文件名称:
拒绝不靠谱的需求:怎样确定需求才是正确的?
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文件大小: 324kb
下载次数: 0
上传时间: 2021-02-26
详细说明:产品经理的工作是围绕着需求来进行的。产品经理日常的工作有:拍脑袋想需求,与用户沟通了解痛点在哪里,进行需求评审,写需求文档、画原型图等等工作。产品经理一直做着需求相关的工作,那么应该如何正确地处理需求呢?在产品这条路上,经过多次的挖坑填坑,我认为应该这样处理:首先,先说明一个问题:一个产品,从前期的需求产生,到最后的产品成型,不管你前期的用户需求把握得多准确,原型图画得多漂亮,最后开发人员开发不出来,那也是白搭。所以,有关需求评审等会议需要有项目经理的参与,项目经理进行技术评估,再确定需求,这样才能保证需求提出后能够很好地实现。老板,老板是负责战略层的事务,在确定了产品的方向之后,他会对产品的
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