文件名称:
经理人手册：有效管理的启发式方法-源码
开发工具:
文件大小: 2mb
下载次数: 0
上传时间: 2021-02-21
详细说明：经理的剧本
用于有效管理的启发式方法。
目录
原则
对于计划和共识，在行动和决策方面有偏见。
赞成会议。
了解您的产品如何在野外使用。 例如，加入销售和支持电话。
通过专注于要实现的结果来向后工作。
通过提出鼓励所有权。
成为啦啦队长。 经常庆祝成功并加强积极的行为。
知道如何区分。
确保每个报告都了解团队，组织和公司的首要任务。
经理之下没有任务。 即使没有编写代码，也要弄脏您的手：
一对一
永远不要跳过一个。 这是接收和提供反馈的最佳平台。 大多数队友都很看重它，通常情况下，他们不这样做是因为他们没有看到一个表现良好的人。
争取每周一对一。
专注于5个主题：
可预测性：制定常规，设定期望，规范变更。
所有权：提供选择，澄清所有权，承担更多责任。
目的：阐明其任务的总体价值和重要性。
进步：创造里程碑，分享胜利，庆祝进步。
所属：团队文化和管理。
帮助框架
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