敏捷制造2.3版推出的主要目的是加强SBO对生产作业计划的管理和车间生产现场的控制。生产作业计划是生产计划的具体执行计划，其主要任务就是落实计划，合理组织生产过程，实现均衡产能与提高经济效益。而车间生产作业过程就是按生产作业计划的要求，组织生产作业计划的实施，全面及时全面掌握生产情况（如产能占用情况、作业单号耗料情况、生产订单在工序上的进度情况、各工序上的废品情况、生产订单的成本情况等），从而了解计划与实施之间的偏差，及时调整生产进度，调配劳动力，合理利用生产设备。