的：首先，团队会根据开发团队在以往sprint的经验中得出的团队开发速度评估，以及对产品待开发事项（ProductBacklog）的粗略的成本评估。基于这两个评估，开发团队从产品待开发事项中挑选出一个用户故事的候选列表，提交给产品利益相关者（St

在最近几次与客户面对面的交流中，我有幸分享了我们团队如何在日常工作中进行敏捷软件开发。毫无疑问，这在中国开发人员中是个热门话题，我也想利用博客这个平台与更多的读者进行书面的交流。当然关于敏捷开发利弊得失的争论有不少，而相关的开发模式也分成了TDD(TestDrivenDevelopment),Scrum,XP(eXtremeProgramming)等流派。就我个人而言，一个团队是否严格遵循某种既定的敏捷方法并不重要，但一定得选择并采用一种（或几种）最适合自己开发团队和开发项目的。我认为重要的是团

我在这个敏捷软件开发系列的上一篇文章中讲述了我们团队计划sprint的过程。在这篇文章中，我将会进入执行环节，详述我们如何进行一个具体sprint的实施。在开始之前，首先来回顾一下我们是如何得到在sprint中需要实现的用户故事（UserStory）列表的：首先，团队会根据开发团队在以往sprint的经验中得出的团队开发速度评估，以及对产品待开发事项（ProductBacklog）的粗略的成本评估。基于这两个评估，开发团队从产品待开发事项中挑选出一个用户故事的候选列表，提交给产品利益相关者（St