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上传时间: 2021-02-25
详细说明：严格的来讲，这个标题的说法并不是很严肃，这篇文章的目的不是建立一个敏捷软件需求管理的流程，而是去探索一种需求管理的实践，解决现在工作中遇到的困惑和困难。为了将问题解释的更清楚，我需要先从流程定义说起。上面这个图是一个典型的IPD（集成产品开发）流程图，从大的视角来看，这就是一个典型的瀑布模型，需要有前一个阶段的成果作为后一阶段的输入，后一阶段的工作才能开展，这样当然没有错，不过有时候会显得低效和无法满足项目的需求。同样，我也拿出我们研发层的各阶段的定义，进而进一步探讨。从图和表中点后可以看到，需求分析集中在项目的前期的阶段，理所当然，需求就要作为后续工作的输入，因此需求很重要，这都知道，所以在
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