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文件名称: 如何开展项目“度量”
  所属分类: 其它
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  文件大小: 81kb
  下载次数: 0
  上传时间: 2021-01-31
  提 供 者: weixin_********
 详细说明:度量的概念是从量化项目管理而来,主要用于项目质量、进度、生产率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo来推进、整理项目组织的各类数据,作为基准来约束项目、产品研发的尺度。度量有三个范畴,产品度量、项目度量和过程度量。项目度量,反映项目状态,关注实际结果与计划或过程标准的偏差,用于项目监督和控制。产品度量,对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量,通常关注重点是产品质量。过程度量,量化了软件过程或开发环境的属性,对于成熟企业关注过程性能和能力的度量。广义的过程度量涵盖了这三部分。我们今天讲的度量泛指广义的过程度量。度量就是用数字说话。那么度量涉及什么?它涉及项目开发全过程,包括估算、需求管理
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