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上传时间: 2021-03-05
详细说明：北京2003.9-2004.3（第三版）总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。一、动态平衡与发展公司创办的热情、首轮机会过去后，面对经营中不断出现的诸多问题，经营者的想法会发生很多变化，会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。公司的运行是很多环节的协同运行，概括起来说，就是在现有的政策法律的规范下，协调合伙人或投资人与经营者关系，运作资金，了解消费者及其需求，了解市场销售模式及渠道，组织人力，设计开发产品，生产产品，进行宣传及销售，处理收获与激励等。以上的环节中任何一个如果思路不对、做不好或出了问题解决
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