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上传时间: 2021-01-31
详细说明：怎样评估自己老板的风格？怎样与他高效协作？本文作者具备20多年IT管理经验，以自己在生死攸关时刻所做的抉择为例，为广大IT工作人员提供积极的建议。每个人都意识到不对劲儿。高层主管失踪了。会议不是被取消了，而是被无视了。这气氛像是公司重组，但这家创业公司目前经营得还不错。我们刚刚完成第二轮融资，全体会议描绘的前景也很乐观。那么，高层主管都干嘛去了？最后，我被仓促地安排与高层主管和高级经理开会。“我们决定辞退工程副总裁。”我老板托尼？他表现得还好吧。我想不通为什么会这样。事后回想，谁都没有清楚地解释这位副总裁与其他高层主管之间有何嫌隙，但董事会里的勾心斗角不是本文的重点。尽管如此，从这件事中我们
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