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上传时间: 2010-09-10
详细说明： 第1计 先调查，后决策 例1： 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府 B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动 D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点 答案为B 答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3. 例2： 一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施？ A、实施变更控制系统跟踪这个变更 B、了解增加的功能，然后决定行动路线 C、通报职能经理这个变更未获批准 D、确定市场部门知道这个变更 答案为B 例3： 为了增强领导能力，项目经理应首先？ A、增加技术知识，增强解决问题的能力 B、评估个人优缺点 C、按照对项目的贡献大小给组员排名 D、参加一次与项目经理有关的培训课程 答案为B 第2计 干系人，要双赢 例4： 在项目中期，一个承包商告 诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是： A、合同已经撕破，联系你的律师 B、除了继续项目外，帮忙寻找更多资源 C、提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚 D、开始收尾活动 答案为B 答案分析：为了得到项目的长久利益，项目经理和承包商要建立双赢关系，不能在承包商遇到困难时置之不理，也不能落井 ...展开收缩
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