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文件名称: 给技术人上的管理课:激励与授权部
  所属分类: 其它
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  上传时间: 2021-03-04
  提 供 者: weixin_********
 详细说明:只有工作本身带来痛苦且团队努力克服痛苦并成长,才会产生真正的激励效果。管理人应想办法优化权力结构,保留和扩大擅长的业务所需的权力,对于不甚擅长、潜在作用不大或难以驾驭的权力,则要采取措施授出或让渡。让技术人掌握管理的要义,其实无外乎从技术人的视角来理解管理。在本系列文章的第一讲中,我们主要阐述的是管理行为本身:管理人,才是真正的管理。而管理无论具体过程如何,从结果上讲,就是要控制被管理人来完成管理人的目标。而目标本身的制定,必须得到充分的信息。在少量信息的情况下以短期计划形式步步为营地向前推进,管理人逐渐积累起长期计划所必要的信息量,最终控制团队实现之,这就是管理成功落地的最常见模式——尽管听
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