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上传时间: 2010-05-11
详细说明： 项目管理知识管理体系 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保持一致。 3．研究生命周期在项目中的应用情况，并对相关内容进行必要的修订 或扩充。 4．检查项目管理的5 大过程组和44 个过程，确定是否需要合并、删 除某些过程或增加某些新过程，以使本标准更清楚、明确。 5．确保对知识领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持 一致。 第3 版与第4 版的主要差异概括如下： 1．所有过程名称都采用动宾结构。 2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。 3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式。 4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除，2 个 过程为新增， 另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个。 5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。 6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。 7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。 8．为说明相关过程间的输入和输出关系，每个过程都绘制了一张数据 流向图。 9．新增了一个附录，以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人 际技能。 ...展开收缩
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