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搜索资源列表

  1. 基于CMMI的软件工程

  2. 基于CMMI的软件工程 目的：向项目组成员和管理部门提供对（项目实际执行的）过程及其工作产品的客观评价。 过程和产品质量保证过程域的实践确保计划的过程被实施，而产品验证过程域（VER）的实践确保满足指定的需求。这两个过程域有时会从不同的角度出发处理相同的工作产品，项目组应该注意尽量减少重复工作量。 过程和产品质量保证评估活动的客观性是项目成功的关键。客观性是通过独立性和使用标准来实现的。 质量保证应该开始于项目的早期，比如在建立计划、过程、标准时，有利于项目更好地符合机构方针和项目需求

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-15
    • 文件大小：890880
    • 提供者：starrywong

  1. cmmi_3级软件过程改进方法与规范

  2. cmmi_3级软件过程改进方法与规范 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-06-18
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：aladdin_xu

  1. CMMI系列讲义（主讲：王晓波）

  2. CMMI系列讲义（主讲：王晓波） 21需求管理pdf 22项目计划.pdf 23项目监控.pdf 24供方协定管理.pdf 25度量与分析.pdf 26质量保证.pdf 27配置管理.pdf 31需求开发.pdf 32技术解决方案.pdf 33产品集成.pdf 34验证.pdf 35确认.pdf 36组织过程焦点.pdf 37组织过程定义.pdf 38组织培训.pdf 39集成项目管理.pdf 310风险管理.pdf 311决策分析与决议.pdf CMMI12过程目标及实践.pdf CMMI概

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：chzxq

  1. cmmi-dev-v12

  2. 目录 CMMI 中文版发刊词 4 前言 8 目的 8 致谢 9 读者群 10 如何使用本文档 11 回馈信息 13 关于CMMI for Development 23 1 简介 24 关于能力成熟度模型 24 能力成熟度集成模型的演进 26 适用于开发的CMMI 28 CMMI for Development 的范围 29 IPPD 附加的群组 29 解决CMM 家族的差异看法 30 选择表述 30 2 过程域组件 37 必要的、期望的及参考的组件 37 第二单元相关的组件 38 编码系统 4

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-11-02
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：balingyuansu

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：linux_jie

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-12-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：Jasmine76

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包（86个DOC ）

  2. CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hualinapec

  1. cmmi 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：vinyfeng

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范.rar

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2010-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：beatify

  1. 某项目配置计划书（依照CMMI）

  2. 1.1. 目的 本文档目的在于在XXXX项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发 成本。为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2. 术语定义 软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。 基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-05-26
    • 文件大小：55296
    • 提供者：yoyoecho

  1. CMMI3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI3级软件过程改进方法与规范 前言.doc 第2章 CMMI 3级精简并行过程综述.doc 第3章 立项管理1.doc 第4章 结项管理1.doc 第5章 项目规划1.doc 第6章 项目监控1.doc 第7章 风险管理1.doc 第8章 需求管理1.doc 第9章 需求开发.doc 第10章 技术预研.doc 第11章 系统设计.doc 第12章 实现与测试.doc 第13章 系统测试.doc 第14章 Beta测试.doc 第15章 客户验收.doc 第16章 技术评审.doc 第1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-12-16
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：hello_zhu

  1. cmmi经典模板

  2. CMMI 经典模板、包含内容：立项管理，结项管理，项目计划，项目监控，风险管理，需求开发，需求管理，技术预研，系统设计，实现与测试，系统测试，客户验收，技术评审，配置管理，质量保证，外包与采购管理，培训管理，服务与维护。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-06-06
    • 文件大小：931840
    • 提供者：yanjianhua1106

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域，分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。 SP

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-10
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rand2002

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. CMMI全套期末计划书

  2. 压缩包内包含 制定风险管理计划 项目开发计划书 项目配置管理计划 项目任务书 质量保证书

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2013-11-20
    • 文件大小：105472
    • 提供者：u010581888

  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力，企业首先要研制软件过程规范，这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范，称为 “精简并行过程”（SPP）。SPP 2.0共有19个关键过程域，分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类：  项目管理过程有7个关键过程域，分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域，分别为需求开发、技术预研、系统设计

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-05-13
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lxbccsu

  1. 王小波的cmmi讲义

  2. cmmi概念 cmmi过程目标与实践 需求管理 项目计划 项目监控 供方协定管理 度量与分析 质量保证 配置管理 需求开发 技术解决方案 产品集成 验证 确认 组织过程 集成项目管理 风险管理 决策分析与建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-20
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：gistomorrow

  1. 软件配置管理资料(pdf)

  2. 目 录 第一部分 软件配置管理 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章 过程支持

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lsj9192

  1. CMMI(预)评估质量保证QA问卷

  2. CMMI(预)评估质量保证QA问卷： 1. 是否有独立的QA组？ PPQA GP2.4 有 我们公司有专设质控部。 2. 什么时候开始制定QA计划？是否需经评审？是否发生过变更？QA计划中有哪些内容？PPQA GP2.2、GP2.7 软件质量保证计划是在项目开始时就准备的，与软件开发计划和软件配置管理计划相一致，确保SQA工作的范围和时间与开发工作和配置管理工作的范围及时间一致。 QA计划中的内容包括：1、QA计划适用范围与其他计划的关系2、组织和职责3、对开发工作的支持4、过程与产品审计5、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-04-25
    • 文件大小：72704
    • 提供者：daixiaofei6

  1. 质量管理计划.docx

  2. 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：32768
    • 提供者：wdh327483557
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