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上传时间: 2010-07-10
详细说明: 确保公司人力、资产、商品正常运作,并控管; ——每天 开店前、中、后定时巡视卖场,并督导主管(营运)及卖场员工工作; ——每天 便行营运会议召开,(针对须改善、待改善的事项及重大事项宣布并提出有效的方案)并跟踪; ——每周 每周业绩分析及检讨,有必要召开部门研讨会,提议有效的方案并实施; ——每周 周期性工作向总经理报告 ——每周 人力:A、确保主管正常出勤,并工作到位; ——每月 B、针对性对主管进行培训及晋升,并及时发掘有潜力员工;
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