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成为技术的领导者——解决问题的有机方法
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上传时间: 2010-05-04
详细说明： ]《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧--创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。"成为领导者不是因为外界发生了什么"，温伯格说，"而是取决于你做了什么"。 本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。作者在讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，因此有助于读者领会其中精要。应该如何为成功进行计划？又应该如何使之成为现实？--本书将为你提供实用和有价值的指导。此外，本书还在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。 本书首先为创新-激励-组织模型下了定义，指出成为一名技术领导者应该做什么，这个模型为本书的其余部分搭建起框架。其次，本书分析了创新道路上的主要障碍，并研究了如何帮助自己和他人克服这些障碍。本书在第III篇中说明了影响他人的因素是什么，以及应该通过什么来增强你的影响力。通过第V篇的内容，我们会了解组织的力量为何是巨大的，在将已有的力量转换成组织力量时能做些什么，以及学会如何成为一个有效的组织者。本书的最后一部分研 究了在你设法改变行为时，需要考虑到的种种因素。 ...展开收缩
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