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文件名称: PMBOK 2008
  所属分类: 专业指导
  开发工具:
  文件大小: 5mb
  下载次数: 0
  上传时间: 2010-05-11
  提 供 者: whong*****
 详细说明: 项目管理知识管理体系 本指南取代《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第3 版。自第 3 版发行以来,项目管理协会(PMI)收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅,并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展,PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是: 1.修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2.确保本标准概念连贯、语句清晰;确保术语定义恰当,且与其他出 版物中的术语保持一致。 3.研究生命周期在项目中的应用情况,并对相关内容进行必要的修订 或扩充。 4.检查项目管理的5 大过程组和44 个过程,确定是否需要合并、删 除某些过程或增加某些新过程,以使本标准更清楚、明确。 5.确保对知识领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持 一致。 第3 版与第4 版的主要差异概括如下: 1.所有过程名称都采用动宾结构。 2.在讨论事业环境因素和组织过程资产时,采用了标准的方式。 3.在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时,采用了标 准的方式。 4.过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除,2 个 过程为新增, 另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个。 5.澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。 6.澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。 7.第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。 8.为说明相关过程间的输入和输出关系,每个过程都绘制了一张数据 流向图。 9.新增了一个附录,以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人 际技能。 ...展开收缩
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