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观点┃从技术转管理的困惑（附：一张图教你带好团队）
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文件大小: 269kb
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上传时间: 2021-02-26
详细说明：具备扎实的技术能力和良好的协作能力的人，在成长的过程中，往往会被推向技术管理的位置，成为一个团队的Leader。成为Leader之后，困惑也会接踵而至：你最引以为豪的技术能力可能不再是团队里最强的了，你没有了那么多时间编写代码，你要处理各种复杂的流程和关系，部门内协作，多部门协作，你会感到恐慌、焦虑，并认为自己不是这块料。进入技术领域，上升通道差不多就两条，成为某个领域的技术专家，或者成为一个「TechLeader」。如果你选择了后者，就意味着你不仅要面对计算机和代码，还要和人、流程和协作打交道。我在洪恩写代码的时候，池宇峰常常在各个楼层间溜达，有一次站在我身后说： 我的人生观崩溃了
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