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一张图解决对互联网运营的困惑：定目标、列手段、配岗位、做考核
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文件大小: 309kb
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上传时间: 2021-01-27
详细说明：运营，一定要结合公司的实际业务才行。老陈是个70后，是一家留学服务公司的CEO，他在三个月时间里烧了427万在互联网运营上（市场投放+人员工资），但流量却少的可怜。我在给企业做诊断的时候，发现他对运营的了解非常少，直接导致花的都是冤枉钱。老陈对自己的行业超级熟悉，谈起传统那套打法能滔滔不绝讲5个小时，中间不喝水，但遇到互联网这套新玩法就犯难了，不做怕被淘汰，做又不知道怎么做，加上不少人打着“互联网思维”的大旗各种忽悠，他现在早就已经是云里雾里了。“别再跟我讲什么互联网思维了，能不能来点实在的？”老陈跟我说。我梳理了一下，他的核心困惑有以下几点：互联网运营到底有什么用？
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